田坤

摘 要：随着国资国企改革的不断深入，如何建立一套有效完善的选人用人机制是今后国有企业经济效益发展的关键。强化和完善后备干部队伍管理，选拔培养德行、才干兼具的有为年轻干部，是提升企业核心竞争力，促进企业又好又快发展的一个重要战略措施。

關键词：国有企业；后备干部；选拔；培养

一、加强后备干部选拔的意义

（一）实现国有企业可持续发展需要优质的后备干部，强化选拔和培养是必经途径。党的十九大报告提出，建设高素质专业化干部队伍，要用好标准、好作风、好方法、好机制，需对党忠诚、对党忠心，要着力锻造干部队伍高素质、专业化。由此可见，实现国有企业可持续发展关键是加强干部的选拔培养，而后备干部的培训更是必然选择。

（二）国有企业改革发展需要加强对后备干部大力培养选拔。当下，国有企业对后备干部队伍建设的制定、实施等工作上还存在诸多问题。如缺乏完善的干部选拔体系和后备干部人才库，选拔观念比较滞后，结构性矛盾比较突出，培养考察形式途径单一等。其次，对后备干部缺乏有效培养。国有企业主要是通过组织人事部门对后备干部进行培养管理，真正能够与其进行的沟通少之又少，在固定的考察上缺少综合性评价和日常的动态管理。最后，对后备干部的培养和教育方式过于传统和片面，基本没有形成全面提升、整体培养的模式。因此，加快国有企业改革发展的速度加强后备干部选拔培养是关键。

（三）加强后备干部选拔培养是完善企业管理的有效手段。今天，企业之间竞争日趋激烈，除了企业之间硬实力的抗衡，人才储备是否充足，储备的人才素质是否更优质是关键。建立加强后备干部的选拔培养意识，牢固树立加强后备干部选拔培养必须被企业管理者重视起来。必须将培养年轻后备干部作为延续企业生命力的高度去布局谋划，积极探索培养、锻炼、举荐年轻干部的有效途径，为企业长远发展提供强有力的人才支撑。

二、国有企业后备干部的选拔培养的有效对策

（一）发散思维，整合体积充足、结构清晰的高素质后备干部队伍。随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的必然趋势，必须拓宽思路，建设德、能、勤、绩、学、廉综合发展的后备人才队伍。使后备队伍可以迅速成熟，经得起各种考验，为企业领导班子有序更替、结构优化奠定良好基础。要将企业长远发展和人才队伍建设结合起来，加强企业需求的调查研究，制定并调整年轻后备干部队伍的方向，完善队伍建设的全面规划，科学制定后备干部的专业类别、分布区域和代表性层级的比例，细化工作步骤、严格执行程序，确保不断档、不缺档。

（二）从制度入手，建立行之有效的后备干部培养计划。建立高素质后备干部队伍，必须加强这支队伍的磨炼，这是形成可靠队伍的根本保障。一是以当代我国核心价值观主题教育实践活动为载体，不断加强青年人才的远大理想和信仰观念教育，持续树立坚定的政治信念、筑牢正确的政治立场、培养敏锐的政治鉴别性。引导后备干部加深对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求的认识和理解，增强“三个自信”，提高政治定力。二是按照“干一行学一行、短一行补一行”的要求，提高后备干部培养的制度化、科学化水平。三是注重培养手段。要采取挂职派遣、异地锻炼、岗位互换、参与核心工作等模式进行实践锻炼。在探索年轻干部“能上能下、敢上敢下、想上想下”的机制下，大力鼓励和积极引导年轻后备干部到基层一线接受磨炼和考验。四是注重培训。做到“有的放矢、统筹管理、重点培养”。

（三）活用动态管理，为后备干部培养选拔建立良好机制。后备干部动态管理是一个系统的、复杂的长期工程，想要运转畅通，建立科学的运行方式和管理手段势在必行。根据企业不同时期、不同领域领导班子建设的需要，可将后备干部队伍按类进行划分，如专业技术类、业务能力类等。结合后备干部实际情况，确定短期靠培训、长期靠培养的人才需求发展规划。

（四）形成科学公平、便于操作的选拔机制。企业发展过程中的一项重要任务是选拔后备干部，后备干部产生程序必须确立，在此前提下可以更广泛的扩大推荐、筛选的公开化程度，进一步发现可造之材，确实保证后备干部队伍数量增加、质量提高、活力增强。

首先，以群众为基础，增强选拔的广泛性和民主性。企业要把民主推荐作为选拔的必要程序，通过设置意见举报、征求意见、民意调查、民主测评等方式，真正把综合素质好、业务水平高、各方面表现突出的优秀年轻干部选拔出来。

其次，以公平为保障，扩大选拔的竞争性。要将竞争机制加入后备干部选拔的过程，在选拔条件和标准的基础面向全体的同时，鼓励采取群众推举、组织提名等方式方法，增加人选；以立体、交叉、多元的标准衡量每一位候选人的综合素质和业务能力。要使选出的干部更有说服力、更具公信力，更能服人，从而形成“鲶鱼效应”。

第三，以德行能为标准，维护选拔的根本性。选拔出的后备干部必须具有良好的思想道德品质，作风正派，廉洁勤政，公道正派，实事求是，在大是大非面前保持清醒，有较好的群众基础和全心全意为人民服务的无私奉献精神。

综上所述，年轻人乃国之栋梁，年轻干部乃社稷之本，加强国有企业后备干部选拔培养对国有企业干部队伍建设、健康稳定发展具有非常重要的作用。本文从加强后备干部选拔培养的意义入手，提出拓宽选拔途径、加强培养锻炼、动态管理机制、科学选拔手段等措施，有利于国有企业后备干部队伍建设和企业健康发展。