李松

工作要落实，必要的检查考核不可少。就扶贫工作而言，只有发挥好考核的“指挥棒”作用，扶贫工作才能目标清晰，最终解决“扶什么”“怎么扶”“扶成什么样”的问题。

一段时期以来，各地狠抓扶贫考核，确实抓出了效果，但也有个别地方，把大量精力花在了扶贫考核上。从省到市到县乡都有不定期的检查和督查，还有各种扶贫专项检查，不少地方县乡村三级都抽调多人专门负责档案资料的撰写、搜集、整理和归档，甚至同一份表格反复多次填写。这些繁琐的工作，把不少基层扶贫干部搞得筋疲力尽，使他们根本就没有更多时间和精力去深入基层谋划精准扶贫。

过多的扶贫考核，也增加了基层工作负担，造成不必要的浪费。一些地方为迎接考核，还准备资料、做展板、拉横幅、摆鲜花、搞陪同，有时还要好吃好住好招待。據媒体披露，现在有的贫困村一年光花在打印上的钱就不少于2万元；2017年5月有一个乡迎接检查，打印材料花了10多万元。

人的时间和精力毕竟有限，迎接扶贫考核时间花得多了，具体帮扶的时间就少了。扶贫为的就是让贫困群众全面脱贫，不仅要助其改变眼前的困境与窘迫，还要想办法帮助他们实现自己的“造血”功能，最终自食其力。而这一切都需要基层干部全身心投入，如果考核对基层扶贫产生掣肘、制约了功能发挥，“减负”就成为了必然。

但是，为扶贫考核“减负”，并非意味着思想作风、工作热情“减负”，而是为扶贫一线工作“加码”。因此，各级政府在精简扶贫考核之余，还须加强纪律作风建设，让扶贫考核减量不减质，确保党中央、国务院确定的督查巡查、考核评估能够实现应考尽考，在基层得到全面的贯彻执行。

我们相信，随着扶贫考核方式的改进和完善，通过流程再造、责任追究等保障机制，填表报数越来越少、调研实践越来越多，赶集式走访越来越少、关怀型帮扶越来越多，必能让扶贫干部有更多时间与贫困群众共商致富大计，突破一个个发展“障碍”，全力以赴地跑完脱贫攻坚“最后一公里”。

（摘自《瞭望新闻周刊》）