齐鹏

为了能够与时并进，甚至走在时代尖端，企业需要提升缓慢的新陈代谢过程，跟上21世纪商业的快速发展步伐，迅速实现价值。企业可以通过重视人才发展，改善流程及工具来促进这一过程。如果不采取新的运营方式，客户会去寻求其他替代解决方案，企业将会落后于竞争对手，错失众多市场良机。

很多企业已经走在敏捷转型的路上，从小型公司到巨型企业，从最开始的电信和互联网公司、到金融业和连零售业甚至更传统的行业都在尝试转向敏捷。事实上，卓越的敏捷转型以人们对变化的积极态度为能量，从而形成一种“敏捷文化”，而不是仅仅将敏捷视为流程和结构。

“敏捷的重点不应该放在方法论上。我的团队厉行敏捷，但我们并不是每一件事都遵循框架，而是让敏捷为我们所用。” 在接受采访时，CA Technologies敏捷管理副总裁兼总经理Surya Panditi对我们说道。“我们正在从严格遵循流程转变为以结果为导向，并将战略与执行结合起来。”

为此，CA将领先的敏捷和PPM解决方案相结合，使企业机构能清楚了解自己的投资状况和组合中关键工作的状态，并将这项工作与公司的整体经营战略相关联。Surya Panditi表示：“CA PPM为企业战略决策和正在进行的业务提供充分的可见性，帮助公司得到所需的觀点和看法，从而制定业务成果为核心的战略决策。”

此外，向敏捷实践转型需要进一步的透明度、分权、赋权和共同创造。要在如今高速发展、瞬息万变的市场中取胜，需要授权各团队，让他们能够轻松地将其工作与整体业务战略相结合。为帮助各公司适应市场环境并脱颖而出，CA的敏捷管理解决方案让企业利益相关者能够清楚地看到业务计划执行、交付以及财务投资的情况，同时也能为当前团队习惯的工作方式提供支持。

“帮助Cisco进行敏捷转型是我们的成功案例之一。”Surya Panditi介绍道。规模庞大的Cisco通过采用CA敏捷中心（CA Agile Central）支持的敏捷方法，帮助推动转型并实现该公司更广阔的创新目标。短短两年内，Cisco 就实现了整个全球IT 运营的敏捷标准化。其关键措施之一是采用 IT开发和交付的敏捷方法，大大提升交付团队的生产力和效率、提高员工满意度、加快创新并降低了拥有成本。

敏捷转型如滚滚浪潮，其自身也在不断发生着变化。Surya Panditi与记者展望了敏捷业务未来的发展，在他看来，利用机器学习和AI进行预测是大势所趋，根据企业过去的表现，可以分析出未来的情况。另外一个趋势就是集成，“我们现在正与DevOps工具进行集成，尽管DevOps和敏捷并不相同，但是它们关系密切。未来我们将会看到更多的集成。”