叶标雄

摘 要：在电力通信工程中，对于项目管理工作的展开，可以利用管理方式不断提升电力通信整体质量，因此，电力企业应该正确认识到项目管理重要作用，在此基础上，结合电力通信工程项目管理问题，采取相关措施进行有效处理，能够全面提高工程管理效率，以此实现管理流程的优化，为企业获取更多经济效益。基于此，文章在对项目管理进行分析后，主要阐述电力通信工程中项目管理特点与作用，在进行管理问题的研究后，科学制定相应管理措施。

关键词：电力通信工程；项目管理；作用

电力企业的整个运行过程，就电力通信工程而言，通常会将其作为电力工程附属工程，往往会忽视其重要性，致使电力建设整体质量持续下降，从而对企业发展造成直接阻碍。在项目管理工作中，因其具有计划性与专业性等特征，对其进行贯彻落实，可以明显提高电力通信的管理效果，以便于向电力系统提供重要保障。基于此，电力通信工程进行项目管理工作时，对其进行精细化管理，可以对其建设水平进行优化，推动电力企业今后发展。

1 项目管理的浅析

项目管理主要是指：某项目运行过程，技术人员与管理人员应该通过相关技能与经验，结合部分工具与设备的应用，确保项目呈现最佳运行状态，进而符合其相应使用要求。因此，在进行项目管理特征的分析时，其主要表现为以下几点：第一，项目管理过程应该具有完整性特点，以便于对项目运行特征进行呈现；第二，项目管理需要贯彻落实项目整个建设过程；第三，在进行项目管理工作时，其多样性特征相对比较明显；第四，此项工作需要个部门相互协调进行，确保整个管理工作的顺利展开；第五，在项目管理方法中，其运行特点表现为：第六，项目管理工作中，管理人员需要对工具、方法进行合理应用，同时做好相关更新和优化；第七，应该在适宜环境下展开此项工作[1]。由此可见，在进行项目管理工作时，根据以上管理特点进行，可以保证管理水平的全面提升。

2 电力通信工程中项目管理特点与作用

2.1 特点

在电力通信工程中，因其通常是以土建和网络工程的组合为主，所以，在电力通信工程中，其项目管理工作特点具体表现为：首先，工程项目的建设比较复杂化，在进行工程项目施工建设时，通常需要较多人员参与整个工作，同时呈现建设难度高和时间久等特征，需要依据多方合作进行。其次，在电力通信工程中，项目管理的技术导向型属于其主要特征，其原因为：此类工程是以先进网络技术与通信技术应用为主，随着此类技术的持续发展，使其技术水平显著提升。再次，项目建设进度和技术呈现实时动态，使项目管理具有时效性特点。最后，在整个项目管理工作中，高要求与高投资属于其核心标准，同时也是成本投入的主要构成部分。

2.2 作用

以电力企业角度进行分析发现，项目管理作用相对比较重要，在进行项目管理工作时，通常可以实现工程通畅规划和管理。因其涉及内容比较广泛，所以，项目管理是将工程造价和评定等管理作为重点，其目的为确保工程有序进行，同时提高工程整体质量。因此，项目管理同时也是提高电力通信工程质量的关键措施。除此之外，在进行电力通信工程建设时，施工方为了开辟市场，需要将工程质量作为基础条件，只有对项目管理工作进行全面落实，才能有效降低其风险，实现相关效率的提升，以促进企业长远发展[2]。

3 电力通信工程中项目管理问题

3.1 管理人才的缺失

管理人才的严重不足，会对电力通信工程的建设造成直接影响，但是，结合当前工程项目的建设情况发现，管理人员普遍缺少较强专业素养和工作经验，很难实现项目管理工作的落实，在降低其建设效率的同时，还会造成电力企业不具有专业性，最终影响管理效率和质量。

3.2 未对信息技术应用

电力通信工程的建设过程，信息技术属于其重要保障，同时也是电力企业发展的关键，但是，因为我国工程信息技术发展较晚，使其研究成果和发达国家呈现较大差异，例如：项目管理缺少完整规划和管理模式，最终造成市场运行的混乱现象。

3.3 尚未创建激励机制

电力通信工程进行项目管理时，对于激励机制的合理应用，能够充分调动员工工作热情，以发挥其在企业发展中的价值。结合大部分供电企业的分析发现，各企业均不具备相应激励机制，使员工的积极性受到一定限制，同时还会出现人才大量流失情况，需要予以重视。

4 电力通信工程中项目管理优化措施

4.1 强化人力资源管理

虽然我国传统人力资源管理模式具有独特优势，但是，在我国企业高速发展下，此种模式很难适应企业发展需求，会对人员发展造成某种程度上的限制，最终造成人才使用率的持续下降。而在诸多电力通信工程项目中，在进行人力资源的管理工作时，其优势相对比较明显，需要员工以团队合作方式进行，以此激发员工的工作热情，防止部门出现人员混乱情况，进而提升人才使用率。

4.2 安全管理工作的落实

由于电力通信工程危险性较高，因此，在进行电力通信工程建设时，对于安全管理贯彻落实，应该将强化施工设备管理作为重点，定期进行设备检测和维修，确保其维持安全运行状态。另外，提高施工人员安全施工意识，可以正确树立其安全意识，是保证工程顺利建设的关键，即针对其安全问题进行深入研究，通过安全监督与检查的具体落实，确保安全管理工作落实至每项环节[3]。

4.3 管理系统的优化和完善

企业需要积极引入信息管理软件，确保管理模式呈现扁平化特点，对于此类软件的应用，能够有效简化办公流程，在实现管理系统优化的基础上，全面提升其工作效率。在整個管理工作中，OA平台的应用相对比较常见，属于主要办公模式，可以保证公文高效流转，且信息保存具有较高质量标准，进而实现数据可追溯性。

4.4 加大进度控制力度

电力通信工程施工过程，因其与电力企业的建设存在直接联系，要求管理人员以施工质量为前提加强工程施工进度。所以，在进行项目管理工作时，对项目进度进行控制，能够提升企业整体质量和经营利润。基于此，管理人员应该科学制定进度方案，在对其进行具体实施时，还应该利用定期检查和认真分析等方式，确保工程项目建设的有序进行。在进度控制过程，需要考虑因素相对较多，并结合现场情况进行相应调整。

4.5 加强项目成本管理

项目管理工作中，成本管理作为其主要内容，需要通过效益分析等方式进行各环节的研究，以此实现资源配置的优化。项目成本控制主要是指：电力通信工程的实施过程，由于生产经营会消耗消耗人力资源和物质等，对其进行计算和指导，能够确保各项费用在其可控范围内，同时采取有效措施进行控制。因此，加强项目成本管理和控制，能为企业发展起到促进作用。

5 结束语

伴随电网建设速度的持续加快，促使电力通信工程数量显著增加，对此，在电力通信工程发展过程，正确认识到项目管理所占据的重要作用，同时对其进行不断优化和加强，以便于加快工程施工进度，在实现施工成本有效控制的基础上，全面提升其施工质量，为电力通信工程的发展奠定基础。但是，当前项目管理工作仍然存在许多问题，应该利用强化风险控制和安全管理等方式进行解决，确保电力通信工程质量取得明显提升。

参考文献

[1]吴作文.电力通信工程项目管理优化探讨[J].科技创新与应用，2016，1（4）：175-175.

[2]李道良，曾庆改.电力通信工程项目管理优化探讨[J].工程技术：引文版，2016（5）：00199-00199.

[3]刘晓晨.电力通信工程项目优化管理探讨[J].工程技术：全文版，2017（1）：00298-00298.