崔颖

摘 要：在房地产行业内，成本的控制对房地产管理极为重要，并且能够有效提高工程经济利益。要想保证企业的经济效益最大化，对房地产成本的控制是必要途径。目前许多房地产企业对于成本的管理依然存在许多问题，本文对此问题进行分析，并提出几点有效的建议。

关键词：房地产；成本；管理；控制；经济利益

一、引言

近些年来，随着我国的经济快速的发展，城镇化改革的逐步推进，房地产行业也得到了快速的发展[1]。为了保证房地产企业经济利润的最大化，高效的成本管理和控制是非常关键的[2]。对于现阶段房地产成本的管理和控制认识上还有很大的误区，在与实际结合时依然存在许多问题，本文对此问题提出几点有效的建议。

二、简述房地产成本管理控制

1、房地产成本管控的概念

房地产管理和控制是指房地产企业对各个项目所支出的费用、消耗的资源等等进行科学有效的管理和控制[3]。简单来说就是房地产企业对项目成本的管理和控制，合理降低成本，实现企业经济利益最大化。

2、房地产成本管控的意义

（1）成本管理和控制可以将各个阶段项目发展进行科学的控制，可以根据实际情况确定成本的管控范围，充分了解各项目财务运营与实际情况的差距，使高层领导的决策更加有效的实行[4]。

（2）科学的成本管理和控制可以使企业成本合理的分配，有利于各个项目计划高效规划及实施，使工作效率科学提高[5]。有利于房地产企业的经济效益最大化。

（3）合理的成本管理和控制能夠限制房地产企业的成本配置，避免不必要的成本浪费[6]。促进企业成员成本意识的提高，提高企业的总体水平，使企业能够创造更多的经济效益和社会效益。

三、房地产成本管理和控制中存在的问题

在我国，随着房地产市场经济不断的发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。但是作为决定房地产企业经济利益的两大因素之一的成本要素，却被许多房地产企业所忽略，对于现阶段成本管理和控制水平依然存在许多问题。

1、成本管理和控制意识不强

目前，很多公司在成本管理和控制工作方面意识不足，没有设置专有部门负责应对成本管理和控制工作。成本管理和控制不合理现象非常严重，造成成本与实际偏离较为严重，导致经济利益受损。一方面，企业对于房地产成本管理和控制意识不强，成本规划仅仅进行了成本核算，而缺少前期策划，使成本管理和控制的作用得不到有效发挥。另一方面，房地产开发期间的成本与利润之间也有一些问题的存在。例如，房地产管理者在商谈合作时，往往认为降低自身花费就能减少成本，提高经济利润，从而导致施工时偷工减料，致使工程质量严重下降，并且增加了后期维修的成本。

2、成本管理和控制的方法不够合理完善

在房地产成本管理和控制中，存在一个严重的问题，就是在成本管理和控制时缺少事前的调查和合理规划。缺少事前的调查，就会导致成本预算与实际花费偏差较大，导致不必要的经济浪费；缺少合理的规划，导致房地产企业对成本的管理和控制缺少明确的导向。

3、成本管理和控制系统不够完善

在房地产企业成本管理和控制中完善的管理系统非常重要，而成本管理和控制系统的不完善主要是因为企业缺乏相应的人才，同时缺少先进创新型管理方法，不能做到与实际有效的结合。并且有些企业由于管理系统的不完善，导致一些合理的决策方案不能够得到有效的实施。

4、成本管理和控制缺乏数据的积累

在房地产成本管理和控制工作中，如果缺少对企业相关的数据进行重复的整理和积累，便会导致结算的成本与施工的成本产生较大的差异性，造成较为严重浪费现象，出现成本超标以及无效投资，另外，在成本的管理和控制过程中，如果没有及时的对实际的企业成本进行统计和反馈，极易造成项目的超额支出以及浪费的等现象。

四、房地产成本管理和控制存在问题的应对措施

对于高效的房地产成本管理和控制一直都是房地产行业中的一个挑战。因为成本的管理和控制涉及到许多不确定因素，此外，对于不同的实际情况、不同的人员素质，不同的项目单纯使用一种管理手段、方法进行管理难以有效。要想高效的房地产成本管理和控制，需要与实际情况相结合，健全合理的成本管理和控制体系，不断从实际工作中总结经验等。

1、提高企业对高效成本管理和控制的意识

在企业内部，要贯彻科学、合理、高效的成本管理和控制的理念，要求每一个部门，每一位成员都有责任意识，进而提高企业总体水平，在处理企业房地产开发期间和利润之间的问题时，管理者要把握大局观，避免因小失大，丢了西瓜去捡芝麻的现象发生。合作的过程中，不要单纯考虑企业的自身成本投入越低，所获得的利益就会最大化的这种意识，要做到双方利益都可以得到有力保证。这对于房地产企业在行业竞争中的经济效益和社会效益有很大的帮助。

2、建立合理的成本管理和控制方法

首先，加强前期项目成本调研。在项目开展之前充分衡量开发条件和房地产市场需求之间的关系。其次，根据实际情况设计科学合理的成本管理和控制规划，进行阶段性成本管理和控制，做到有的放矢，科学合理的目的性成本管理和控制。

3、不断完善房地产成本管理和控制体系

对于完善高效的房地产成本管理和控制体系，人才的培养是必不可少的。面对不完善的成本管理控制体系，当务之急就是要培养具有成本管理控制专业素养型人才。此外，完善成本管理控制内容，创新成本管理控制方法，目前很多房地产企业实行目标性成本管理控制方法，在实际应用中存在许多问题，例如内容粗糙过于简单，方法单一过于守旧等问题，因此，要想完善高效的成本管理控制体系，就要丰富成本管理控制方法的内容，并且不断根据实际情况完善成本管理控制方法，争取做到一个内容丰富并且不断改进的动态成本管理控制体系。

4、搭建信息化管理平台

在高效的房地产成本管理和控制中，信息数据的统计和处理积累是极其重要的，利用现代计算机技术搭建信息数据库，能够更好的将调研信息以及成本管理控制数据进行处理分析，使管理者能够更好地了解成本管理控制情况。并且搭建信息化管理平台可以有效积累房地产企业相关数据，能够避免成本浪费，使企业经济效益最大化。

五、总结语

随着房地产市场经济的不断变化，对于成本的管理和控制工作要求也越来越精细化。因此房地产成本的管理和控制问题关乎于一个房地产企业能否在房地产经济市场中健康发展下去的关键。本文首先介绍了成本管理和控制的概念以及意义，并随后阐述了现阶段房地产成本管理和控制工作上存在的问题，并对具体问题进行了分析，在最后给与了具体的相关建议以及有效方法。综上，高效的房地产管理和控制对于实现经济和效益最大化有着至关重要的作用，做好高效的成本管理和控制有利于房地产企业自身的可持续发展，房地产企业应当正确认识自身的不足，并采取最有效的方法去改进。

参考文献

[1]王坤.如何高效进行房地产成本管理与控制[J].居业，2016（06）：60-61.

[2]李晓雪.试论实现高效建筑工程成本管理及控制的途径[J].现代经济信息，2018（05）：296+298.

[3]赵勇.试分析房地产开发企业合约管理对项目成本的控制[J].建材与装饰，2018（24）：131-132.

[4]程政国.房地产项目目标成本动态管理探析[J].纳税，2018（18）：106-107.

[5]张丽敏.房地产开发企业成本控制研究[J].财会学习，2018（17）：88-89.

（作者单位：天津津辉置业有限公司）