姚洪波

摘 要：现在我国现代化建设水平不断提高，建筑行业也已经成为支柱产业，给经济发展做出了很大的贡献，这自然也就给建筑行业提出了新的要求。同时我国市场经济体制正在不断完善，所以在这个背景之下，建筑企业如果想要提高自己的经济效益，就需要从成本控制上下功夫，这样才能保证自身的长期稳定发展。工程造价和成本管理可以直接决定建筑企业的经济效益，同时随着从业人员和建筑企业数量的增多，市场竞争愈发激烈，更需要建筑企业做好成本管理工作，才能给自身的发展创造可能。本文首先简要分析了成本控制中存在的问题之后总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：工程造價；成本控制；问题与对策

在建筑工程中，工程造价起到的直接作用就是约束成本、起到节流作用，也是市场机制在建筑行业当中起作用的重要表现。使用工程造价来控制成本、成本控制来管理投资，最终在最大程度上降低工程造价。现在建筑行业市场逐步趋于饱和，压低工程造价可以提高自身的经济效益，最终保证在市场竞争中取得优势，实现进一步发展。

1 成本管理中的问题分析

1.1 招投标环节人为干预严重

招投标并非完全公正公平，其原因是经常受到人为干涉影响，这已经成为成本控制中最为严重的一个问题。人为因素干涉招投标工作的成因主要是由于幕后经常有人用不当手段压低造价，导致工程造价脱离于实际施工所形成的造价。这也就直接导致了无法真正落实成本控制对策，管理难度明显提高了，加之相关管理的理念没有得到更新，所以管理人员也没有能够开展工作的依据。同时由于存在恶意低价中标的情况，也很可能会给使用者造成严重的隐患。

1.2 管理方法和理念缺乏创新

现在虽然我国的市场经济体制正在不断完善，但其采用的管理方法还仍然倾向于保守，施工时也难以调控建筑资源和相关成本。在这种情况下，建筑施工难以形成一个完善的产业链，资源分配不当、利用率低的情况广泛存在，甚至还有不少工程完工时还会出现资源浪费等问题。这种落后的管理理念并没有将施工管理的要求纳入到考虑当中，没有提出合理的管理方法。

1.3 不重视沟通、主观不重视节约

在设计完毕之后，应该严格按照相关标准来控制相关施工环节，这样才能做好施工成本管理，但实际上很多建筑单位开展工作的方式并不是这样，往往会浪费大规模的建筑材料和相关设备。同时设计人员也并没有按照设计标准来进行设计，所以难以避免设计中存在严重的缺陷和漏洞，给建筑工程的造价和成本控制造成严重影响。与此同时，建筑企业内部的沟通也普遍存在问题，信息互通交流效率低、无法完成资源共享，所以统筹协作等相关理念无法形成。同时很多情况下，即便管理人员制定了相关规定，也经常因无法正常分配权责而无法开展，这种问题日积月累，可以说已经成为一个宿疾。

3 如何做好造价成本控制工作

3.1 关于合同签订阶段

合同中往往规定了工期和款项结算方式等内容，这些内容应该严格按照相应的具体条款来执行。同时签订过程中应该严格关注其中模糊不清的规则，一旦发现，应该立即进行协商，最大程度上保证合同内容的规范性。另外要对索赔具有预见性，对合同中牵涉到索赔的项要进行审核，确认没有任何可能带来双方争议的矛盾点，这也可有效避免某些索赔事件的发生。

3.2 加强招标阶段的合理性

在建筑企业的施工建设中，要根据施工的具体特点，并结合建筑实施方案和最合理经济的方案来开展，然后在这样的前提下来进行招标，才能实现整个工程全面、公平、公开的综合型招标。而且在建筑工程项目中，招标是其中非常关键的一个环节，而招标最为核心的文件则是招标文件。为了有效对建筑工程造价与成本控制进行管理，要不断优化和完善招标方案，控制量并指导价的工程招标方式，施工单位并根据自身情况进行招标报价，然后通过公平竞争、共同降低工程造价的方式，来确立最终项目的投资。同时为了保证项目工程能够按期、保质、保量的完成，必须加强对工程项目的造价管理，只有这样才能从根本上有效控制建筑工程的造价。

3.3 工程造价管理的设计阶段

在进行工程设计过程中要结合不同设计专家的意见来维护招标工作的顺利开展，同时也是更加有利于建筑工程造价与成本控制的管理。对于工程造价管理的设计阶段，它需要从编制的设计任务书确认方案设计，然后有一个初步的设计方案，进行技术和施工图的设计这几个方案步骤。设计过程要加强图纸会审工作，把工程中可能发生的变更做好预先控制，并尽力对设计方案存在的缺陷予以克服。

3.4 加强做好建筑施工过程的造价与成本控制的管理

建筑工程的具体实施过程也即是根据合同的具体要求来进行各个施工环节的施工，这个过程是工程资金投入最多且周期最常的阶段，因此这一部分是在建筑工程造价与成本控制中最为关键的一部分。尤其是在当前建筑行业的蓬勃快速发展的趋势下，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则才能允许实施。另外，要与时俱进，改变过去传统的管理模式，建立健全新型的建筑成本控制体系，对各项建筑工程进度款的监管要加强管理力度，并随着信息化技术的影响，要借此来更新和提升施工成本的技术控制，因为施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，并积极在施工过程中对当前的各种先进技术与新型材料进行广泛利用，从而提升整个施工效率的同时，也达到了通过技术的创新应用加强了对建筑工程造价与成本的控制，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。

4 结束语

经过前文总结，我们不难发现，工程造价和成本控制和施工过程中的每一个环节关系都非常密切，所以我们需要从细节入手，做好细节控制才能真正做好成本管理工作。近年来城市化已经成为我国社会发展的一个重要趋势，这一方面给建筑行业一个更好的发展空间，但实际上也给了广大建筑企业一个严峻的挑战。在新时期的建筑工程管理中，成本控制被提到了一个新的高度，可以说能够直接决定建筑企业能否得到长期发展。本文首先简要分析了成本控制中存在的问题之后总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献

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