王永霞

摘 要：随着近年来我国整体水平的提升，经济全球化趋势也越来越显著，所以此种背景下我国工程项目在实际发展中更是呈现着规模大、施工流程复杂、建筑工期紧张和部门众多的发展情况。在当前全新的发展背景下，怎样才能对施工中的成本进行合理控制，进一步实现对成本的降低，提升收益，不仅是当前企业获取效益的重要方式，也是对国民经济发展效率进行提升的重要途径。针对这种情况，本文在实际发展的环节中就将针对房建工程中的项目成本管理工作进行研究，详细分析精细化管理在其中的应用，希望对企业发展的经济效益提升能起到一定的帮助作用。

关键词：精细化管理；房建工程；项目成本管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.107

1 当前我国工程项目成本控制的局限性

我国建筑工程中的成本控制指的就是会计成本核算的控制，会计成本核算的控制就是对当前发生的成本进行归集和计算，实际也是对工作进行的一项事后控制。项目成本管理不应该只是对成本核算的包含，同时作为事后控制方式，这项工作的主要内容就是对实际发生的成本进行记录、归类和计算，通过这种方式实现对实际执行结果的反映，同时作为对下一循环成本控制的重要凭借，主要工作原理如下图：

由于建筑工程的生产环节具备一次性特点，所以成本管理工作的重心也应该实现有效的转移。但是在实际发展中，很多施工单位对于项目成本控制的效果也并不乐观，甚至对最终成本控制的效果产生影响，出现这种现象的主要原因集中在以下几点：

（1）控制对象和决策对象的不匹配。在对工程项目正式承接之前，施工企业也需要按照工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准进行对工程造价的分析，从而进一步实现对项目工程报价和今后成本的预估[1]。但是在项目的成本控制环节中只能将工程项目中耗费的成本作为主要考核对象，因此需要和项目直接经营费用、管理费用作为施工期间的费用，需要计入在当期损益中。这一问题的出现也使得项目核算的成本和预算费用无法实现有效对比，对于企业管理者对企业真实情况的掌握也将起到不利的影响。

（2）控制手段相对落后。由于当前我国在成本控制过程中的对象仅仅在产品上对其进行控制，所以借助相应的手段，也只能将工作局限制定为标准成本和财务预算等方法。随着当前我国市场经济的发展背景下，企业所处的环境也将更为复杂，因此在今后的工作中如果仍然采取传统的方法进行成本控制，已经无法满足当前企业的发展要求，对于社会需求也无法得到有效落实。

（3）在工作中没能建立中灵活的成本控制体系。当前很多施工企业一旦借助某种控制方法和控制标准，往往就长期不变，没有对当前市场环境的转变进行分析，因此也没认识到市场环境对成本控制的影响。事实上，在近年来我国企业不断发展的背景下，企业原先的手段已经不能很好的满足社会发展要求，所以，企业就需要及时调整各种不同的手段进行对可行性的研究，从而保证工作中所采用的标准能更好的满足社会要求。确保对工程建设需求进行满足的同时，对成本控制进行合理研究，只有这样才能对工程的造价进行有效明确，最终实现对投资效益进行全面提升。

2 房建工程项目精细化成本控制的优势

随着当前我国市场发展和竞争压力的提升，工程项目的利润也逐渐降低，所以施工企业更需要加强对成本的控制，通过这种方式确保工作得到更稳定的建设与发展。怎样对工程项目管理工作进行强化，主要就在于怎样进行精细化管理，对于当前工程项目整个工作内容的研究，认为需要将精细化管理贯彻到每项环节中，只有这样才能对成本进行更有效的控制。

（1）精细化成本控制能对成本控制意识的强化起到促进作用。首先传统工作理念的影响比较深远，施工管理人员自身的成本控制意识相对 比较淡薄，很多工作人员只是对自身的工作在进行关注，但是没有对成本问题进行关注，这也使得当前对成本控制的难度大大提升，所以成本的控制作用更无法发挥积极作用。工程项目的精细化成本控制工作可以确保管理人员的成本控制意识得到提升，同时还能对工作人员 管理能力的提升奠定良好基础，有助于管理工作人员按照要求实现对工作的顺利办理[2]。

（2）精细化成本控制对成本控制的科学合理性有着促进作用。精细化管理工作的开展要针对科学的原则制定工程项目的成本控制方案和实行办法，通过此种方式实现对成本的有效明确，以便更好的实现对部门责任的有效明确，只有这样才能确保精细化成本的控制工作得到有效发挥。

（3）精细化成本控制对企业稳定发展有重要帮助。在对精细化管理工作进行实行的环节中能对企业内部的管理手段进行优化，有助于对项目管理体系的完善，这对于加强工程项目控制力度也将起到十分显著的积极影响，换句话说，这项工作的开展对于企业管理工作的执行力度提升也将起到极大的帮助，通过此种方式实现对企业竞争能力的提升，只有这样才能对企业的发展和进步奠定良好基础。

3 房建工程项目成本的精细化管理方案

结合工程案例确定项目成本的精细化管理方案。由中铁二十局集团六公司西咸国际文化教育园棚户区改造（一期）工程施工项目Ⅳ标段包含有5#、6#楼、幼儿园、社区活动中心及B区地下车库。建筑面积为60625.2㎡。其中5#、6#楼住宅部分为剪力墙结构，商业部分为框架结构。幼儿园总建筑面积3657.53㎡，地上3层，基底面积1189.63㎡，总建筑高度12.6m，框架结构。社区活动中心总建筑面积2881㎡，其中地上3层，地下1层，基底面积1085㎡，总建筑高度12m，框架结构。

（1）成本控制。对工程进行管理的基础环节就是对成本的控制，因此在实际发展中，企业更需要按照自身工程要求与特点，制定相应的成本控制方案。目前实施效果较为显著的为“双预控法”即项目策划预控和项目评估责任成本预控来进行双控。项目策划在进场前依据合同文件、技术标准及规范、施工设计图纸、项目综合调查报告及公司施工资源状况进行项目管理策划、大型临时设施规划及布局、工程施工原则和施工方法、成本管理策划、二次经营及变更索赔策略和关键点、物资设备管理策划、安全质量管理策划、测量试验管理策划、节能环保策划、项目重大分险预控措施及意见、税务策划、信息化建设策划等十二个方面进行全面控制，依据策划报告对项目的临建、劳务、材料、设备、间接费、其它直接费及税金进行预算分解确定利润指标，按照此利润指标再划分至技术进度、计划、物资设备、财务、安置环保和项目经理调控等责任中心，由项目经理调控中心与各中心签订責任目标书，明确指标及考核制度，激发各中心成本控制意识，也间接形成全员参与成本管理模式。同时项目需成立责任成本小组，制定管理办法进行规范管控，按月进行现场多方盘库，工程数量分析、劳务单价分析、材料节超分析、设备成本分析、间接费、其它直接费和税金分析并汇总编制分析报告，以此来确定过程中效益，及早发现问题、制定应对措施、规避分险，也就是中期的核算或是跟踪，实现有效的控制，这样在对成本控制进行执行的环节中，才能实现对成本控制目标的完善，根据工程项目实现对问题的有效完善，保证工程变更不受到影响。

（2）合同管理。作为当前工程的重要载体，合同在施工管理中的作用也是不容忽视的。根据工程中总包和分包的实际需求，先制定经济合同管理实施细则，建立“分级负责、综合管理、专业归口”的合同管理体制。严格合同管理，要坚持“先签合同后进场”、“谁施工谁负责”的原则，防止双方权利不清，出现纠纷。建立起不同形式和类型的合同清单，建立相应的风险防范机制，一旦合同中的环节出现变更，就需要根据相应流程实现审批，只有这样才能确保变更工作能得到更有效的发展和落实[3]。此外，在对合同趋势进行分析的环节中，工作人员也需要对合同进行动态管理，进一步对合同审批步骤进行简化，实现效率的全面提升。

4 结束语

综上所述，精细化管理本身就是一项需要长期坚持的工作，所以只有企业在实际工作中不断进行研究和探索，才能得到更有效的创新与发展，最终在工作中形成更为健全的整体，只有企业管理水平得到了有效提升，才能确保企业向着积极的方向进行发展，在越来越激烈的市场竞争中实现发展，为企业获取更多经济效益奠定良好基础，从而为我国房建工程的开展提供帮助。

参考文献：

[1]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016，35（12）：229-231.

[2]陈宇.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用浅述[J].装饰装修天地，2016，27（09）：45.

[3]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016，11（28）：131-132.