张大勇

（中国人民银行孙吴县支行，黑龙江 黑河 164299）

要想提升银行党建与思想政治工作，就需要构建出一支具有高素质的政工干部队伍。当前，一些银行基层在对政工干部队伍予以建设的过程中还存在着部分问题，需引起重视，确保这支队伍能够率先转变观念、夯实理论基础、提高工作效能，适应未来变化。

一、政工干部队伍建设中存在的问题

（一）政工干部知识更新慢

银行政工干部日常工作较为琐碎，工作模式单一，加之属非业务部门、工资待遇偏低、职位晋升速度较慢等因素影响，部分政工干部长期处在政工岗位中，容易出现懈怠感，缺乏危机意识，知识结构更新不足，从而导致开展工作的主观能动性不够。并且，在工作中缺乏创新，不敢突破，不会利用新途径、新方法和新工具，而仅仅依靠以往的经验来开展工作，进而无法充分发挥政工干部应有的工作效能和影响力。

（二）人才配置机制不利于队伍建设

在现阶段银行的发展过程中，政工队伍建设的整体文化素养水平较低，还未形成专业的、具体的政工队伍建设机制，基于这一形式，相应地造成了银行诸多政工干部尚未接受专业的培训，专业基础十分缺乏，进而导致政工工作在理论水平上很难满足实际工作需要。立足于整体而言，银行政工干部建设的配置机制主要存在以下几个问题：

首先，在政工岗位上的准入标准不高。在配置政工人员的过程中，通常对工作人员的要求较低，甚至在银行机构改革的时候，还仍有很多忽视政工岗位重要性的问题存在，导致政工队伍良好的专业素养难以保持。

其次，银行政工人才“出口”设置缺乏合理性，因为政工和其他岗位间缺乏合理的交流机制，导致政工干部在银行内部的流动难度较大[1]。其中部分年龄较大的政工人员，尽管在专业技能上很难第一时间更新，但是因为他们始终在政工岗位上工作，难以做到与其他岗位相适应，因此被迫继续在政工岗位上工作；而部分年轻政工干部尽管借助努力，获得了其他专业资格，如专业会计师等，但是因为缺乏完善的人才机制，这些努力不能获得相应的待遇，制约了政工人员的全面发展，也间接地限制了银行政工队伍建设。

（三）政工干部培训力度不够

现阶段，我国银行逐步开始重视教育培训，但达到的培训与教育效果较低，主要表现在以下三个方面：其一，教育培训投入需进一步提升。大部分银行均是将培训投资集中在专业技术、管理以及业务骨干等相关人员的培养方面，面向政工干部的培训较少，进而让政工干部队伍整体素质得不到有效提升，导致政工干部的实际工作无法满足现阶段的业务与形式发展；其二，银行对政工干部开展培训工作，还处在“职称教育”的层面，所运用的培训方式与内容较为简单，进而无法满足现阶段政工工作的复杂化要求；其三，部分政工干部在学习方面意识不强。由于教育环境以及对专业技术的应用能力较差，使得政工干部在学习方面的积极性偏低，进而不利于政工工作质量与效率的提升。

二、加强基层政工干部队伍建设策略

（一）改善政工干部人员的工作环境

因为政工干部之间存在的竞争较低，使得他们在实际工作过程中极易出现职业倦怠感。为了能够更好地解决这一问题，银行需开展岗位交流以及人才选拔等长效机制，以此来培养政工干部的学习意识，使之与其他岗位人员能够进行积极的交流，相互学习，取长补短，以此来促进自身综合素养的提升[2]。通过这样的方式除了能够激发政工干部参与工作的积极性之外，还能够促进其他岗位人员工作积极性的提升，进而在银行中构建积极、和谐的工作氛围，以便于整体工作效率与质量的提升。

（二）增强政工干部配备专业性

第一，需将相关规定落到实处，在配备政工干部方面对入口控制予以加强，将基本原则（精干、高效、协调）予以贯彻落实，除了有序开展银行机构改革与生产经营，还应对银行运转的稳定性与方向性予以强化。为了保证这一目的顺利实现，必须将银行与政工干部的实际发展需要结合起来，设置专门的政工部门与干部岗位，且需区别于一般的行政部门，即不再将党务工作安排给富余人员，将政工工作的权威性逐渐树立起来。

第二，为了把党的建设和思想政治教育工作的全面型干部队伍构建起来，还应形成政工岗位与其他岗位间有效的轮岗交流机制，以促进政工队伍生命力的提高为目的，对政工干部队伍的进出调整和交流机制予以建立和实施，这是有机结合政工队伍建设和银行发展的有效手段。

第三，要给予政工干部合理的待遇措施，全面体现出政工干部的价值。在物质报酬和精神激励上，都应和专业领域干部维持相同的标准，立足于政工干部积极性的充分调动，保持政工队伍的稳定性，确保政工队伍建设的顺利开展。同时增强自身的安全感、价值感和集体认同感，从而对银行组织目标和政治正确性形成一致，培养每一位员工对银行的集体归属感和未来美好愿景，有效感召和团结员工队伍。所以，在银行系统基层思想政治工作中，务必要充分借助企业文化建设，利用美好共同愿望的吸引力，使每一位员工对思想政治的约束和引导充满信任和认可，使思想政治工作的效能得到显著增强。

（三）强化激励机制，增强培训力度

为了将银行系统政工队伍的热情充分激发出来，立足于精神奖励和物质奖励，应争取政工队伍和银行其他领域人才的待遇较为一致，只要公平性得到了保证，加强激励管理，就可以让更多的人认可银行政工队伍的重要价值，进而使政工岗位人才的工作积极性得到有效激发，让银行系统政工队伍一直保持稳定的心态，使内部组织建设得到健全。

积极开展银行政工干部素质教育，对培训体系予以优化，极大的影响政工人才的可持续发展。为将银行政工队伍教育建设落到实处，首先应对培训管理制度予以完善，积极创设培训教育平台，让广大政工人才接受更为专业的培训[3]。在立足于组织政工人才理论学习上，还应组织一些政工人才精英到银行专业技能岗位中进行实践锻炼，以此促进政工队伍的全面发展。还可以借助与各个专业进行积极合作，更为专业的培训政工干部队伍，获得更多的教育机会，促进整体队伍专业水平的显著提升。

三、结语

综上所述，在现阶段社会经济迅速发展的背景下，银行要想实现更好的发展就要增强政工干部的队伍建设。增强对政工干部的培训力度，为其创建优良的工作环境，促进政工队伍整体思想水平与业务技能的提升，以此来打造出一支高素质的政工干部队伍。