李捷

摘要：人和事的最佳结合是人力资源管理，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建设企业以人力资源开发为基础的人力资源管理理念。随着世界经济一体化与科学技术的进步，国家之间与企业之间的竞争突出地表现为人才资源质量和数量的竞争，经过人力资源的开发而建设国家与企业的竞争优势已变成一种共识。所以，人力资源管理研究对于中国经济社会的发展具备特别关键的实际意义。在此，笔者对人力资源管理的理解浅谈自己的看法，以求与大家共同交流。

关键词：现代企业；人力资源；管理

引言：

随着知识经济时代的到来，企业对人力资源的关注程度越来越高，在企业中人力资源的管理的地位也越来越重要。而在新形势下，全部的企业都面对着瞬息万变、竞争越来越激烈的市场环境，为了生存与发展，它们一定要具有灵活性与创新性。企业最可宝贵的战略资源是人力资源，这是全部富有生机和活力的企业的共识。而怎样对这一战略资源的管理模式实施创新，也是企业最为重视的问题。

1、人力资源管理的内容与积极意义

人力资源管理指对一定区域内的劳动资源以效益最大化原则实施的一系列调配活动，关键包含人才招聘、知识培训、绩效考核、激励策略和调整制度等很多活动。人力资源管理的关键目的就是对企业的人力资源配置进行优化，让人才效用完成最大化以推动企业的整体发展。简单来说，人力资源管理就是经过对员工的招聘选拔、工作分析、人才培训、绩效考核、薪酬激励等方法提高企业生产效率，最后完成人尽其才。社会经济发展的主体是人，这也决定了人力资源管理变成当前管理的关键和重要内容。在企业发展中人力资源管理的意义重大。企业的构建与发展是很多要素的综合结果，关键包括资金、设备、技术和人力资源，其中人力资源的作用更是关键的，人力资源管理水平的优劣直接关系着企业的整体管理水平高低。企业只有持续优化人力资源管理才可以真正落实每一项规章制度，才可以持续提高员工效益与企业的整体经济利益。企业管理与企业发展的关键工作是做好人力资源管理。国际国内实际经验表明，人力资源管理对提高企业经济效益具备非常大的促进作用。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业要完成长远发展就一定要加强人力资源管理，尊重知识与尊重人才，科学配置企业人力资源，以迎接经济时代的各种挑战。

2、现阶段中国企业人力资源管理的现状

市场经济的迅速发展，让每一个企业管理的模式都随之产生了非常大的变化，可是对于人资管理来说，却并没有随之出现变化，企业不可以很好地、更加完善应用现代人力资管理工具。现阶段，中国企业中存在着部分急需解决的问题，像人力资源管理没有和市场经济接轨，没有建设优良的人力资源管理系统。而其详细表现为：首先，企业为员工，尤其是为知识员工供应的报酬相对少，为员工供应的个人发展机会相对于外资企业相对小，对人才潜能的培养和个人才能的充分发挥不利；其次，企业简单的用政治工作与思想教育的形式或是太过强调物质刺激与奖金的作用，都是单一的、片面的激励形式；最后，企业还没有把人力资源当资源，对人力资本的作用了解不足，广泛缺少对人才的再培训等等。

3、加强人力资源管理的对策

3.1进一步树立“以人为本”的管理理念

生产力中最活跃的要素是人，是企业中最具开发潜力的生产要素。对人力资源投资后的产出远远大于对物质资源投入的产出。所以企业要搞活，就要把“人”视为企业发展的力量源，注重对人力资源的管理，加强建设人力资源部门，变人力资源的参加与控制为供应强有力的服务。以企业发展目标为指导，改善劳动力市场，有目的地、积极地与有效地完成每一项管理职能，完成企业战略。

3.2建设现代企业激励制度

第一，要建设企业家激励机制。在当前企业制度下，企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动，由于其合法报酬与职位消费权利就比普通职工高非常多。能够进行年薪制或利润分成制，并重视对企业家的精神激励。第二，要建设职工激励机制。建设职工激励机制，要以调动全体职工的主动性、积极性与创造性为重点，优秀的企业文化常常可以加强企业凝聚力，充分调动职工工作的主动性、创造性，给职工以精神上的激励。第三，要建设现代企业的约束机制。企业内部要充分发挥职代会、工会的民主监督职能；实施了公司制改造、建设了监事会的企业，要主动发挥监事会对财务、董事经营行为的监管，避免企业经营者滥用职权牟取私利。

3.3改善培訓机制

通过增强对员工的培训，提升企业的人力资源整体素质。唯有人力资源的潜能获得开发，企业的潜能才会获得开发，唯有人力资源整体素质获得提高，企业才会更具竞争力。科学开发当前的人力资源潜能，相当于在持续加人员数量的条件下，使人力资源的总量增加了，这对增加企业效益与提高员工自身素质特别有利。企业要把人力资源培训经费列入年度预算，经过有效的培训真正把人力资源转变为人力资本，然后转化为科技优势与产业优势。在实施人力资源培训以前，企业当前人力资源的构造要充分分析，结合企业将来发展需要，合理地设计培训系统，建设并改善培训和用人相结合的机制。企业要结合自身实际进行培训，加强针对性，使用多方法、多形式、多层次实施。首先是做到人才培训工作和企业发展战略目标相适应，使培训工作确保经常化、标准化与制度化。其次是能够使用全脱产、半脱产与业余短期培训相结合。国家承认的学历教育、特定专业对象与非业余的短期培训相结合。再次企业急需的骨干人才使用选送高校、职业技能培训等方法来培养与造就一批。最后职业生涯管理要重视。在认识员工的基础上确定合理的职业方向、目标的是职业生涯设计，并拟订相关的计划，为员工个体的职业成功供应最有效的方法。企业实施职业生涯管理对企业的长远发展有帮助，认识并整合各种类型的人力资源，然后最大限度地提升员工的创造与创新能力。

3.4完成人力资源管理信息化

经济的发展，知识的更新对人才的运用提出了更高的要求，人力资源管理变成企业管理中的核心。伴随着计算机在管理范围的广泛运用，人力资源管理信息化变成一种新的理念，为提升企业管理水平供应了优良的平台。谁拥有最雄厚最普遍的人力资源，在经济浪潮中谁就会稳操胜券。已变成企业最关键战略性资源的人力资源。在产品与技术、市场占有率等方面企业的竞争都能够概括为人才的竞争。伴随着快速发展的知识经济，作为知识的载体与知识的创造者、传播者、运用者与发展者的人力资源，已变成关键的战略资源。一个企业，不管大小，对人力资源可不可以有效地开发和管理，决定了它的竞争力的强弱，这早已变成世人的共识。人力资源管理需要在必然的企业文化基础上实施，服从于企业文化这个软环境，人力资源管理整个程序的每一个程序都和企业文化有关。增强企业文化建设，对于人力资源管理固然主要，然而，人力资源管理方法的持续提升也是具备至关重要的作用。因此，人力资源管理管理信息化势在必行。

结语

总体而言，人力资源管理是一门管理学中的经典学科。在企业管理过程中，无法或缺的，也是决定企业生存、发展的重要力量。以定要充分了解到增强人力资源管理的必要性，仔细分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题和其因素，结合自身现实，拿出可行的详细措施，才会让企业立于不败之地。

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