李向华 赵雪楠

摘要：电力工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，文章分析电力工程管理中上述几方面存在的问题，并进一步探究解决对策，旨在提高我国电力工程管理的整体质量，提升电力企业的市场竞争力，促使电力企业实现长足发展。

关键词：电力工程；管理；不足；对策

引言

全球化背景下的社会经济获得了较大的发展，电力企业作为国民经济的基础性保障设施，在经济的带动下，也呈现出良好的发展趋势，近年来，为最大限度满足城乡经济发展的供电需求，电力企业在全国范围内展开了较多的电力工程建设。但是电力工程建设中存在或多或小性问题，仍对电力企业的发展有不同程度上的制约与束缚，因此，探究电力工程管理中存在的问题并提出解决对策显得很有必要。

1电力工程管理中存在的不足

1.1电力工程项目管理技术不完善

电力工程项目的设计规划部门相对较多，针对这些各部门提出的意见建议，需要理论知识丰富以及工作经验丰富的工程项目管理人员进行有效的信息整合，避免为之后的电力工程施工建设带来任何不确定的安全隐患，所以需要工程项目管理人员具备较强的技术管理手段。但是事实上是我国的电力工程建设受以往传统建设方式的影响，相关的管理人员的综合素质难以达到要求，导致新型的实施工艺以及新型有效的管理方式无法及时、有效的应用，给电力工程建设带来阻碍。

1.2进度管理的混乱

在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题。当前电力工程管理过程中，难以对天气情况、机械运作能力、技术水平等进行综合分析，导致施工工作计划不科学、不合理，施工过程中就会出现施工进度管理混乱的现象，为建筑工程施工的顺利进行造成阻碍。

1.3成本管理问题

在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是由于多种原因，电力价格需要控制在合理范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，但是当前我国电力相关部门关于这项资金投入的重视程度不高，致使成本管理出现问题。

1.4安全管理问题

安全是电力工程建设的前提，电力工程建设的一切工作都要在安全的环境下进行。但是当前，我国电力工程安全管理存在问题，致使安全事故频发，给电力工程建设的顺利进行造成不利影响。电力工程施工需要用到的机械设备较多，并且这些设备大多危险性较高，在施工过程中稍有不慎就可能造成安全事故。另外安全管理过程中对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，这给施工人员的人身安全带来较大威胁。

2提升电力工程管理水平的对策

2.1提升管理人员综合素质

首先，借助多方式、多渠道加强对电力工程管理人员的综合培训。在实际的工作中电力企业要加强对电力工程管理的关注力度，为电力工程管理人员提供相关的学习培训机会，通过对理论知识以及必要的工作技能双管齐下的培训方式，切实增强电力工程管理人员的综合素质；其次，为了最大限度的激发电力工程管理人员的学习积极性，还可以将相关的培训学习与其工作人员的工资绩效挂钩，另外在培训的时候不仅仅只是局限在管理知识与技能的培训上，还可以对其工作人员实施思想，道德素质，职业态度等内容的教育引导，切实培养出电力工程管理综合性人才。

2.2有效地进行成本管理

在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格做好财务管理工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工的各项花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以成本管理工作需要从多方面进行，防止出现超支、乱支的情况。

2.3加强安全管理

施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现安全问题。同时需要对这些施工人员进行安全教育，做好安全防护措施，保证施工过程的安全性。同时需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。

2.4改善进度管理

在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程计划表，对施工进度进行有效的计划。同时在进行施工的过程中，需要落实责任管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。另外，要尽量避免施工工期变更，如果施工过程中出现必须变更施工工期的情况，应做好后续工作的规划，避免对整个工程进度造成不良影响。

2.5应用PDCA管理模式

PDCA管理模式主要被应用于质量与安全管理。此管理模式也叫做PDCA循环管理，P指的是计划，即plan，D指的是执行，即Do，C指的是检查，即check，A指的是修正，即act，按照P-D-C-A的顺序循环，开展质量管理，管理模式如图1所示。

一，计划阶段，通过总结以往的事故原因，科学地分析电力工程建设过程中极易发生的情况，制定合理的应对措施，以确保电力工程实施的安全性；

二，执行阶段。通过构建电力工程管理相关数据库的方式，利用大数据，进行工程管理分析与运营，以明确电力工程运行过程中所存在的具体问题与执行情况。借助管理智能表制度，来代替原有制度，细化质量管理目标，确保电力工程有效开展；

三，检查阶段，管理人员要结合工程管理工作实际，采取实时监督与检查的方式，重点加强各环节的質量问题检查，做好各项机械设备性能检查，在后期运维管理的过程中，采取定期抽查的方式，以确保电力设备能够稳定运行；

四，处理阶段。结合本单位的实际情况与电力工程建设特点，实行目标引导与过程管控，严格落实计划-实施-检查-改进管理各环节的内容，采取公开监督与考核的方式，做好电力工程管理；

结语

总而言之，电力工程管理相关人员应意识到当前工程管理中存在的不足，并从成本管理、质量管理、进度管理等方面，加强管理与控制，提升管理人员综合素质，全面提升电力工程管理质量，促使电力工程顺利运行。

参考文献：

[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.