经红辉

摘 要：在电力施工企业的的建设和发展过程中，工程项目的成本管理起着关键性的作用，其不仅能够对工程项目的成本进行严格和有效的控制，还能够提高电力施工企业经营和管理，使得工程的安全性和可靠性得到显著的增强，进而为电力施工企业赢得更大的经济效益和社会效益。基于此，本文对电力施工企业工程项目成本管理的问题进行分析，并提出一些对策，旨在提高其管理水平。

关键词：电力；施工企业工程；项目；成本管理；问题；对策

引言

工程项目的成本管理一直都是施工企业管理方面的重要一环，而工程项目成本管理也直接决定项目的盈亏，关系到施工企业的生存与发展。在规范市场这一前提下，成本越低的建筑企业在市场竞争中就越占优势。对工程项目的成本进行有效的管理，也是企业获得利润的有力保障。如何加强对项目成本的管理，让企业的效益得以提高，不管是在理论界还是建设工程从业人员在工程实践中都做了很多有意义的探索。

一、电力施工企业工程项目成本管理的主要特点

电力施工企业工程项目成本管理的主要特点体现在两个方面：①我们要能够意识到电力施工的企业是一种劳动密集型的单位，其中会涉及到多种工作，工作的内容还会出现交叉。因此，我们要能够加强对此环节的成本和管理。但是施工管理的环节和成本息息相关，我们要对施工的进度和施工的质量给予严格的保证。②电力工程是一种特殊的建造专业，其在建设的过程中，必须要严格执行国家的相关技术标准和规范。电力施工企业工程项目、监督、检查以及运行都需要由国家的专门部门来负责实施。所以我们会发现，电力施工企业工程项目成本管理要具有专业性。因此，电力施工企业应该将控制施工成本作为整个施工管理过程中的重要环节。

二、电力施工企业工程项目成本管理中存在的问题

（一）成本控制问题

电力施工企业的成本控制问题主要有以下几个方面。第一，没能根据外界的市场环境变化对成本控制进行调整，控制手段比较落后，且长时间采用某一固有方法不能灵活转变。第二，对成本控制主要集中在对直接成本的控制上，但忽略了质量成本、风险成本以及安全成本，把控方面太少，虽然成本控制不够完全，但是目前成本掌控责任只涉及财务部门，并没有涉及技术部门、人事部门、经营部门等。第三，工程项目部的支出过大。在很多工程项目建设中，一些临时设施建设比较浪费甚至超支，还有很多企业的工程项目部在业务招待方面因不能满足业务招待消费需求而超出预算指标，有些甚至严重超支。

（二）成本、质量、工期的综合平衡问题

控制电力施工企业的项目成本涉及各个领域的知识内容，如果想有效把控成本，就要解决项目的成本、工期、质量等各个方面的问题。但许多电力施工企业要么重视工期而忽视成本和质量，要么重视质量和工期而忽视成本，并不能做到三者的有效平衡。如果不能有效协调成本、质量和工期这一统一的整体，就会导致成本大大增加、延误施工期、工程质量降低等一系列的问题，会对施工企业的项目成本把控造成不良影响。

（三）约束及激励机制缺乏

电力施工企业想要获得发展，首先需要做到的就是对企业内部各部门及人员的权力和责任进行明确，建立权责分明的约束机制，这也是促进施工企业成本管理工作顺利开展的前提条件，更是电力施工企业控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企业内部各部门、各岗位权责不清晰，考核时无法获得明确的优劣对比，甚至还有部分企业受计划经济体制下大锅饭思想的影响，仅仅对工作进行安排而不去对工作效果进行考核，对待工作只奖不罚，獎罚不明，这样的行为不仅会严重挫伤先进员工的工作积极性，还会给企业的成本管理工作带来难以预测的损失。

三、完善电力施工企业工程成本管理的具体对策

（一）健全管理制度体系

要达到项目成本管理要有合理科学的目的，然而科学合理的目的需要一个科学合理的成本管理体系，所以要配合实际情况打造适合自身的管理体系、管理目的、管理结构，进一步完善项目经理、质检员、安全员、民事员和专业队队长等人员配备完整的体系。与此同时，针对预算工程施工过程中有可能会造成成本变化的主要原因，明确管理要点，持续提高管理人员能力。一些管理人员能力偏低，电力施工企业不仅要彰显企业人员的管理观念，也应该经常地培养员工怎样更好地控制成本，依据管理体系和岗位的职责内容井井有条地进行讲答，保证管理人员在实际的管理运用中可以有效地管控成本。

（二）企业内部建立完善的项目成本风险防范机制

想要实现电力施工企业工程项目成本管理的有效性，必须要做好企业内部的风险防范机制建立，并将财务部门的监控功能落到实处。一方面，建设单位可以委派专人做资金流向的跟踪管理工作，加强对资金的控制，减少资金流失，指引企业的经营活动。另一方面，在企业内部建立好成本风险防范机制，从规章制度方面做好准备，这样才能更好的实现成本管理的目标。在日常的工作中可以定期发布财务管理的宏观信息变化表，为企业进行成本管理提供数据支持，还可以建立一个完善的网络平台，不仅可以让企业的财务人员及时了解相关信息和找寻管理措施，还可以做好对财务风险的动态监控，做好企业的成本管理，这样才能有效的规避财务风险，将企业的财务风险降到最低。

（三）做好工程项目的优化施工，控制项目成本

在电建施工过程中，电力施工企业需要做好工程质量、验收、结算等多方面的风险防范，要确保工程质量达到企业以及合同的要求。此外，还需要做好优化管理，这样就可以从根本上对工程的项目成本进行有效的控制。优化施工是一种较为新型的施工概念，对于企业的可持续发展起到了积极的促进作用。企业节约了大量的成本，方便企业将这些成本运用到工程建筑的质量上。最后，还需要加强安全管理工作，严格按照规章秩序进行施工。

（四）有效综合平衡成本、质量、工期

电力施工企业要想有效综合平衡成本、质量、工期，实现这三者的综合平衡发育，要在确保施工质量的条件下，加强对成本和工期的一致控制和优化。通过描绘“工期—成本”走势图就可以将实际工程进程的最低成本和最理想的工期呈现出来，协助电力施工单位对企业内部资源进行有效利用，进而在保证最低成本的情况下提高质量，进而使工期最佳。

（五）有效的增强成本管理的意识

电力施工企业应该有效增强成本管理意识。针对于各个工程项目的成本，我们应该有效的开展一系列教育活动，并且能够制定成本管理措施，将相关的措施进行有效的落实，这样才能够实现对工程项目成本的有效管理。同时，电力施工企业可以组织相关的成本管理专家以及从工程项目现场管理人员精英以及才管理人员来开展一些座谈会和研讨会，要能够充分鼓励每一个员工都主动的参与到工程项目的建设过程中，在制定措施的过程中，我们需要对于各位员工的真实情况，真实内容进行了解，保证工程项目的质量。除此之外，我们再围绕项目成本管理进行合理和有效的成本管理，从而在制度和流程上提出合理的解决措施。

结束语

综上所述，电力施工企业工程项目成本的管理对于电力施工企业的发展具重要的意义和作用，其不仅能够提高施工的质量，还能够节约成本和费用，为电力施工企业赢得更大的经济效益和社会效益。为此，相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工企业工程项目成本管理的力度等诸多方法来有效的提高电力施工企业的成本管理水平。

参考文献

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（作者单位：广西南宁国恒供电开发有限责任公司）