花瑞堃

摘要：经济的发展和社会的进步推动了建筑行业的快速发展，人们对房屋建筑的标准要求越来越高，建筑企业的竞争日益激烈。提高工程建设质量、降低工程建设成本是提高建筑企业竞争力的有效举措。成本测算对企业降低成本有着重要的意义和作用。投标阶段的成本测算是企业参与竞标的基础，是企业投标报价的依据。投标报价的科学性、准确性不仅关系到企业能否中标，更对后期的施工环节有着极大影响。本文细致阐述了建筑工程招投标阶段成本测算的重要性必要性，深入分析了建筑工程招投标阶段成本测算存在的主要问题，并就加强建筑工程招投标阶段成本测算工作提出了针对性的意见建议，以期给相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；投标；成本测算

在我国许多城市，建筑施工行业成为了当地的支柱性行业，并且在一定程度上促进和带动了其他行业的发展。通常来说，建筑行业的竞争是通过招投标来完成的，建筑企业若想竞标成功不仅要提供具有吸引力的报价，而且要确保报价符合企业自身的实际情况，要努力为后期的工程建设做好铺垫。因此，若想做好工程投标阶段的成本测算工作，企业和相关人员必须在思想上对该项工作引起高度的重视，在行动上采取有力有效的措施，特别要在测算中牢固树立成本意识，秉持实事求是的精神，切实通过投标阶段的成本测算降低企业的竞争风险。

1 建筑工程招投标阶段成本测算的重要性必要性

随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑企业和相关人员对成本测算的重要性和必要性有了深刻的认识，普遍能够依照程序和规则开展成本测算工作。然而，现阶段绝大多数企业对成本测算的认识还是局限在在施工阶段的成本测算上，对工程投标阶段的成本测算仍不够重视，甚至还有少数企业狭隘地认为成本测算指的就是施工阶段的成本测算，脑子里并没有投标阶段成本测算的概念。事实上，企业只有做好投标阶段的成本测算才能为最终中标打下坚实基础。企业在投标阶段成本测算的过程中，要充分考虑成本因素，提供既符合企业实际又具有竞争力的报价，为企业中标赢得机会。与此同时，做好投标阶段的成本测算还是工程顺利实施的有效保证。工程建设离不开人力、物力、财力资源的支撑，成本测算为这些资源的合理搭配和使用提供了可靠依据，能够保证企业的投资预算时刻处于合理范围之内，防止出现因成本测算不合理而对企业经济造成损失的情况。

2 建筑工程招投标阶段成本测算存在的主要问题

建筑工程招投标阶段成本测算是开展工程建设的基础。虽然企业和相关人员对成本测算有了一定的概念，但是对做好招投标阶段的成本测算仍不够重视，一些工作标准不高、缺乏力度、完成不好。具体表现在以下几个方面：一是没有牢固树立成本测算的意识。在招投标阶段，企业和相关人员成本测算的意识不强，把更多的精力和重心放在项目本身上，立足于保证工程的建设质量和建设工期，对如何控制工程建设成本并未作过多的思考，没有把降低工程建设成本与提高工程质量较好地统筹起来，没有把降低工程建设成本与提高企业市场竞争力关联起来。二是没有采用科学的成本测算方法。随着建筑行业的不断增多和市场竞争的日益加剧，企业面临的竞争压力越来越大。有的企业在招投标过程中存在短视行为，为了能让企业竞标成功，完全忽视工程成本测算，刻意降低工程建设成本，一旦中标却不能按时保质完成工程建设，导致出现恶意竞标的情况。有的企业虽然进行了成本测算，但是没有考虑物价的波动和人力成本的自然上涨。在成本上升的过程中，没有尊重客观实际，没有使用科学合理的测算方法，从而为后期工程建设埋下了潜在的隐患，甚至可能会出现因为企业资金链断裂而出现烂尾工程的情况。三是没有对招投标工作进行严格的监管。通常来说，为了使企业最终中标，不少企业的报价常会低于实际成本。如何对企业的报价进行有效的甄别是摆在投标专家评委面前的一道难题。由于招投标会议的时间有限，要想在有限的时间里区分出每一份标书合理性、真实性难度非常大。因此，提供更低报价的企业很有可能获得中标机会。此外，由于当前我国对建筑行业的监管还不够完善健全，因此还存着建设单位提前将标底泄露给参与竞标的单位的情况，甚至出现串标、议标、围标的现象。

3 关于做好建筑工程招投标阶段成本测算工作的意见建议

为了扎实做好建筑工程招投标阶段成本测算工作，一方面需要企业和相关人员提高对建筑工程招投标成本测算工作重要性的认识，另一方面需要相关人员切实提高自身能力素质，强化危机意识和本领恐慌。在我看来，最主要应该做好以下几个方面的工作：一是抓好意识的培养。这里指的意识既包括成本控制意識，也包括本领恐慌意识。企业相关人员要切实树牢成本意识，在各项工作中渗透成本控制理念，坚持把成本控制作为企业的战略竞争力。成本控制是一个时间段的概念，而不是特指某一个时间点。成本控制需要贯穿于工程建设的全过程，相关人员必须在招投标阶段把成本控制的理念立起来，只有这样才能为进一步提高工程建设质量效益打下坚实基础。除此之外，相关人员还必须具有本领恐慌的意识，自觉增强成本测算能力水平，提高对成本测算影响因素的敏感度，严格按照程序和标准进行成本测算。二是成立专业的成本测算小组。企业要深刻认识到成本测算的复杂性和系统性。对企业来说，成本测算并不是某一部门的工作，而是需要各部门的合力协作。为了做好招投标阶段的成本测算工作，企业要根据工程建设情况成立专业的成本测算小组，负责工程资料的搜集、市场情况的调研以及建设方案的设计和可行性论证。成本测算小组要根据有关规定和要求认真编制招标文件，让预算成本更加精细化，让资源配置更加合理科学。三是加强对招投标工作的监督管理。政府相关部门和企业要加强对招投标工作的监督管理。对政府相关部门来说，要不断健全完善招投标管理相关制度，加强对企业招投标工作的监管，认真做好招投标信息发布，预审和审核工作。对企业来说，要切实把成本测算作为招投标管理的重要内容，瞄准成本测算中的薄弱环节发力，用真实的成本测算参与竞标，让成本测算更加符合工程实际，让成本测算真正成为企业参与市场竞争的杀手锏。

4 结束语

综上所述，建筑工程招投标阶段成本测算对降低企业成本、提高企业市场竞争力有着极为重要的作用。企业和相关人员要切实认识到投标阶段成本测算的重要性必要性，充分认清投标阶段成本测算存在的主要问题，了解掌握投标阶段成本测算的复杂性，自觉增强成本控制意识和本领恐慌意识。企业要抽调专业人员成立成本测算小组，全权负责企业投标阶段成本测算工作。企业要把成本测算作为投标报价的依据，规范成本测算流程，提高成本测算的科学性和准确性，不断提高企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。

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