万荣

摘要：伴随着互联网的快速发展，信息数据变得越来越普遍与公开，大数据的普及推广给企业带来了前所未有的机遇，更是给企业人力资源管理带来了更大的挑战。人力资源管理在大数据时代的背景下要面对的信息量日益庞大，所以要想做好人力资源管理工作，人力资源管理者就要顺应时代发展，及时更新管理观念，依托大数据平台资源优势，建立完善的人力资源管理体系，以“以人为本”的理念建立完备的人力资源管理系统，借助大数据的春风让其更好地为企业人力资源管理的变革发展服务。

关键词：大数据；人力资源管理；变革

二十一世纪是属于互联网的世纪，是信息数据大爆炸的时代，对全球经济社会产生了举足轻重的影响。大数据时代的到来在某种程度上对企业的经营管理发展带来了一定的影响，企业管理者的经营理念、模式可能会由此产生改变。人力资源管理作为企业最为重要的管理工作之一，其好坏决定着企业在市场上的竞争力如何，对企业发展有着至关重要的影响。大数据信息技术的应用势必会对企业人力资源管理工作带来变革，本文着重讲述在大数据时代背景下大数据是如何影响企业人力资源管理工作产生变革的。

一、人力资源管理思维变革

大数据时代带来的是大数据思维，它是大数据时代的衍生物，对企业人力资源管理思维方式变革有着重要影响。那么大数据思维是如何变革企业人力资源管理思维方式的呢。首先，人力资源管理者应肯定大数据思维，并积极应用，在企业人才招聘上要具备优秀的洞察力，在企业管理战略制定上要有先见的意识，同时要认真做好人力资源管理工作，在实践中积极发挥创新精神；不过，最重要的还是要不定时给企业员工培训讲解大数据思维，指出其优势所在，让企业全体员工都能认同这种思维方式。其次，必须把企业人力资源大数据当作企业管理的重要生产要素。因为人力资源管理部门是企业最为重要的部门，其涉及的信息量巨大且冗杂，也包括企业一些核心的信息。最后，人力资源管理者应灵活应用大数据思维，将大量信息数据视为企业的核心资本，让其成为提高企业内部凝聚力和外部市场竞争力的重要保障[1]。

二、人力资源管理内容优化

大数据是具有开放性的一种资源，其扩大了企业人力资源管理工作内容，人力资源管理必须从战略的高度上全面融入大数据之中，帮助实现企业长久发展。在大数据的影响下，知识型员工成为主力军，员工对企业的依附性显著下降，更多人愿意成为自由职业者，整个雇佣大环境产生了变化，因此，在这种背景下，构建一支稳定且有较强职业能力的队伍是人力资源管理的重要工作。同时，在大数据时代背景下，企业内部员工间的交流日益增多，员工出现更多的个性化，人的主动性变的更为明显，同时互联网背景下新媒体技术的出现，给企业人力资源管理也带来了新的挑战。不过，总体来说，大数据时代让人力资源管理工作变得更为简便、高效，缩小了层级，减小了企业管理的内部资源消耗，也增强了企业内容员工间的互动性，通过微信、QQ等新媒体提高了员工的参与程度，增强企业的决策多样性[2]。

三、人力资源管理其它方面的变革

1、企业招聘方面

在大数据时代背景下，网络招聘的优势得以发挥，简历量大，可选资源多，筛选方便。网上招聘形式可以在最短的时间内吸收掌握大量符合岗位要求的人才的信息，既高效又方便，通过互联网技术将大量的个人信息与公共信息进行对比，通过不断地层层对比最终选出最后最符合岗位的求职者，提高了企业选择人才的效率，同时也减少了现场招聘的频次，节约了大量的人力成本[3]。

2、企业培训方面

大数据时代下的员工培训，方式多样，内容丰富，时间灵活，企业可以根据单位性质，有针对性的定制适合员工发展的培训课程，还可重复学习。将大数据技术应用到企业的员工培训，可以让培训变得更加富有生机活力，更具有个性，这是由于企业通过查看对比员工结构化和非结构化的个人数据资料，可以充分挖掘每位员工的内在实际需求，与此同时也可以对不同员工的缺点进行详细分析，最后有针对性的给员工进行培训项目的选择，进行富有针对性的培训，从而提高员工的工作贡献度。在互联网基础上进行的企业培训也是大数据时代背景下企业人力资源管理手段实施的途径之一，也是为企业的人力资源管理节省了一大笔开销[4]。

3、企业绩效考核方面

运用大数据平台的绩效考核工具，多样化的信息手段，将使绩效考核的方式不再唯一，企业人力资源管理者可以利用互联网大数据技术对大量的企业员工数据信息进行归类整理，这样一来对企业内每位员工的绩效情况就能够了如指掌，清晰便捷，同时大数据凭借其快速的更新速度也能够让企业人力资源管理人员及时准确的掌握员工的动态，这有利于管理者对决策和预判结果的确定[5]。

四、结语

综上所述，大数据时代的到来是时代发展的结果，也是时代发展的必然趋势，是社会发展到一定阶段的必然产物，其对经济社会的影响是深远的，任何企业都无法独善其身，唯一能做的就是跟上时代发展的步伐，及时融入并适应大数据时代的潮流，积极利用其应用到企业管理之中。企业人力资源管理作为企业最为重要的管理工作之一，其管理质量好坏直接决定了企业经营的结果。企业人力资源管理者应该树立创新管理观念，形成数据管理理念，加大力度完善人力资源管理体系，逐步解决企业内容员工出现的矛盾，解决员工的实际需求，保证员工的信息安全，积极利用大数据技术创造符合员工需求的工作环境，提高人力资源管理质量和效率，帮助企业收获最大利益，从而促进企业的长久不断发展。

参考文献：

[1]赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[A].中国烟草学会2015年度优秀论文汇编[C].2015：3.

[2]周宝曜，刘伟，范承工.大数据：战略、技术、实践[M].北京：电子工业出版社，2013.

[3][美]杰弗里·梅洛.战略人力资源管理[M].吴雯芳，译.北京：中国财政经济出版社，2004.

[4]黎萬强.让员工成为粉丝，让粉丝成为员工[J].中国商人，2014（07）.

[5]史少博.《管子》“以人为本”与当代的“以人为本”[J].管子学刊，2014（02）.