朱红忠 郑成刚 张晓雷 刘文新 姚卫东

摘 要：由于国内经济的快速发展，对于电力的需求量也在持续增加。电力工程输电线路的施工技术是保证工程建设质量和效率的关键因素，所以在线路施工中要注意发挥技术管理的作用，提升施工质量。

关键词：电力工程；输电线路；施工技术；施工管理

电力工程在社会经济发展中发挥着重要的作用，也是经济社会发展的基础产业。在电力行业的运营管理中，输电线路是传送电能的主要方式，如果发生问题，将直接影响到电力输送的连续性，所以在电力工程中要注重提升输电线路的施工技术和管理水平。

1.强化输电线路施工技术与管理的重要作用

1.1可以提升电力工程的整体质量

在电力工程的建设过程，强化输电线路的施工技术及管理，是电力行业的发展目标，是保证电力行业持续发展的要求。所以在线路施工中存在有相关的规章制度，以保证输电线路的技术与管理可以顺利实现。借助技术及管理，可以强化施工的细节管理，增强施工的技术含量，并保证操作的准确性和规范性，这有利于提升电力工程的整体施工质量。

1.2可以有效缩短输电线路建设的工期

在施工中强化施工的技术和管理可以保证施工的准确性和规范化，因此可以实现施工中各类因素的有效协调，各个环节可以紧密协作，可以最大限度的降低在施工过程中由于技术问题引发时间浪费，可以电力工程输电线路的施工进度，有利于缩短建设的工期。

1.3有效保证电力项目的投资效益

强化输电线路的施工技术与管理，可以提高施工的整体效率，所以可以控制资金的投入，有利于提升建设工程的经济效益。由于电力工程施工的涉及的面较为广泛，工程量较大，所以需要强化管理，消除存在的浪费和损失。输电线路是整个电力工程的重要内容，强化施工技术和管理，可以为缩减电力工程的开支，提升工程的整体效益。

2.电力工程输电线路施工技术管理的内容

2.1 线路施工的设计

合理的线路设计是保证电力工程的输电可靠性的基础，是保证施工顺利进行的关键。如果设计线路缺乏合理性，会产生多种问题，比如路径发生重复，杆塔地基不合要求等。这些问题的存在会影响到电力工程线路的功能性。此外，施工方案的制定要能达到设计的要求，还要能保证电力工程实施的可行性。施工方案的合理可以保证施工质量的全面受控，保证现场的物料合理使用，人员规范操作。在施工过程中，施工方案要结合施工现场的情况进行及时的变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。

2.2自然环境存在的影响

由于部分地区常伴有极端天气，会产生破坏作用，比如雷雨，大风等不利气象灾害会对电力工程输电线路的稳定产生影响。许多线路途径的区域地势地貌比较复杂，需要通过山地、山谷等多种地貌上，有些输电线路还会跨越田地与河流等，地理环境和天气因素会影响到线路的稳定运行。此外，部分电力工程输电线路的设计不合理，在极端天气的作用下会产生雷击事故。

2.3 施工管理制度不健全

企业管理的基础是相关的管理制度。在电力工程的技术管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。

2.4质量控制不能得到有效保证

现场管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的现场管理中，经常采用抽查的方式，这种方式存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。由于存在着很大的遗漏，这种管理方式存在着不合理性，很难保证管理的效果达到施工的标准要求，所以在施工管理中需要建立科学的管理模式。

3.强化输电线路管理的技术与管理措施

3.1 提高人员素质和技能

人员的技术水平和管理素质是保证输电线路施工的重要影响因素。要保证管理效果，必须要注意提升管理者的专业技术管理能力。要消除施工中的不安全因素，消除各类故障，这些都需要现场人员的相互协作。协作内容包括现场管理人员与操作人员之間的协作，操作人员相互间的协作。这样就可以保证施工的顺利进行。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，可以降低各类隐患对工程造成的影响。电力工程施工中，现场协作的效果可以作用于施工管理人员、施工技术人员以及施工现场的各类操作人员，通过协作可以保证施工现场的安全以及材料的质量、施工成本等。

3.2 完善技术创新机制

电力施工企业要结合自身发展的现状，在技术管理中完善技术创新机制，实现在技术不上的不断突破。创新机制的建立是企业进行创新的基础。建筑企业要通过管理机制保证技术创新的实施。在实际工作，电力企业可以组建自己的技术研发队伍，紧盯输电线路施工领域内的先进技术，形成具有自主知识产权的技术开发能力，这会有效提升企业的核心竞争力。当前，施工技术在快速发展，但是许多施工企业却技术人员素质偏低，专业的技术能力不足的现状。在这种条件下，企业的创新机制要更加灵活。企业一方面要加强内部技术人员工培养和培训，另一方面要注重引进各类高技术人才，以此来充实企业的技术力量。与此同时，企业的激励机制也要配套，这有利于技术创新的实施。在输电线路施工的过程中，企业要注重新技术的效果，对新技术进行科学合理的评价。

3.4 优化施工方案

在电力工程施工的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑电力工程的施工特点，地形情况，投资情况等多方面的因素。施工方案的制定要能达到业主的要求，还要能保证机电工程实施的可行性。施工方案的合理可以保证施工质量的全面受控，保证现场的物料合理使用，人员规范操作。在施工过程中，施工方案要结合施工现场的情况进行及时的变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。施工企业要扩大信息技术的覆盖范围，技术要作用于质量和进度。在施工质量的控制中，质量管理是最重要的施工管理内容，由于涉及到的信息量大，种类多，并且技术要求高，借助专业软件可以实现高效管理，可以应用于各个环节的质量分析，比如绘制评定曲线、报表分析以及评定分项工程的质量等级，可以实现质量管理的动态控制。

4.结束语

电力工程中输电线路施工管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，施工中要注意发挥技术和管理的作用，对影响施工顺利进行的各个方面实施合理安排，强化动态管控效果。

参考文献 ：

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