谢伟

摘 要：良好的城市道路有利于形成良好的交通环境，对于人们的出行有很大的影响，对于城市经济状况的评价也是一个关键的指标。由此可知，在市政道路施工中，加强施工相关的管理工作，提高工程的质量，重视相应的管理工作，是一个城市道路施工的重要基础。本文笔者根据工作实践经验对市政道路施工管理的有效措施进行了分析探讨。

关键词：市政道路；施工管理；措施

1市政道路施工管理中存在的问题

当前我国经济处在一个不断增长的时期，城市随着经济的增长也得到了不断地发展，城市面积在不断扩大，但相应的，城市交通却不断变得更加拥挤。城市市政道路的建设工作应该是随着城市经济发展的步伐相应展开的。在城市市政道路的施工工作中，放在首要位置的就是安全和污染的问题，在施工工作中，很多工程建设的人员没有按照规范进行施工，工程的车辆影响了其他交通，一些工程设置了不合理的围栏，对现有的交通造成了很大的影响。此外，一些工程原料的堆放以及废料的存放不能按照规定进行，也会严重影响到交通情况。同时，施工工程对环境的影响也是一个十分重要的问题，施工造成的废料、废水等给城市的环境带来很多不良的影响。

1.1材料、设备质量原因

原材料对施工的工艺和方法起着决定性的作用，而且对整个工程的质量也有着重大的影响。如果原材料的选择不合适或是质量不好，会给工程施工带来严重的安全隐患。随着科技的进步与发展，越来越多的新型管线材料面世，常见的有不锈钢、钢塑管、PVC管、铜管、PEX管等。在对这些新型管线材料不断研发和改进的同时，以次充好的问题也是不容忽视的。除此之外，在进行施工作业时，如果对使用的设备的性能、操作等考虑不周全，也会出现管线渗漏。

1.2施工机械设备的管理存在问题

建立科学而且合理的施工机械管理制度，并且严格地进行实施，对于整个工程的顺利施工具有积极的意义。但是目前，机械设备的存放以及保管不够科学，而且施工设备的摆放整体比较混乱。除此之外，机械设备的领用也比较混乱，这都在很大程度上影响了工程的正常施工。

1.3管理不当

在进行市政道路施工作业时，如果管理工作不到位，会使工程建设以及管道安装作业间没能很好地衔接起来；也有可能因为缺乏管道安装的专业人才，不能够更好地进行相关工作的开展，导致整个道路施工的工程管理混乱。而且由于作业人员自身相对缺乏质量意识，最终使得施工作业存在较大的问题。

2市政道路施工管理的措施

2.1管材的选择及检验

在对市政道路管线材料的选择中，要特别注意取暖、给水管道的选择。因为取暖管道通常要承受比较大的热胀冷缩所引起的应力变化，而给水管道要承受较强的水力压强，这都有可能会使管道的接缝处发生渗漏。在购买和选择管材时，应该首选正规的厂商，挑选已经经过质检监督部门技术检验合格的管材产品。同时考虑到匹配及相容等特性，为防止渗漏，可以在同一家厂商那里选择其余的配件产品。

2.2對于施工现场管理的加强

施工现场对于整个的工程来说是十分关键的，对于施工现场的管理一般采用直接管理的手段，对人员、机械设备和材料进行严格的管理。首先是在人员的管理工作中，工作人员关系到工程具体展开的重要部分，每一个工程环节的展开都离不开工作人员的工作，因此，对于人员的管理是一项十分重要工作。在施工现场，管理工作是十分的繁琐的，因此，需要管理工作人员将各个人员都组织起来，将工作人员的责任意识充分提高，使每一个工作人员都意识到工程的重要性。同时管理人员要将工作的每一项任务都做出完善的规划，将每一项工作都落实到个人身上，并做出完善的奖惩计划，并严格按照规章进行管理，提高整个工程的效率。其次是关于机械设备的管理。施工中会使用到许多的机械设备，在对这些设备的使用中，也要做出有效的管理。必须选择合适的机械设备，采用性能强且专业化的机械，这样可以有效地提高工程的质量，并缩短工程的时间，减少相应的开支。同时，在机械使用后，要做有效管理，更好地保养相关的器械，同时工作中要对现场做好检查工作，防止现场的障碍物对器械的损坏。最后是材料的管理。材料是工程的一个非常关键的部分，其费用占整个工程的50%左右，做好对材料的选择和使用管理，可以在很大程度上节约成本，因此，在对材料的管理中，需要采取相关的方式合理地存放和使用材料，以节约成本并防止丢失。

2.3加强施工成本的管理

在市政道路建设施工管理中，成本管理的加强是一个十分关键的环节，对于工程的经济效益有着很密切的联系。在整个工程中，对于工程的成本要做出严格的管理，对工程的每一项开支都做出详细的计划。首先要对材料的成本做严格的控制，选择质量良好和价格合适的材料，在保证质量的前提下选择价格合理的材料；其次要严格管理设备的成本，对设备的检查和保养要严格进行，在规范的管理中保证机械可以正常的工作。同时根据工程的具体情况决定设备的购买和租赁，避免资金的浪费。

2.4市政道路施工在安全管理方面的措施

要做好道路在施工方面的安全管理，有以下四方面需要做好：第一把安全责任具体到每一位员工，并要求施工单位在施工过程中建立规范、安全、有效的施工责任制度；第二明确各项生产指标和施工安全保证措施，作为施工安全员并且要不定期进入到施工现场进行监督和检查，发现施工过程中存在安全隐患，及时处理；第三平时施工单位也一定要注意对现场工作人员的技术培训和安全教育，尤其是新来的工作人员，必须要进行严格的安全教育以及考核后，才可以计入施工现场工作。为了让新员工更快、更精准的掌握施工技术，可以安排经验丰富的员工对这些员工进行一对一指导。对于一些特殊的施工人员来说，可以组织相关人员先到当地的劳动就业局进行培训，取得相关的证件后，方可允许进入现场施工。第四对于那些普通的道路施工来说，市政道路的施工不管是从环境上来说还是复杂程度来说，都要比普通道路严格的多，为了保证施工道路的安全性，必须在每一次施工工程开始前，都到施工的现场进行实地勘察，及早摸清市政施工道路的情况，并制定详细的严格的安全保障措施，且在道路施工时严格执行制定好的规范制度以及施工流程。

2.5在施工进度方面

需加强管理首先，在进度管理方面，可以建立统一的管理体系，并且明确目标主要是施工进度方面。其次需要编制较完善的市政道路在施工方面的进度计划，依靠相关的技术方案与规范标准作为参考，尽可能将会影响市政道路工程进度的因素全部考虑进去，除此之外，还应完善和落实相应的施工进度表格，让现场的工作人员以及管理者都可以一目俩然，知道工程的进度。再次就是把所有的计划细化具体到每一个人，每一个小时，并且让落实制度与经济责任相互结合，保证工程中的每一个人能够按计划完成每一项工作。最后要保证道路施工能够保质保量的如期完成，就得对施工进度做严格的把控与考核，严格按照计划表上的时间进行。

3结语

市政道路的施工管理工作中，要严格控制工程的进度，对于工程的成本、工程的安全保障以及工程的进度做好每一项管理工作。相关部门一定要重视管理的工作，加强工作人员的质量意识，严格控制工程成本并重视工程的质量。道路建设是城市经济发展的一个重要的基础，关系到城市的发展是否能够快速展开，因此，在市政道路施工管理工作中，一定要确保工程的质量，这样才能够达到工程的计划目标，保证企业的效益。

参考文献：

[1]朱刚龙.市政道路施工质量控制与管理[J].科技情报开发与经济，2010，20（21）：201-203.

[2]王育平.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中小企业管理与科技，2013，6（2）：219.