摘 要：在我国改革开放以来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。随着建设项目数量的增加，体量越来越大，各种专业体系的构成也越来越复杂，工程项目实施中各种不可预见的变化也就要求越来越强和专业化的管理。施工效率和动态控制措施科学合理，保证了总体目标的顺利实施。同时也对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

关键词：建设工程项目管理；组织结构

前言

进入二十一世纪以来，中国的社会经济已经进入一个快速发展模式。与此同时，建设项目进入了蓬勃发展的时期。然而，随着人民生活水平的提高，建筑工程的质量越来越高，企业将继续加强建设项目的施工管理。只有企业通过改进管理模式，科学合理地整合所有资源，才能使企业优化资源。动态调整，提高建筑业企业竞争力。

1 建设项目管理

1.1 工程概念

一个项目是一个特殊的组织，为了实现某个特定的目标，在一定的约束下，一个一次性的活动或一个任务要完成，形成一个独特的产品或服务。

1.2 建设工程概念

建设项目属于最典型的工程类型，主要由以公路、铁路、桥梁为代表的以建筑为代表的建筑工程和土木工程构成。

除了一般项目的目的性、一次性性、独特性、整体性和限制性等特点外，建设项目也有其特殊性。这种特殊性主要表现在两个方面：建设项目主体的特殊性和建设过程的特殊性。

1.3 项目管理的概念

项目导向的系统管理方法，通过一个临时的、特殊的柔性组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，从而实现整个项目的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

从它的定义可以看出，项目管理包含以下要求。首先，它有具体的项目和目标，两个需要特殊的组织，三个是建设项目全过程的动态管理，四个是管理过程中的协调和效率。

项目全过程动态管理的实现，是指项目生命周期内资源的不断分配与协调，以及科学决策的连续性，从而使项目的整个过程处于最佳运行状态，达到最佳效果。

项目目标的综合协调与优化，是指项目管理者应在较短的时间内，综合协调时间、成本和功能的约束，实现具体的绩效目标。

项目管理贯穿于项目的整个生命周期。它是一种既有经济规律又有经济手段的计划、组织、指导和控制的有效手段，能够达到预定的时间、成本和技术效果。

1.4 建设项目管理的概念

建设项目管理是项目管理的一种分类。其管理的主要对象是建设项目。“建设项目管理规范”的定义是用系统的理论和方法规划、组织、指挥、协调和控制建设项目。其内涵是：从项目立项到竣工，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。

建设项目管理的时间范畴是从项目的开始到项目的完成，即项目的实施阶段。项目管理是一种目标管理，其最终目标是实现成本、进度和质量目标。

2 组织结构

2.1 组织概念

组织有两种不同的含义，即组织结构和组织行为。

2.1.1 组织结构水平。为实现分工、合作、不同层次的权利和责任，达到一定的具体目标，人民群众是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职能分工、规章制度、信息系统等组成的有机整体。它是社会人的集合体。

2.1.2 组织行为。通过一定的权利和影响，为了实现一定的具体目标，合理分配必要的资源，对行为进行计划、安排、协调、控制和检查。

3 项目组织

3.1 工程项目组织的概念

项目组织是指组织特定项目的工作。工程项目组织是指为完成某一特定项目任务而设立的组织，该项目从事项目的具体工作。它是一个由个人、单位和部门组成的小组，主要负责完成项目的分解结构，包括建设单位、项目管理单位和协商。单位、监理单位、设计单位、施工单位、供应单位等，有时还包括政府部门。

3.2 工程项目组织特点

3.2.1 项目组织是为完成项目的具体目标和任务而组合起来的一个组织。项目的目标和任务是决定项目的组织结构和组织的最重要的因素。项目的参与者来自不同的企业或部门。他们有独立的经济利益和权利。他们每个人都有不同的目标。同时，他们都承担一定范围的项目任务，以实现自己的目标，从而确保实现项目的总体目标。

3.2.2 一次性的，暂时的。一般来说，项目完成后，项目组织将解散或重组其他项目组织。项目组织的生命与它所承担的项目任务的长度有关，即使有一些组织或公司经常从事类似的项目任务或项目管理任务，因为他们参与了不同的项目。有不同的目标、范围、对象和合作者。也认为他们参与项目组织是一次性的。

3.2.3头型和复合结构。由于项目参与者众多，他们在项目中的地位和作用不同，管理目标也不尽相同。这些单位管理项目，形成不同类型的项目管理。不同类型的项目管理由于组织目标不同而有不同的组织形式，但为了达到项目的共同目标，所有参与者的组织形式都应适应项目。

3.2.4 项目组織是一个灵活的组织。柔性意味着项目必须具有灵活、灵活的组织形式和使用机制，具有很强的适应性。项目组织也是一种柔性组织，具有高度的灵活性、可变性和适应性。项目组织成员根据项目任务的完成和项目的实施，进入或退出项目组织；项目组织随着项目的不同实施阶段而变化。此外，项目组织采用不同的组织策略、管理模式、惩罚模式和不同的项目实施计划，项目组织形式也会有所不同。

3.3 组织结构设计的原则

组织结构是指组织各部分之间建立的相对可靠的关系和关系。项目组织结构的建立是项目管理的重要内容。项目组织结构是项目管理取得成果的前提和保证。

3.3.1 客观原则。项目组织设置的目的是产生组织功能，实现建设项目管理的总体目标。从这一根本目标出发，我们需要为目标设立岗位，根据设立的岗位设置职务，明确制度，赋予责任权。

3.3.2 集权与分权统一原则。健全的组织没有绝对的集权。绝对集权意味着没有下级监督者，没有绝对权力下放。绝对分权意味着上级领导职位的消失和任何组织的消失。为确保项目组织的集中和分散统一，授权过程应包括明确的预期结果、委派任务、委派完成这些任务所需的职能和权力，并履行职责，使其能够完成这些任务。

3.3.3 高效的原则。项目组织的人员编制应根据项目所需任务的原则，尽可能简化组织，使其效率高、能力强，人员配备应严格控制两、三线人员，力求多功能、多用途。

4 总结

总之，建筑施工企业，无论是面对建筑市场和未来市场的相对繁荣未来将收缩的明天，要顺应趋势，采取预防措施，指导企业的改革和创新，以先进的设计，保证了企业的健康发展。根据动态企业管理的原理和方法，提出了施工企业项目管理中改进和创新的对策，为施工企业的项目管理提供参考。

参考文献

[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程，2010，（21）.

[2]寇俊有.促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J].今日科苑，2009，（12）.

作者简介：王成龙，身份证号：230704198903130416。