李茂嵩

摘 要：知识经济时代，掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源，组织竞争的重点变成了人才的竞争。因此，知识经济时代人力资源管理战略研究具有重要的意义。本文首先对知识经济和人力资源管理进行了概述，详细探讨了知识经济时代下的人力资源管理策略，旨在保证知识经济时代人力资源管理顺利进行。

关键词：知识经济时代；人力资源管理战略；研究

21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源管理起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。与此同时，知识经济的兴起，使企业的竞争和生存环境发生了巨大变化，作为企业管理的核心——人力资源管理也面临着新的挑战。

1 知识经济和人力资源管理概述

1.1知识经济

“以知识为基础的经济”简称知识经济，经合组织认为，其核心、基础分别是现代科学技术、知识和信息的生产使用消费等。占有和配置智力资源、重视科学技术、有效分配和消费知识是知识经济的本质因素。作为一种新的经济形态，现在普遍认为知识经济的代表是知识密集型企业，能够对企业的发展新动态进行有效的反应；杠杆为高技术，能够对传统产业知识化起到巨大的推动作用；武装为高技术，能够极大地促进服务业的发展；想到为新增长的理论，能够促进企业经济的长期繁荣；主导为高技术产业，能够将产业发展的新途径体现出来；依靠是现代管理理论和技术，能够将管理创新性经济培植出来；根本是教育和学习，给予人力资源开发以充分的重视；保障是当代人文精神，能够将产业生态系统培育出来，从而有效实现社会的可持续发展。

1.2人力资源管理

宏观管理和微观管理构成了人力资源管理，宏观管理就是国家在全社会范围内计划、组织和控制人力资源，目的是对人力资源状况进行有效的调整和改善，使其更好地适应生产力的发展要求，从而促进社会经济健康快速发展；微观管理仅指组织的人力资源管理，通过管理人和事有效协调人际，匹配人事，将人的潜能充分发挥出来，对人的各种工作活动进行计划、组织、智慧和控制，最终促进组织目标的有效实现。

1.3知识经济时代对人力资源进行优化和创新模式的必要性

（1）能够提高社会组织的竞争力。在知识经济时代，数据库、通信以及网络技术已经取得了巨大的成就，人们能够快速方便、实时地共享信息，了解以往潜藏在现代组织各个文件柜中的数据，从而在物质上保证能够打破劳动分工，创造更高的生产效率，形成有效的竞争点。因此，在这种情况下，人力资源管理的优化，能有效配置人才结构，能够提高社会组织的竞争力，提高员工素质和管理效益，促进现代组织在和谐的环境中获得可持续发展的机会。（2）能够有效的调动人力资源积极性。在当前情况下，对人力资源进行优化和创新能够有效的调动人力资源的积极性和主体性。比如现代组织的一些职能部门的负责人的权力倾向发生了重要的变化甚至是质的变化，从传统的只注重制订战略、培训和管理人员，已经逐渐的转向了向员工直接服务的模式，变上司为同事。在实际运作当中，员工也被分为具有领导能力和沟通能力的管理者或者各级、各类的应用专家，任何人都能够依据自身的特点选择自己的发展方向，提高现代组织的竞争能力。（3）能够部分的降低成本。作为一种稀缺性的资源，人力资源在经济社会发展中的作用越来越明显，而为了实现这一点，就需要进行必要的人力资源或者人力资本的投资。而随着我国新的会计制度的建立，人力资源成本的范围被越来越合理的界定了。尤其在知识经济时代，已经规范了现代组织的人力资源成本列支制度，人力资源成本的管理已经进入到了一个新的阶段。所以，对人力资源的管理进行优化，就能够减少不必要的经费开支或者人力资本投资。

2 知识经济时代下的人力资源管理策略

2.1建立员工录用、升職和奖励机制

人员选聘是企业人力资源新陈代谢的有效方式，通过这些方式，能为企业选拔出先进的人才。已在公司的老员工通过选拔，则有机会进入更适合自己的部门和岗位，不仅能实现自己心中的抱负，也能为公司带来新的活力。建立有效的聘用机制就是为不同的岗位选拔合适的人才。

2.2提供员工学习机会

在员工进入公司时，对其提供培训。培训并不是一个简单的授课，而是需要建立一个完整的体系。包含从员工进入公司后的第一次培训内容和方向，还要规划出在将来每一位员工在何时应该接受的培训内容。还有员工对培训的效果反馈，以及经过培训后在实际工作中的效果。对员工开展培训，不仅为提高员工个人的素质，也是企业可持续发展的保证，是提升企业实力的过程和重要方法。

2.3以人性化的方式作为人力资源管理的核心

人的智力的开发、创新能力的发挥和活力的激发决定了未来经济的发展程度。换句话说，要推动经济的发展，发挥人的能动性和创新能力，开发人潜在的能力是有效的途径。所以，在企业的人才管理中，必须实行人性化的方式。人力资源的管理者在工作中要以人为本，转变以往的工作方式和理念，明确员工的心理需要和价值观念，树立员工积极的工作态度，创造让员工发挥自我能力的空间，调动员工的主观能动性。通过这些观念的改变，以人性化的方式管理企业，给员工发挥主观能动性的机会，让员工有主人翁意识，赢得员工的信任，让他们满怀激情地投入到工作中，使之不仅能干好本职工作，更能为公司全局考虑。

3 结束语

综上所述，知识经济时代人力资源管理战略的研究对企业的发展具有重要的作用。因此要进一步加强知识经济时代下的人力资源管理策略，这样才能促进人力资源管理的进行。

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