张丽丽

摘 要：随着我国医疗体系的不断改革，医院面对日益竞争激烈的市场，也必须要提高其综合实力，加强对固定资产的精细化管理，能够使医院的资金得到有效的运用，缩减不必要的开支，维护医院的经济利益。本文主要围绕加强医院固定资产精准化管理展开分析和论述，首先分析当下医院对固定资产进行精准化管理存在的问题和不足，然后针对问题和不足提出医院加强固定资产精准化管理的有效对策。

关键词：医院；固定资产；精准化管理；存在问题；有效对策

当前，医院对固定资产进行管理的过程当中存在很多的问题和漏洞，浪费了很多医院的资金，因此，进行精细化管理已经成为医院加强固定资产管理的一项重要选择。通过对固定资产进行精细化管理，改进当下管理过程中存在的不足，提高管理水平和效率，保证固定资产充分发挥作用，提高医院的综合医疗服务水平。

一、当下医院固定资产管理存在的问题和不足

1.对固定资产的管理缺乏重视程度

由于医院作为救死扶伤的重要机构，维护着人们的生命健康，因此医院将更多的注意力转移到为人们提供优质的医疗服务上，而对于固定资产的管理工作缺乏重视程度，因此，并不重视固定资产的核算以及清查工作，这样就导致医院重复购置各种新型仪器，造成了固定资产的浪费，而各种仪器设备的使用效率并不高，所以当下医院不重视固定资产保护和管理，造成了资金的浪费。

2.制度体系不够完善

一旦在医院进行管理的过程当中，缺乏有关固定资产管理的规定，那么就会使得医院的工作人员缺乏对固定资产的管理以及保护意识。一方面造成固定资产容易破坏，另一方面缺乏财务管理，造成重复性的投入建设。而且对于一些固定资产很随意的赠送或者是处置造成了死账的现象，无法正常处理。由于缺乏对固定资产的管理机制和体系，财务管理对于医院的固定资产缺乏有效的管理举措，造成了固定资产财务管理账目不实以及不符的现象。另外，对于固定资产的变卖和报销缺乏统一的程序和管理，容易产生一些问题，滋生腐败现象。

3.医院固定资产的核算方法并不科学

由于医院对于固定资产的管理起步较晚，因此核算方法并不够科学和准确。尤其是对固定资产的核算缺乏对过程消耗的深入了解，最终导致医院的实际价格与账面上的价格出现了很大的反差，尤其是医疗设备本身更新换代较快，这样就造成了医院固定资产财务核算不实的现象。由于缺乏资产核算的正确方法，造成了医院固定资产的管理存在问题，而且影响到了医院财务资金的正常使用，损害了医院的经济利益。

4.财务管理人员素质较为欠缺

长期以来，医院在进行人员招聘的过程当中，注重招聘医护人员来提高自身的服务能力，但是在财务管理方面，财务管理人员相对年龄老化、知识结构不全面，这样就导致在对固定资产进行核算以及管理的过程当中缺乏专业知识，影响医院固定资产财务管理工作的正常开展。

二、医院加强固定资产精细化管理的有效对策

1.更新观念，提高固定资产精细化管理意识

由于医院的事务较为繁忙，涉及各种问题，因此首先应该加强对固定资产精细化管理的重视程度，改变传统的观念，提高自身的认识才能够更好处理固定资产管理的各项事务，因此医院应该成立固定资产管理办公室，并且配备专门的工作人员进行工作，通过对全院的固定资产进行认真的盘查，才能够做好精细化管理工作。尤其是涉及一些资产的外借一定要制定相关的管理规定，经过正常的手续才能够实现外借使用。要加强对固定资产的管理意识，更新观念，才能够做好固定资产精细化管理工作。

2.对固定资产管理进行责任分工

由于医院在进行资产管理的过程当中涉及各个科室，这就是要对固定资产管理工作进行责任分解，使得每个科室和部门能够增强对固定资产管理的意识，并且承担自身应有的职责，对固定资产认真管理。尤其是对固定资产的购买以及使用等做好情况记录，以备全院固定资产核查中能够有据可循。所以医院应该进一步明确固定资产管理的责任，进行层层分工，层层把关。固定资产精细化管理工作能够对医院的固定资产进行认真清算、盘查，确保不出现大宗资产的丢失现象，严格进行资产的购买报销。

3.要完善制度，加强内部审计

正所谓“无规矩不成方圆”，因此在医院进行固定资产精细化管理的过程当中也必须要制定相关的规章制度，才能够确保该项工作有法可依，尤其是对医院的大型设备在购置方面存在着一定的风险，因此应该展开充分的调研，做好成本上的预算，经过专（转91页）（接92页）家组讨论通过之后才能够进行固定资产的购买，这样不仅能够增强医院内部的财务审计工作，而且促进医院资金的优化配置，提高资金的使用率。

4.全面做好固定资产精准排查核算工作

由于医院的设备老化比较严重，因此要做好账目上的管理工作，尤其是考虑到折旧费用。通过对固定资产进行认真核算，考虑其折旧率，然后才能够做好固定资产的核算排查工作。要定期对医院的固定资产进行核查，确保对固定资产进行精细化管理，及时更换设备，确保资金的有效利用。在核资清查的过程中，对于出现异常的一些资产，必须对其做好备注和合理地处理。

5.提高财务人员的综合素质

由于对固定资产的精细化管理也需要管理人员具备较高的才能，尤其是对财务人员提出了更高的要求，对于固定资产的折旧要进行准确计算，需要财务管理人员具备相关的专业知识，面对当下财务管理人员知识欠缺的现状，医院应该加强对财务管理人员的培训，通过提高其专业素质，能够使医院固定资产的财务管理工作能够正常有序地开展。对于报废的固定资产也能够得到有效处置，实现资金的正常有效运用。另外，财务管理人员只有提高其专业素质，才能够更好地进行固定资产的盘点工作，确保医院财务管理工作的规范化、科学化、标准化。

为了进一步做好医院固定资产的管理工作，必须要开展精细化管理，这就需要针对医院的固定资产建立科学完善的管理机制和办法，并且要对固定资产进行有效核算，通过转变传统的管理模式，建立新的管理理念，尤其是精细化的管理理念，并且要结合管理目标进行责任分工，确保将固定资产精细化管理工作落到实处。另外要加强内部的审查审计工作，确保固定资产不受到任何的威胁和破坏。医院要定期进行财务核查和清算，做好对固定资产做好精细化的管理，最重要的是提高医院会计管理人员的综合素质，能够对固定资产进行有效的核算核查，确保精准化管理落到实处，产生实际效果。

参考文献

1.张中祥.加强医院固定资产管理的有效办法和对策探讨.财经界：学术版，2015（02）.

2.蔡贺丽.加强医院固定资产管理，提高使用效益分析探讨.财经界：学术版，2015（08）.

3.李倩.医院固定资产精准化管理的有效策略分析――以德阳市人民医院为例.当代经济，2017（02）.

4.吴狄，张冠伟.基于二维码识别技术的工业企业设备管理系统的开发与应用.数字技术与应用，2015（06）.

5.韦秀长，王顺领，姚继国.构建管理会计体系 助力企业价值提升――突破固有思维转变管理模式助力企业转型――河北联通的管理会计实践.财务与会计，2015（05）.（責任编辑：兰卡）