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煤矿项目土建工程技术与管理要点研究

2018-08-22徐建强

科学与财富 2018年20期
关键词:土建工程技术管理

徐建强

摘要:煤矿项目土建工程受矿山地质环境等诸多因素的影响,其管理及技术水平、施工质量的优劣直接关系到整个煤炭项目工程的质量及安全。本文以其管理、技术中存在的问题为切入点,分析提升其土建工程管理及技术的对策,进而提升煤矿企业的經济效益。

关键词:煤矿项目;土建工程;技术管理

引言

近年来,随着我国煤炭产业的迅速发展,煤矿项目得以大量修建,而土建工程作为煤矿项目建设中的一个重要环节,在这过程中发挥着重要的作用。从我国目前煤矿项目土建工程的发展现状来看,土建工程所需要的资金是非常大的。除此之外,建设周期性较长,所涉及到的范围也较为广泛。因此,对于煤矿项目土建工程来讲,要进行全方位的分析,对于项目的施工环节、设计环节、施工工艺环节等都需要进行科学、合理的统筹安排,设计建设及其相关的使用功能要求要和实际生产工艺有效结合。管理和技术作为工程项目建设中的一个重要组成部分,要尤其重视。

1、煤矿土建工程项目管理以及技术中存在的问题

1.1煤矿土建工程项目管理中存在的问题

与其他类项目工程不同,煤矿土建工程项目对质量要求更高,倘若存在安全隐患或发生危险,其后果极为严重。可见,确保煤矿土建工程项目质量安全非常必要和重要。然而,当前煤矿土建工程项目建设管理中却存在一定的安全隐患,管理中存在不足。首先是施工单位管理人员工程质量意识不高,在工程施工过程中的质量检查、关键部位把控等方面存在懈怠或忽视的现象,使监管及检测效果下降,致使工程项目存在安全隐患。其二是工程管理人员或多或少缺乏相应专业的管理知识,且管理内容极为单一,通常只关注项目工程的经济成本及进度、工期,甚至为减少成本或缩短工期而忽视工程质量。其三是管理缺乏执行力,未能有效执行上级主管布置的任务,责任意识淡薄,致使项目工程质量要求没能得到有效落实。最后是缺乏有效的监管体系,煤矿土建工程项目监管体系不完善,致使项目监管缺失,不合规、不达标工程时有出现,造成煤矿土建工程项目的效率不高,且质量较低。

1.2煤矿项目土建工程的技术方面问题

(1)潜在隐患。由于煤矿项目土建工程的危险系数高,还存在一定的潜在隐患,严重地影响了土建工程的施工质量。因此,为了有效地避免这些潜在隐患,便要合理地利用自然地形,从而相应地设计合理的布局。不仅能够充分地利用土建工程项目的工程量的合理利用,避免潜在隐患,而且还能够有效地起到美观的效果。(2)成套工序的设定。由于煤矿项目土建工程是一项较为复杂的施工过程,因此,进行成套的工序设定是非常有必要的。通过对煤矿项目土建工程进行成套的工序设定,从而修建能够满足需求的工程项目。设定成套的工序为煤矿项目土建工程的施工奠定了坚实的基础,这对于土建工程的施工是非常有利的。另外,还能够进一步提升工程项目的施工效率,从而有效地提升煤矿项目土建工程的施工质量。(3)工艺的最佳选取。对于任何的工程项目来讲,设计最佳的工艺是非常有必要的,对于煤矿项目土建工程来讲也不例外。选择合理的土建工程施工工艺,对于工程的施工建设是非常重要的,能够明确各个功能区的职责,对于职责进行合理分配。除此之外,对于施工现场的地貌等进行合理的调整,从而更有利于煤矿项目土建工程的发展。

2、关于煤矿项目土建工程的优化措施

2.1提高人员综合素质

工程施工人员由于自身素养、工作特性等各方面的因素,相关专业素质存在参差不一的情况,这就需要煤矿土建项目施工前,结合实际的施工情况对施工人员展开培训,让施工人员熟练的了解施工的流程和工艺。通过培训也能够加强煤矿施工人员的技术水平,提升施工人员的专业技能,进而有效地控制土建工程的质量。同时管理人员也需要通过不断的学习来提高自身的综合素质和现场施工技术管理水平。在施工技术管理工作开展中需要认真细致、耐心用心。在管理中还需要重视集体化和民主化,针对纯手工的施工操作部分在施工结束后要及时进行质量检验,及时发现问题及时解决,保证施工质量,从而不会对下道工序及各施工环节造成影响。

2.2做好资料的收集与管理工作

充分可靠的信息是正确计算的有效保证,如果资料片面、混乱,那么相应的也不会得到准确的计算结果,因此必须做好信息资料的收集与管理工作,保障信息计算的准确性。收集信息要注意信息的质量,对于有质量缺陷或者存在事故的信息资料,要定期进行统计。对于需要长期跟进的信息资料,根据工程的实际进度及合同内应完成的进度做好标注。同时,做好图纸和各种文件的整理工作,保证信息资料的科学管理。

2.3完善制定审批流程

通常情况下,都有专门的资料员对施工现场资料进行收集和信息的记录,然后将收集和记录的信息资料递交给驻地监理工程师,为其提供相关的证明材料并提出意见或者建议。驻地监理工程师会组织相关专业人员对递交的材料进行审查,然后对审查过程中存在的问题或者提出的意见上交给总监理工程师。总监理工程师对收到的信息材料进行最终的审查,然后对土建工程计量做出审批结果并且签发,从而完成土建工程的审批流程。但应注意的是,如果在审批过程中遭遇重大或者特殊项目,需要材料意见等上交有关的建设单位或者部门,经过相关部门的批示后,方可签发。

2.4完善监管机制

煤矿土建工程项目较为复杂和特殊,对其监管提出了较高的要求,因此必须完善其监管体系,确保监管的有效性。监管过程中要定期考核检测人员,使其全面了解和认识项目监管的重要性,督促其坚守监管原则,经得住金钱和权力的诱惑。同时还要建立一定的奖惩机制,以调动监管人员的主动性和积极性,推动监管风气的良好发展。此外,要严惩贿赂及贪污腐败行为,做到杀一儆百的警示作用,进而确保煤矿土建工程项目的质量及安全。当然,也要对领导者进行强化管理,重用原则性强且无私无畏的领导,使其带头做好监管工作,以其工作的积极性和责任感带动其他监管人员依规监管,进而提升土建工程项目的质量,确保其可靠性和安全性。

2.5煤矿项目土建工程技术措施

在技术层面上,首先应选择优秀的工艺设计,确保其符合生产流程。设计运输路线时必须确保其科学性和合理性,避免交叉现象的出现,且分配好功能区职责并进行明确。矿井设计施工中,要按照井口地面生产情况、具体位置、辅助性设施等勘察其自然地貌,依据勘察的实际结构布置土建工程项目。其二消除相关安全隐患,对于断层、滑坡、溶洞等地段,设计时要极力避免,场区地面布置要紧凑,合理有效地利用地貌地形,科学地布置施工项目,以尽量降低工程土方量和节省土地面积。其三是防范污染,工程项目设计中要充分考虑到施工对环境的影响,采取有效措施保护环境,合理设置安全建筑物卫生及采光,以避免或减少施工中环境的污染。煤矿施工建设过程是一个科学的过程,要做好相应的开工前准备工作,依据设计标准及要求平整施工现场,将施工土方运到指定点,且要避免运输过程中的污染及二次拉运等问题。最后是设置施工的整套程序,以确保施工的科学性和可靠性,确保施工人员的安全及正常生活,确保项目施工按期有序完成。

结束语

通过上述对煤矿项目土建工程的技术和管理方面的研究发现,土建工程项目在技术和管理方面存在着一定的不足,这对于煤矿项目土建工程的施工质量是非常不利的,且严重地阻碍了煤矿项目的发展。因此,有效地改善技术和管理方面的问题成为了煤矿项目土建工程发展的重中之重。通过运用科学的技术手段,加强管理工作人员的责任意识,不断地提升工作人员的职业素养等,从而有效地提升煤矿项目土建工程的施工质量安全。

参考文献:

[1]王燕春,梁瑞建.煤矿项目土建工程技术与管理要点研究[J].科技经济导刊,2017(21):56.

[2]宋英杰.概述煤矿项目土建工程技术与管理[J].居业,2017(07):164-165.

[3]张晓宇.土建工程技术保障体系的建立和应用[J].建材与装饰,2017(21):153-154.

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