郭　蕊

(陕西建工机械施工集团有限公司，陕西 西安　710032)

在建筑施工行业不断发展的今天，建筑施工企业的竞争压力变得越来越大，而施工进度控制作为体现企业实力、提高经济效益的重要措施，则能够帮助建筑施工企业提高自身竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1　建筑工程施工进度的主要影响因素

1)业主因素。在建筑工程项目中，虽然整个施工过程全面由施工单位负责，但建筑工程项目的主体却是业主，也就是说，整个施工都必须要围绕业主的要求、标准进行，甚至在设计上也大多来源于业主，因此业主对于施工进度的影响是十分关键的。在实际施工中，业主往往会过度关注施工进度，并针对施工的各个方面提出不同的要求，以达到缩短工期、节约成本等目的，同时由于资金、市场竞争的因素，在我国建筑工程项目中施工企业一般比较被动，也就不得不按照业主要求对施工进行调整[1]。但实际上，很多业主并非专业人员，所提出的要求也大多不够合理，一旦按照这些要求对施工进行了调整，施工进度反而有可能因此降低。例如在施工中业主的新要求与设计要求不符，那么就需要对工程的某一部分进行修改或重新施工，施工时间也就会大大增加。此外，建筑工程项目中，业主还是建设资金的主要来源，如果业主的资金支付出现了问题，那么施工进度同样会受到影响。

2)环境因素。相比于其他影响因素，环境因素对建筑工程施工进度的影响最为直接。首先，是天气方面的因素，建筑工程的施工大多为室外露天施工，一旦出现降雨、降雪、大风、大雾等特殊天气，那么施工速度就会受到不同程度的影响，严重时甚至还可能导致施工方暂停施工，例如高层建筑外墙砌筑工作需要在高空完成，一旦遇到大风天气就无法进行。其次，是气温因素，很多施工材料受温度影响较大，如果在极高温或极低温下进行施工，就会影响到工程质量，因此为保证施工质量，通常会选择推迟施工，进而延长工期。最后，区域内的外界因素，建筑工程的施工区域一般会处在城市内，周围建筑如果出现特殊变化，如同时施工、火灾等，也会影响到施工进度，此外如果施工区域的交通情况出现问题，材料运输等工作都会受到影响，施工进度也会因此被推迟。

3)人为因素。建筑工程项目由设计、施工、组织管理等多个环节组成，其中有多个组织与个人参与其中，这些组织、个人的行为也都会对施工进度造成影响。其一，在设计过程中，如果设计人员出现图纸测量误差、变化预测不充分、设计要求不明确等失误，那么设计方案的合理性就会大大降低，这不仅会让工程质量受到影响，工期也会因施工问题的不断产生以及施工的反复而延长。其二，在实际施工过程中，各项施工技术与工艺的运用是十分重要的，如果因人为操作而出现了技术失误，就很可能会导致质量事故，进而迫使施工进度进一步延缓。其三，建筑工程施工十分复杂，良好的施工组织管理能大大提高设备、施工人员以及其他部门的工作效率，从而加快施工进度[2]。反之，如果组织管理水平不足，就会在各方面的协调管理中出现各种问题，降低工作效率，最终延长工期。

4)材料设备因素。施工材料是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要构成，如果材料供应、材料管理出现问题，那么即便其他施工条件再好，也会出现“巧妇难为无米之炊”的情况，使施工速度放缓甚至陷入停滞。同时，材料质量如果不满足施工标准，则有可能出现质量事故，导致返工。此外，设备管理也是施工中的重要一环，其对于工程施工速度的影响是非常大的，如果设备出现故障，也会在不同程度上延缓施工进度。

2　加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

1)强化施工组织管理。在建筑工程施工中，施工单位必须要建立专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。

2)重视施工质量控制。施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控。在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督、材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障、设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现、尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。

3)合理安排施工计划。施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少。为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果。另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。

4)建立良好的施工环境。对于施工单位来说，建筑工程的施工地点不固定、工期较长，很多环境因素的变化都是无法避免且难以预测的[3]。因此，在施工开始前施工单位必须要对施工区域的环境进行实地考察与了解，对可确定因素进行全面把握，并以此为基础对施工方案进行调整。而对于天气、交通等不确定因素，则要充分预测各种突发情况，合理制定相应的应急预案，并将应对措施传达给工程项目中的每一位参与者，落实责任，这样才能够在特殊情况发生时进行最为合理的应对，将时间损失降到最低。

5)合同管理的有效利用。合同管理是建筑工程施工中避免工期延误的一种有效措施，主要是针对业主与施工单位双方而言的，但在施工管理中却常常被忽视。在合同签订时，施工单位与业主需要针对施工的具体要求制定明确的合同条款，并在合同中确定双方的责任、义务与风险承担，这样不仅能够避免业主对施工流程与施工进度的过度干预，也能够通过预定好的明确奖惩机制来督促施工单位加快施工进度，避免出现工期延误的情况。

3　结语

影响建筑工程施工进度的因素有很多，这给施工企业带来了很大的施工压力，而想要完成施工，就必须对合同管理、组织管理、质量控制等施工管理手段进行优化，有效把握各项施工进度影响因素，以实现更好的施工进度控制。