万学

【摘要】随着改革开放步入第四十个年头，我国经济，政治，社会都步入了新时代，新时代要有新风貌，尤其是在社会主义市场经济不断完善，供给侧改革不断深入，大众创新，万众创业不断进行的环境下，我国企业迎来了制度建设与改革创新的新时期。在当今多元的社会经济制度下，企业要想谋求长久的发展，就必须根据新形势去强化自身文化的建设，而企业文化的建设中重点又在于企业政工队伍的引导作用。因此在新时期的背景下，企业政工队伍的纪律性与组织人员的能力直接关系着企业的未来。但是，笔者通过对各项文献的整理归纳与企业管理者、企业政工从事人员的对话中发现，企业政工建设在发展建设路上并不是畅通无阻的，还存在着大大小小的问题。所以笔者尝试针对新时期背景下，企业当今政工队伍建设中存在的问题，通过深度的分析与讨论，得出一些具备实践意义的对策，从而推动企业在新时期中顺利转型，为企业发展与社会主义市场经济的繁荣贡献自己的力量。

【关键词】新时期；政工队伍建设；现状分析；解决之策

一、前言

总的来说在当前企业政工队伍建设现状处于历史发展的高速提升期，企业与职业的关系。在如今高效的政工队伍的建设带领下，呈现出前所未有的亲近与团结。但是企业文化的建立，企业政治工作的建设相较于目前社会市场经济的飞速发展还是存在一定的滞后，一些传统的理论与管理手段在新时期的背景下已经不合时宜了，甚至成一些企业进步的拖油瓶。所以企业决策者需要根据新时期企业政工队伍建设现状，去深度思考分析问题产生的原因。笔者希望通过自己的调查研究，为企业决策者分忧，为社会主义新时期的经济绿色、健康发展贡献一份自己的力量。

二、新时期背景下企业政工队伍建设的问题分析

（一）新旧管理者理念冲突尖锐

在当前企业政工队伍建设，不可避免的会迎来管理人员的变动，并且随着如今社会的飞速变速，企业的规模的高速扩大，政工队伍的人才组成逐步趋向于两级分化，年轻的管理者的上位与老一代政工领导者的冲突愈发尖锐。主要表现在年轻政工人才敢想，敢做，勇于接纳各国管理的先进思想，向往在工作中改革以往落后的制度，但缺乏相关建设经验，十分容易产生出人意料的后果；而老一輩的管理者则还坚持保守的原则，在面临着政工建设变革时往往秉持着中庸原则，虽然具备大量的经验，但是并不能将员工积极性充分调动起来。特别在具体企业政工队伍建设的问题上，新老管理往往会意见相左，无法较好开展工作。

（二）企业管理者对政工队伍建设的支持力度不够

有些企业管理者对于自身的政工工作存在误解与认识上的误区，片面地把它当作思想精神建设，甚至对与政工人员的定期报告漠不关心，在物质与精神方面给予的支持不够。使得政工建设的管理人员无法获得足够的资金与企业内部权限去开展集体活动，甚至在对政治信念坚持，日常企业工作积极员工的奖励也仅能通过口头的方式进行通报。造成了新时期政工队伍建设工作开展的不利。

（三）政工建设人员对最新的理论储备不足

根据某些企业在职员工的反应，在企业的相关的座谈会与精神建设发展会上，部分政工干部一直在讲老一套的思想理论，在被问及“十九精神”、“供给侧改革”，“新型政商关系”时，不能给予切实的回答，甚至对于具体内涵的解读还会出现偏差情况，无法解决新时期的热点问题。

（四）缺乏专业人才的储备

在调研企业政工建设的组织人员水平时，发现大部分人员的专业水平都不高，往往是由各岗位中工作能力不出彩，素质不拔尖的人员在听从上级安排的情况下担任，主动要求或专业对口的人员很少。并且企业在人才储备也几乎不会去定向培养专门去建设企业政工的人才。而从企业员工的角度来看，大部分员工都会对企业政工抱有“枯燥无味”的抵触心理，在工作未来规划中并不把企业政工建设当成自己的最终职业目标，甚至不会去给予考虑。

三、新时期背景下企业政工队伍建设的可行之策

（一）保证内部声音的一致性

为保障企业政治工作的顺利开展，必须要首先解决政工人员内部组织的问题，保证内部声音的一致，才能使得接受政治建设的其他企业员工愿意参与集体活动，主动去政工人员进行交流。企业管理者还需给予一些能力出众的政工人员一定的企业管理权限，便于他们在遇到分歧与矛盾时起到一锤定音的作用。内部新老员工之间更应该时时开展经验交流会，让老一辈的政工人员去接纳年轻人新兴的思想，去年轻人去借鉴老一辈的丰富经验。从而发挥团队作用，将企业政治工作作为共同奋斗的目标，实现互相帮助。

（二）通过制度建设保障政工队伍建设的顺利进行

企业管理者要重视企业政工建设的作用，并且在给予支持的基础上，与优秀的企业政工组织者协商建设出长期有效符合新时代特点的企业政工制度，保障政工队伍工作开展的可持续，并逐步提高企业政工人员的薪酬待遇，使得更多企业员工愿意去担任相关职务。最重要的是加快专业高素质的人员储备制度建设，从日常工作中设立一定的考评机制，将觉悟高、能力强的员工纳入人才培训方案，力争培养出一批对政工工作有热情，能力素质高的建设管理性人才。并且在企业政工的工作中建立好职责明确的绩效考评制度，将管理人员的实际工作成效、与员工交流时长以及团队合作性都纳入平时的审核制度之中，让职位晋升有依据，选拔出一批能够服众的政工干部人才。

（三）完善政工工作的约束机制

在与一些企业管理者的交谈中，笔者还发现在给予政工队伍支持力度与处理政工新老人员理念冲突时，企业管理者犹豫的根源在于不敢给予优秀人员足够的权力，对于思想建设工作的潜在风险性抱有负面态度，害怕贪腐企业资本的现象发生。因此要想企业管理加大企业管理权力对政工工作的下放，其一个重要的前提条件就是完善对政工工作的约束机制，要在政工工作中时刻保持企业领导人对其的控制力度。因此企业领导人必须要在定期的专项教育、内部审查与惩罚措施上花功夫。紧抓政工队伍领导干部的思想觉悟工作，并在政工队伍内部设立匿名的举报与监督机制，一旦发现政工队伍中出现贪腐或堕落现象，及时进行全企业的通报批评与经济惩罚，情节严重者及时将其开除出企业。

（四）重视对政工队伍的人文关怀

一个人人生价值的实现也离不开同事间的鼓励与上级领导的认可，政工工作问题的共通之处还在于上级对其的忽视，正是在日常工作中缺乏上级领导的指挥与认可，才会使得新老人员的理念冲突愈发尖锐，使得政工队伍在企业中并不被其他员工所真心认可。因此企业管理者必需要重视对每一个政工人员的人文关怀，在某些分歧问题起到一锤定音的作用；更要通过政工人员能力的深度分析，去为其挑选适合的平台，充分发挥他们从事工作的主动性与创造力。

四、结束语

新时期，在企业政工队伍建设中遇到些新挑战是在所难免的，主要在于从事政工工作的人员加强沟通与协作，统一工作目的与工作方案。企业管理者给予足够的物质支持与人文关怀，完善政工工作的约束机制，让企业政工的从事者有空间去大展手脚。普通的企业员工更要扭转对企业政工队伍的误解，积极配合与参与他们的工作。

参考文献：

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