郑璇

目前的社会经济形势下，人才为核心的竞争是当前社会的主要竞争。相对于事业单位发展来讲，人才培养占据十分重要的地位，事业单位管理的重点是人力资源管理。机关事业单位人力资源管理关系到我国民生与经济，直接对事业单位的职能发挥产生影响，对目前的经济发展起到十分重要的作用。

一、机关事业单位人力资源管理现状

（一）人力资源管理理念落后

我国机关事业单位依然受到传统管理理念的束缚，自身人力资源管理只是限制在引进人力、传达文件以及核算工资等初步阶段，对人力资源的管理并未与总体事业单位的长久发展结合起来，对人力资源管理的重视程度严重不足，导致机关事业单位人力资源无法获得良好的应用，也更不能与最先进的管理理念结合起来。

（二）人力资源使用不合理

从根本上来讲，经济竞争是人才与人力资源综合素质的竞争。事业单位是多种人才的主要聚集地，对增强我国综合实力和保持经济可持续发展起到十分关键的作用。作为第一资源，作为管理当中十分重要的人才资源，利用好就可以产生无可替代的效益。可是，当前大部分机关事业单位人力资源利用率低，人力资源使用存在很多不合理的情况，有些专业与工作内容不相符，有些人拥有才能却不能在合适的岗位上发挥出来，因此加大了人力资源的浪费。

（三）人员招聘选拔机制不科学

目前，事业单位还未有良好的、系统的人员招聘选拔方式，很多单位依然采用笔试结合面试的选拔方法，还有的单位只是进行面试，十分不科学，根本不能对选拔人员的性格、能力等情况进行全方面了解，只是按照选拔人员的学历、工作经验以及单位认同感进行招聘，导致选拔而来的人员水平高低不一。事业单位选拔当中还存在很多任人唯亲的情况，造成许多优秀人才流失。

（四）培训开发力度不足

机关事业单位人力资源管理部门在培训、开发单位员工方面，缺少统筹计划与安排，无法真正发挥出培训开发的价值。培训分析当中，做得也并不是非常全面到位，制定培训计划，并未将单位发展战略与员工需求结合起来，导致培训目标不明确，无法获得理想的培训效果，员工培训积极性也比较低。同时，在制定培训内容上也不合理。目前，我国机关事业单位的培训内容很大一部分就是思想品德教育与政策理论学习，有很少的部分是专业知识与技能的培训，针对员工潜能开发培训更少。有些培训方法并不是非常科学，也不是非常先进。当前的培训主要以课堂讲解及播放课件为主要方式，很少或者是没有利用情景模拟、角色扮演等现代培训模式，培训效果不理想。

（五）缺乏有效的激励机制

当前，机关事业单位虽然有激励机制，但是却存在一定的问题，全部员工都利用相同的考核模式，不能良好有效地对不同层次的人员实现考核，根本无法获得最理想的效果。机关事业单位针对底层管理工作人员的激励主要是依靠职务晋升，不能有效提升员工的工作积极性以及工作热情。机关事业单位的工资分配要按照国家的工资政策确定，主要是按照机关事业单位员工职称以及等级的不同来确定，可是对合同制聘用员工又利用了其他的分配方式。如此一来，员工工资支付与工作业绩完全没关系，不能有效激励员工，无法将工资福利应有的功能发挥出来。

二、新时期加强机关事业单位人力资源管理措施

（一）树立新的人力资源管理理念

为了更好地实现机关事业单位人力资源管理，就一定要引入先进的人力资源管理理念，体现出人力资源的作用，增强机关事业单位人力资源管理的作用。树立新的人力资源管理理念需要改变传统的模式，建立以人为本的现代管理理念，对每一个员工进行关心爱护，激发出员工的工作潜能，让员工与机关事业单位一同进步发展。作为机关事业单位，要积极主动地落实我国各项改革工作，将员工工作积极性充分调动起来，让员工全心全意地投入到工作当中来，将机关事业单位的工作效率顺利提高。

（二）企业化人力资源管理模式

我国机关事业单位人力资源管理工作发展的时间比较短，有关方面根本不具备细则，在改革的过程中，可以借鉴国外的成功经验，综合自己的特点确定改革计划。当前的社会形势中，机关事业单位人力资源改革可以参考企业的人力资源管理模式，保证人力资源管理体系变得更加企业化。这样可以让机关事业单位内部的工作气氛变得更加紧凑，推动单位员工工作积极性以及工作效率大幅度提高。而且需要引用企业的奖惩制度以及绩效考核制度，更好地将员工的工作积极性提升上去，充分将事业单位的职能发挥出来。机关事业单位要从理念、经验以及制度等多个方面进行学习、改进有关制度，加强事业单位的人力资源总体规划，探索出适合自身高效改革的发展之路。

（三）优化人才招聘政策

机关事业单位一定要逐渐改善传统的招聘方式，从多个途径对优秀人才进行招聘。面试的过程中，需要对应聘者的能力、经验、处事风格等多方面的内容进行充分考虑。另外，考虑人才的能力与单位实际需求是否可以匹配。适合是关键，其他的可以经过后天培养。如此一来，可以很好地避免人才的流失。

（四）加强人力资源培训开发力度

机关事业单位要明确人力资源培训开发的重要意义。在实现人力资源管理开发工作时，要关注以人为本，满足高级专业人才的自我发展需要。单位员工可以利用工作实现自我价值，推进个人全方面进步，提高自身的综合素质，这也是大多数高级人才的主要需求以及工作衡量标准。机关事业单位在关注人力资源培训与开发工作的同时，要不断健全完善培训机制，提高员工的归属感与认同感，增强员工能力，大力激发员工的工作热情。

健全培训开发制度。根据机关事业单位发展规划与目标，科学分配工作以及制定岗位分工，对培训开发体系进行规范。单位要按照员工的个人发展规划，对培训内容进行科学调整，最终实现企业与个人互利双赢的目标。明确培训开发的内容方法，综合机关事业单位的特征，有针对性地开展培训工作。

做好培训开发工作之后的评估。按照规定，结束培训后，要对员工进行考核，及时组织交流会议，综合经验教训，及时将评估结果反馈给有关人员，调整好培训工作，提高培训质量水平。

（五）完善激励机制

激励机制的完善要关注物质与精神的双重激励作用，二者相互结合才可以发挥出最理想的效果。机关事业单位中通常是精神激励，缺乏良好的物质激励。完善的激励机制一定需要让机关事业单位员工的工资待遇与社会发展水平相适应，可以让工作业绩的高低来决定工资待遇，让员工利用激励机制来提升工作效益。精神激励较为复杂，应用范围非常广泛，利用好的精神激励可以推进工作良好开展。精神激励要多样化，例如领导行为、情感激励等，精神激励的主要思想就是以人为本，公正地对待员工，充分调动员工的工作积极性，推进机关事业单位健康良好发展。

总而言之，随着现代化建设的逐渐深入，人力资源已经成为重要的基础性资源。优化人力资源，促使其适应社会发展需要，成为我们必须要思考的问题，也是我们提高市场竞争力的重要保障。所以，实施有效的机关事业单位人力资源管理工作，对于推动机关事业单位的积极发展，为实现中华民族伟大复兴的中国皆具有重要的意义。