大庆油田公司以动态配置存量资产，归核聚效，减重瘦身为指导方针，从产业价值链入手，把有限资金用到保勘探开发、保发展基础、保效益提升上，大力压缩低效无效投资。2014年以来，该公司累计节约投资100亿元以上，工程技术业务最高降低投资40%、工程建设业务最高降低30%。截至2017年，油田公司概算单井投资同比降低8.48%，百万吨产能投资同比下降12.04%。在成本控制方面，与2014年相比，公司3年累计减少操作成本支出56亿元，未上市变动成本同口径降低6.62亿元。在用工总量控制方面，公司2014年以来共减少用工1.8万人，依法清退外雇用工3600余人，年均核减劳务外包支出1亿元以上。在“两金”压控方面，公司突出“两金”和现金流考核，累计减少应收款项、降低库存资金占用210亿元。针对公司闲置抽油机5.5万台实际，技术人员通过再制造让这些“寿终正寝”的设备重新上岗，盘活了沉淀资产，为企业节省了大量资金。

油田企业是耗能大户，水电支出占运行成本比重超过40%，是成本管理的重中之重。2014年以来，大庆油田公司在年均新增3000多口井的情况下，推行“地上+地下”一体化节能模式，用电增幅比“十二五”期间下降2.7个百分点，清水用量累计减少2000万立方米，注采单耗持续降低。2017年，该公司用电总量同比下降1.1%，10年来首次实现负增长。该公司还通过实施业务整合、拓展市场、精细管理等措施，全力克服矿区业务补贴大幅缩减13.34亿元的利润缺口等压力，2017年未上市业务整体实现扭亏为盈。

针对各竞争主体加速浸透零售终端的实际，甘肃销售公司对市场发育成熟的偏远关停小站，采取原址“复活”、规划迁建、土地置换和运营模式创新等方式，逐步盘活闲置资产。近两年，累计恢复运营站5座、利用关停站证照手续迁建5座，土地置换项目19宗，节省建设用地210亩，节约投资1.59亿元。二是积极清退低效无效租赁项目，全年共处置低效无效资产645项，处置收益543万元。

新疆销售有限公司以提升边际收益，加大资产创效为抓手，积极利用现有场地、人员及客户资源，依托加油站开设便利店800座，2017年店销收入7.4亿元。针对闲置资产多的情况，该公司成立综合服务公司负责乌鲁木齐地区闲置土地、设备及房屋等集中管理，出租或合作经营开展加气等业务，累计增效5000多万元；以未在用土地置换取得建站土地15宗，节约投资成本2900万元。为了提升沉淀资金效益，该公司积极利用营改增政策，促进服务类企业转卡消费，扩大加油卡客户规模，累计发行加油卡806万张，激活沉淀资金超过17亿元。公司还强化“两金”压控，收回陈年欠款3409万元、占比61%；清理积压存货1328万元，严控商业汇票收取，加大对外转让和签发。目前公司短期负息资金保持零余额，长期负息资金提前归还，财务费用由2014年的4000多万元支出，转变为创效6000万元。

面对闲置低效资产多，再利用可能性低，处置条件严苛，处置成本高等情况，管道分公司积极研究探索对外创收新方法。一是通过协商，将管线报废处置费用转移至地方政府。二是通过多媒介对外招租。对于闲置房屋和土地，通过公开竞拍招租等形式对外租赁。三是将闲置设备用于内部培训。全面梳理闲置设备，能够重新用于生产或教学的，向公司培训基地调拨，降低培训成本。西部管道分公司严控投资总量，提升投资回报。该公司实施项目分级管理，压缩非生产性投资，通过路由优化、完善方案、集中招标、加强项目经济性比选等措施，3年累计节约投资8.71亿元，年减少折旧支出6200万元。公司还发挥集中采购优势，降低采购成本，对GE等机组非核心部件，拓宽供货渠道，平均降低采购成本30%；推行目录内物资供应商代储，降低库存物资占用；严格落实“三级平库”制度，加大看库设计及平库代用工作推进力度，有效利用和处置积压物资。2014—2017年公司两级集中采购度100%，采购招标率70%以上，资金节约率平均7.5%，累计节约资金约1.5亿元。

宝鸡石油钢管有限公司积极推动控债降息工作，持续优化资产结构，在降低“两金”占用、盘活存量资产方面做了大量工作，资产负债率总体保持平稳。一是强化“三分三保”责任落实，将货款清收和库存清理情况纳入营销部门和所属企业业绩考核，重点难点单位由公司领导挂牌督办，对长期拖欠的单位加大法律清欠力度。二是制定印发了《资产轻量化指导意见》，适度下放所属企业资产报废处置审批权限，给予处置损失考核剔除、利息返还等方面的政策激励。2017通过开拓社会用户盘活积压产成品1.2万吨，原料及副产品2.14万吨，共计盘活资金1.2亿元。三是继续实施内部负息资金额度管控，按照“低占用低利率、高占用高利率”原则分段计息，倒逼二级单位落实“两金”压控和存量资产盘活责任，有效提高资金流动性。2017年，公司实现自由现金流3.35亿元，资产负债率55.42%，较年初下降5.47个百分点。

西南油气田分公司在坚持矿区服务市场化、社会化总体方向下，统筹未上市企业“瘦身健体”改革，做好业务减法，无效规模得到压减。截至2018年3月底，该公司供水、供电、供气业务移交协议签订率达82%、97%和100%。通过移交工作，矿区能耗得到大幅降低，能耗成本由2014年的1.89亿元下降至2017年的0.75亿元，降幅达60.3%。同时，该公司加强与地方政府，国网四川分公司等移交单位的沟通衔接，争取到11个“三供”项目，1.76万户实现达标“零费用”移交；积极争取中央财政补贴，已经落实并上报财政补助项目113个，项目补助资金2.56亿元。

独山子石化分公司积极处置低效无效资产，对长期亏损的机械公司进行破产清算，彻底清除其低效无效资产业务；对外出租闲置集体宿舍，关闭老旧影剧院，公开拍卖富余车辆。2015年，该公司对托管企业无效资产进行清理，提减值准备金，为托管企业发展减轻负担。公司还撤销矿区服务事业部机构建制，其管理职能由公司相关专业部门延伸覆盖，减少了管理层级，精简了管理机构人员，降低管理费用。

由于资源禀赋和历史原因，中国石油东西部油田剩余油气资源存在明显的差异。西部油区资源潜力大，勘探程度较低，但投资和技术力量有限，心有余而力不足；而东部探矿区域有限，技术力量相对富余，却受制于后备资源不足。为切实保护有利矿权、盘活储量资产，中国石油打破以往“画地为牢”格局，积极推进内部矿权流转，既保住了有利矿权，又盘活了矿权区块和未动用储量资产，对于油气体制改革具有试验性的先导意义。