匡友洋

【摘要】随着市场经济体制的不断完善以及企业数量的迅速增多，我国企业所面临的竞争压力越来越大，因而，必须加快企业经济管理模式的改革创新，适应新时期市场经济发展的节奏。本文通过分析创新企业经济管理模式对企业长远发展以及社会发展的重要性，总结当前企业经济管理过程中存在的不足之处，并提出科学合理的解决方案，提高企业的经济管理水平和综合竞争力。

【关键词】企业；经济管理；创新；措施

企业经济管理涉及采购、生产以及销售等多个部门，对整个企业的持续发展至关重要。创新企业经济管理方式，提高企业人力资源、办公资源、资金等的综合利用率，最大限度的降低企业生产经营成本，增加企业经营收入，争取在最短的时间内实现企业经营发展的目标，打破企业发展的瓶颈，为企业制定未来经营发展策略指明方向。现如今，企业的生存环境不断恶化，很多企业就是因经营管理不善被迫倒闭，还有部分企业虽然已经意识到创新经济管理方式的重要性，但是因企业管理人员专业能力低、部门组织框架不科学、改革方向错误、缺少改革经验等因素，经济管理改革创新的实际效果并不理想。

一、简单介绍进行企业经济管理创新的重要意义

（一）顺应全球经济一体化和区域化的发展趋势

互联网技术的高速发展以及交通运输方式的增多，跨国企业的数量增多，规模扩大，在促进各国经济发展的同时，也增加了各国企业的生存压力。创新企业经济管理方式意味着企业要对传统的经济管理模式进行批判性的继承和发展，汲取原有经济管理模式中的优秀部分，摒弃原有经济管理模式中的不符合企业持续发展要求的内容，立足我国经济发展的大环境以及企业发展的实际情况从根本上进行创新和改革，提高企业发展的活力和生命力。

（二）符合企业稳定发展的基本要求

我国企业尤其是中小企业由于成立时间较短、管理人员缺少企业管理意识和创新能力，还没有找到符合企业持续发展要求的经济管理模式，降低了企业决策的科学合理性，甚至误导企业做出错误的决定，给企业的发展带来了灭顶之灾。加快企业经济管理模式的改革创新，简化企业生产经营流程，形成一体化的经营管理系统，帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、总结新形势下企业经济管理创新过程中存在的不足之处

（一）企业领导管理意识淡薄

企业领导对经济管理工作存在错误的观念，认为经济管理模式是企业生产经营活动的附属品，不同的经济管理方式并没有本质区别，创新经济管理模式只会增加企业的成本和员工的工作量，是百害无一利的事情，拒绝对企业经济管理模式进行改革创新。许多企业领导可能是首次创业，缺少管理企业实践经驗，不仅如此，他们可能是跨专业创业，没有接受过企业管理方面的系统培训，完全凭借自己的喜爱和习惯来管理企业，容易引起企业内部混乱。企业领导者创建企业的初衷是获得经济利益，部分企业领导目光狭隘，过于重视眼前利益，忽略企业发展的长期利益和社会效益，于是，不断压榨员工的利益，经常以各种缘由克扣员工的工资，延长员工工作时间，对员工出现的失误进行现金处罚，与之相应的，对员工取得的成绩视而不见，降低了员工对企业的责任感和归属感造成企业员工的离职率高、人员流动性大。

（二）企业各项规章制度不完善

市场经济的发展对企业管理制度提出了更高的要求和标准，然而，部分企业的管理制度存在很大的缺陷和漏洞，降低了对企业员工的管理能力，阻碍了经济管理模式的深入改革，比如企业员工的薪酬管理制度、绩效考核制度、奖惩制度以及晋升机制不规范，限制了员工和企业发展的空间：将综合部和人事部进行合并，虽然节省人员成本，但容易造成管理部门权责不明确，出现管理混乱的局面。

三、新形势下创新企业经济管理模式的方法和策略

（一）改变企业管理人员的思想观念和工作模式

企业管理人员早已习惯原有的安逸生活，不思进取，缺少创新意识和创新能力，因而，企业管理人员必须转变经营思路，学习先进的企业经营管理理论知识，正确认识到企业经济管理模式对企业未来发展的重要性，加强对市场经济的调查研究，增加创新企业经济管理模式的紧迫感和使命感。邀请企业管理领域的专家学者对企业管理人员进行系统化的培训，激发管理人员的创新意识和竞争意识，学习借鉴其他地区关于企业经济管理改革的成功经验，完善企业经济管理的长期发展机制。

（二）完善企业相关制度

企业需要进一步完善人才聘用机制和管理机制，在招聘人才时，应转变以往只看学历不看能力的招聘模式，更加重视应聘人员的实际工作能力和职业道德素质，与试用合格的员工签订劳动合作协}义，按照相关规定缴纳劳动保险。完善员工奖惩制度，坚持公平公正与人性化管理相结合的原则，对于出现工作失误的员工，可以根据错误严重程度选择恰当的处罚措施，比如口头教育、检讨书、现金处罚等等，对于努力工作，成绩突出的员工进行奖励，形成人人争优创先的良好工作氛围。此外，管理人员还应辩证认知企业集体利益和员工个人利益的关系，寻找企业集体利益和员工个人利益之间的平衡点，重视员工的个人发展和终身发展，维护员工利益，提高员工对企业的忠诚度，形成个人发展带动企业发展，企业发展促进个人发展的良性循环，实现企业集体利益和个人利益的共同发展。

（三）创新高校和中小型企业的深度合作模式

高校大学生可以到企业实习，在提高大学生专业技能的同时，也为企业储备了大量的人才，提高企业员工的整体素质，为企业员工相互学习提供契机。企业可以借助高校强大的科研队伍开展定向研究，提升企业产品的商业附加值。

四、小结

企业要正视发展过程中出现的问题，顺应新时代经济发展的必然趋势，把握企业经济管理模式的创新方向，增强改革力度，转变企业管理人员的管理思路，为实现企业的可持续发展创造有利条件。

参考文献：

[1]任文贞.谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012（ 10）

[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015 （2）

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）

[4]温广坤.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].城市建设理论研究.2016.（8）