方小娟

摘 要：社会的不断进步，经济的快速发展，给我国企业带来了很多的机遇和挑战，怎样更好的去面对这些机遇和挑战，已经成为现代企业发展的一个重要任务了。我们只有在企业中应用科学先进的管理方法，才能提高企业的实力，以便更好地去应对机遇和挑战。本篇文章就是在这个背景下，对精益管理模式做了探讨，首先科学的讲述了精益管理的理论构成，其次，根据精益管理思想提出了几点内容。在文章的最后又讨论了推进企业转型升级，强化企业精益管理的应用工具。

关键词：企业精益管理； 转型升级； 精益生产； 精益思想；精益目标

引言：

自我国在2001年加入WTO以来，就面临着许多从未有过的挑战和机遇。我国企业发展与创新能力不强，竞争水平也不是特别高，传统的管理模式存在着种种弊端，导致企业萎靡不振。为了改变这一现象，我国企业正在党和政府的政策扶持下，推进企业转型升级，强化企业精益管理，从而提升企业的市场竞争力，去更好的应对挑战，把握机遇。同时，我们还要学习国外的先进经验和管理模式，结合自身企业现状，合理应用。

一、阐述精益管理的理论构成

精益管理由精益生产、精益思想和精益目标三个理论结构部分组成。以下内容就是对这三个理论结构进行详细解释：

（一）精益生产

精益生产的概念最早是由日本的丰田汽车提出的。这种理念是企业进行管理的最优模式，实行这种管理模式，一方面可以提高顾客对产品的满意度，降低企业成本，提高产品质量；另一方面还可以吸收资本投入，使企业利益得到最大化体现。

（二）精益思想

精益思想是具有進步意义的，它要求企业转变销售理念，不再把销售产品当成主体，而是要去深入市场，暗访客户，了解他们的需求，根据客户需求去生产产品，从而省掉中间的推销环节，降低企业成本，做到零库存。

（三）精益目标

精益目标就是用尽一切方式保证企业精益管理模式的有效实施，让客户满意，让企业获利。精益管理从根本上说就是以精益思想为核心，降低企业投入，也是提高创造价值的一种方式。

二、精益管理的主要内容

精益管理在我国企业中都有了深入的应用，下面我就简要说一下精益管理包括的几个方面的内容。

（一）企业文化要以人为本

在企业中有一个很重要的生产要素，那就是人。我认为的企业文化是可以给员工创造一个舒适轻松地工作环境的，在这个环境中，团队成员互相合作，共同进步，为企业和个人创造更多的利益。

（二）学习型组织的创建

如何进行学习.工作与知识的整合呢？我们可以通过创建学习型组织的方法，它可以提高员工的素质，快速有效的推行企业精益管理模式。

（三）企业的精益营销

我们在产品的销售过程中，树立起精益营销的观念，对现有的营销资源进行合理的安排，减少或避免其它活动带来的干扰，不断改进营销活动，去创造更大的利益。

（四）企业的精益生产管理

企业精益管理是以客户需求为原则的，管理的核心是为顾客提供最优的产品和最佳的服务。

三、精益管理是如何推动我国企业进行转型升级的

企业通过推行精益管理模式，可以提高企业的经济效益，加快发展方式的转变，为企业在同行业的竞争中提供巨大的帮助。精益管理模式可以提高企业的经营实力和国际影响力，还可以给企业带来很好的盈利效果。最近几年，我国的很多企业都在转型升级，将企业从生产经营型转变为质量效益型的企业。这样的转型可以降低能源消耗，提高生产效率，为企业的发展注入新的活力。例如：我国的武钢的生产经营就可以说明这一点，它由生产经营型向质量效益型的转变，在转型中，既提高了产品的研发技术和生产技术，也提高了产品的生产效率，为武钢的发展发挥了巨大的作用，因此，在企业内部推行精益管理模式，是一项正确的企业转型升级战略。

（一）成立精益管理推进组织机构，推动企业转型升级

我们可以在企业内部成立推进委员会和推进办公室，来推动企业转型升级。推进委员会是负责制定管理目标与指导理念的组织；推进办公室则是制定企业年度计划、管理制度、负责对工作人员进行考评、确立项目和检验精益管理项目成果的组织。这两个组织对推动企业转型升级有巨大的帮助。

（二）推行精益管理模式，可应用哪些工具

1、准时化生产

准时化生产是要求企业在规定的时间内，确保生产出客户所需要的、满意的高质量产品或者是服务，并且数量是准确的。这样做可以减少在生产时做无用功，提高企业的生产效率，从而降低生产成本。

2、 对企业实行全面的质量管理

在企业中实行全面的质量管理，指的是要以企业部门和员工为质量管理中心，提高他们的服务水平，最大化的满足顾客的需求，进而实现企业竞争力的提高。

3、对标对精益管理模式的作用

各个企业之间可以进行实践对标，学习行业中先进企业推行精益管理模式的经验，发掘上升空间、提升生产效率，对标是我国企业在生产环节中推行精益生产的一种切实可行的手段。

4、通过绘制价值流程图分析突破生产的瓶颈期

我国企业可通过绘制企业价值流程图，来帮助企业渡过生产的瓶颈期，发现改进空间。

5、团队工作法对精益管理模式的作用

团队是一个重要的组织概念。传统的团队指的是一个部门，会有界限的。而现在精益管理中的团队不是这样的，团队中的人员可以在不同的团队中担任职位，也就是现在非常流行的“柔性团队”。这样的团队能够应对当前复杂的市场环境，最大化的满足顾客的需求，提高企业的竞争优势，建立一种新的利润管理模式。

6、通过拉动式生产管理方式，推行精益管理模式

将前后两项作业的结合，了解其中的共同点，生产出有效的产品，做到零库存零浪费。

（三）提升精益管理的系统

1、精益管理系统模块

精益管理系统模块可分为六大模块，分别是对客户进行细分、制定产品定价优化政策、提升整体设备效率（OEE）、按时完成订单与生产计划、能效提升、绩效管理。这六大模块对全力推行精益管理模式有非常大的帮助。

2、在管理上转型升级，向管理要生产力、要效益

转型升级是企业发展所必须要经历的环节，怎样进行转型升级呢。我们就是要做的从管理上先下手，通过对企业进行严格管理，来提高企业的生产力，增加企业的收益。

结束语

根据上文所描述的内容来看，我国企业为了适应经济的发展，时代的进步，必须要进行转型升级，这样才能跟上社会主义市场经济前进的步伐。现代企业要走低碳、环保、节能、高效的发展路线，在公司业务上要主动创新，在管理上要精益求精，力求做到最好。因此，我国企业要推行精益管理模式，这种高效的管理模式在国际上是非常普遍的，对于企业转型升级有很大的促进作用。实行精益管理，可以确保企业产品的质量，让企业在激烈的市场环境中平稳运行，提高企业的经济实力。

参考文献：

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