孟慧昕

在农村财务管理中，由于各个制度不健全，影响了财务管理内部管理，为了解决这一问题，工作人员要结合出现的问题，找到解决的方法。管理人员要提高财务的管理水平，建立相应的管理制度，提高财务内部的可控性，财务内部的信息公开透明。本文主要从农村财务管理的现状着手，详细的阐述了农村财务管理的对策，以供借鉴。

在我国财务管理的背景下，将全球的经济与我国的经济发展方式有机的结合在一起，以促进我国经济发展的新常态。但是在农村财务管理中，出现了很多问题，常见的问题是，财务管理方式缺乏有效性，财务管理水平相对较低，且没有及时的公开财务信息，导致财务管理缺乏一定的控制性，财务信息公开的无效性，管理人员根据问题找到相应的解决方法。

1农村财务管理的现状

在农村财务管理中，管理人员不重视财务管理和监督，管理水平相对较低，管理方式也缺乏一定的有效性，财务管理缺乏透明度，导致财务无法控制和监督导致财务核算出现很多问题。财务人员在财务管理中，没有制定健全的制度，又由于财务管理的不规范，影响了财务管理和监督工作。在农村财务管理中，财务工作人员普遍素质不高，一旦出现问题，工作人员没有有效的方法解决和管理，在一定程度上，影响了财务管理工作的顺利进行，进而使得财务信息公开的无效性。

2农村财务管理的对策

2.1提高财务的管理水平

在农村财务管理中，管理人员要提高财务管理的水平。在展开财务管理工作时，管理人员要制定相应的核算和管理制度，并对其进行规范和完善，建立完善科学合理的财务管理制度，制定完善的财务核算流程，财务工作人员对财务工作做好监督和管理，对上级部门做好报告工作，对下级部门做好引导工作。财务管理部门按照标准下达的管理制度，展开财务管理工作，工作人员严格按照财务管理规定，优化和改进财务的管理，以提高财务管理的综合水平。在财务管理中，工作人员可以采用先进的管理技术和管理经验，带动财务管理，电子技术可以优化管理程序，带动科技化管理，使得财务管理更加精确。工作人员利用网络便利条件来公布财务信息，这样不仅可以实现财务信息资源化管理和共享，还便于实施民主监督和管理工作，财务管理人员描述专业素质和技能，一般通过招聘的方式管理农村财务团队，以提高学生的专业素质和技能，工作人员根据年龄和知识安排财务管理工作，对组织财务人员进行培训和管理，建立和宣传思想道德，优化员工的知识结构，这样不仅可以提高工作人员的素质和能力，还可以提高财务人员的管理工作。

2.2提高财务内部的可控性

在农村财务管理中，工作人员要提高财务内部的可控性。有效的控制财务内部管理，这在财务管理中有着重要的作用，农村领导干部要提高财务内部的控制，做好财务管理的内部控制工作，明确财务管理人员的责任，一旦财务出现问题，工作人员就能找到相关的负责人员，针对内部出现的问题，进行管理和控制，工作人员认识到财务内部的管理，执行管理工作，控制好财务内部的管理，为工作人员安排好相应的管理岗位，各个岗位的人员人员相互制约，这样才能实现相互监督的作用，工作人员根据财务内部的法律，不能出现身兼多职的现象，工作人员还要及时的监督和管理财务的收支管理，以避免工作人员的违法乱纪的现象，在财务管理方面，工作人员要严格按照规范进行检查，避免财务内部出现挂账和死账的现象。

2.3财务内部的信息公开透明

在财务管理中，工作人员对财务实行公开透明化管理工作，重视财务民主的监督和管理。民主的监督在财务管理中有着重要的作用，民众需要发挥监督力量，加大财務信息管理的公开力度，这样才能提高财务内部管理工作，提高财务内部工作的透明化，使农村财务成为真正为民办事的部门。财务管理工作对财务信息公开透明化处理，在提高管理人员的工作效率的同时，还能拉近财务人员的关系，一方面，工作人员要提高财务内部的管理效率，缩短功能财务信息公开的周期，这样才能让群众了解和掌握农村的财务状况，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以提高群众对财务信息的了解度和信任感。另一方面，工作人员公布财务内容和状况，让群众看到财务内部实质性的东西，对于一个比较大的收支项目，工作人员要明确财务内部的来源和取向，尽量细化财务信息内容，不能模糊的表述财务信息。财务信息的透明化，让群众收集财务信息资料，对于公布好的信息，做好整理和保存，以便于群众和工作人员的查阅。

综上所述，在农村财务管理中，工作人员要重视农村财务的管理，建立相应的管理制度，定期为工作人员进行培训，全面提高财务的管理水平，工作人员严格按照财务管理规定，优化和改进财务的管理。提高财务内部的可控性，明确财务管理人员的责任，财务内部的信息公开透明，这样不仅可以提高农村财务信息的准确性，还可以提高我国农村财务管理的有效性。