费陈宇

摘 要：在“互联网+”影响下，信息技术的应用涉及各个领域，管理会计与财务会计的融合与创新逐渐成为会计发展史上必不可少的部分。通过当今国内外互联网市场的发展，苹果公司、阿里巴巴等不可复制的成功经验也告诉我们利用“互联网+”平台进行资源整合对于跨级的创新与改革迫在眉睫。

关键词：管理会计；财务会计；互联网+；融合

互联网计算机等先进技术在各行各业中应用发展，为企业的成长提供了广阔的发展空间，但与此同时，也使企业在优胜劣汰的社会环境中面临更大的竞争压力。若想要在竞争中持续发展，需要在资金与财务的分析手段上进行调整，管理会计与财务会计的结合恰好能够更好地帮助企业进行资金管理的同时也为企业的管理者提供更多决策支持。自我国会计改革发展以来，管理会计的发展相对滞后，在实际会计问题处理当中，管理会计仍处于被动状态，伴随着“互联网+”的冲击，大数据、云技术等为企业提供了更多资源整合的平台，也为管理会计与财务会计的相互结合提供了必不可少的条件。

一、管理会计与财务会计融合的必要性

管理会计和财务会计有各自不同的特点与目标，在中国现阶段各会计分支发展来看，两者不论是在理论还是实践方面的结合，都会成为今后会计历史发展的新潮流、新方向。两者的主要职能都是核算和监督，但是管理会计对企业而言更具指导性，因为它更多着重于对企业会计资料、报表做出信息整合，为企业的管理层或股东代表服务，对公司的财务状况做出相应的准确判断，帮助企业的决策者制定更加适合企业财务状况的决策方案，能够对未来可能出现的问题与风险做出预期判断。而财务会计主要作用于确认和记录每一笔企业现时经济业务或事项，然后对其所具有的财务信息进行汇总和整理，编制财务报表、完成财务报告等，并不能对企业今后的财务状况做出预判。

两者的结合恰恰能够取长补短，这不仅仅是现代会计发展的要求，也是时代发展的趋势。 不论是国内的腾讯、阿里巴巴、百度，还是国外的苹果、谷歌、微软，他们的成功经验证告诉我们： 资源整合决定成败。从传统的企业会计应用工作来看，财务会计占据主导作用，为管理层做出决策提供了重要帮助，而会计人员对管理会计了解僅停留在理论阶段，并不能将其运用到企业的财务问题中。如此一来，会计工作只能了解企业所处经济环境中已经发生的交易事项，而对于财务状况未来发展的预测，往往很难提供有效帮助，进而导致企业财务决策者制定的发展战略针对性不强，在经济市场的竞争中险能立足。 只有将管理与财会有效融合，才能在制定发展战略时考虑过去与未来，提高企业竞争力。利用互联网信息平台整合资源后的成功，恰恰说明了管理会计与财务会计结合的重要性。

从企业的发展角度来看，管理会计与财务会计的结合有利于提高资金的利用率，降低企业费用成本。在实际工作中，企业的每个部门都对本部门的资金使用进行监督和管理，实现管理会计与财务会计应用结合将能够对资金的利用率进行有效管理，减少成本与资源的投入，从而实现企业资金使用合理化。

二、“互联网+”下管理与财务相融合

1.转变观念与时俱进

管理会计是对会计资料、报告进行加工整理，帮助决策者做出相应决策的会计行为。财务会计是在完成核算与监督的基础上，以为会计主体提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。因两者目标的侧重点不同，普遍将管理会计认定为是对管理层而言的“对内报告会计”，将财务会计认定为是一种对预期使用者的“对外报告会计”。

传统的管理会计信息多处于财务报告的目的，为企业内部经营决策提供服务，大多时候为财务会计的辅助工具。随着市场条件的变化，企业股东管理层也在逐渐改变管理理念，更多关注其自身投资价值，不再单纯地从资产负债表及利润表中获取会计信息，其内部控制信息披露内容包括了企业战略、规划、预算管理、业绩考核等一系列涉及管理会计的内容。因此，仅将管理会计认为是“对内报告会计”限制了其自身发展。

财务会计的首要功能是对企事业单位的经济业务和事项进行确认、计量；其二是根据其记录的会计处理信息编制财务报告上传供管理层审议确定，为财务决策提出相关指导意见；再次是对总结出的财务报告资料进行系统分析，审查单位内部经营管理活动的效率效果状况，查找各项工作中可能存在的问题及原因；最后才是对外报告披露，因此财务会计也不应该仅仅定义为“对外财务报告会计”。

显然，传统观念对两者的定位在很大程度上限制了管理会计与财务会计相互融合、发展。此时更需要我们转变观念，利用广泛的平台进行信息资源整合，树立战略管理会计的理念，发挥财务会计最大（转69页）（接70页）化作用，统筹内外部资源，兼顾企业内外财务价值信息，为企业管理者提供更有利的财务分析与决策帮助，从而实现企业战略发展目标。

2.“互联网+” 实现创新

移动互联网下的商业模式对财务系统的影响日趋凸显，以单个企业或单个企业集团为边界的传统财务管理模式正迎来新一轮挑战。

首先，大数据时代下信息的获取方式和渠道极为广泛和便捷，可以来自各个不同的平台，节约了信息获取的时间，同时也扩大了信息记录的范围。企业能够更快地获取市场动态，了解实时公允价值信息。通过对信息资源的整合，能够对财务报告有更加深入的分析，以便准确定位符合管理者决策需求的信息，更好地将管理会计理论投入到实践运用中去。

其次，大数据时代具有数据量大、类型种类繁多、生成速度快、时效性高的特点，财务报告方式、频率、内容可根据其不同的特点与需求做出相应改变，信息技术的投入可以更加准确地反映企业财务报告中披露的经营成果。传统的财务数据处理方式是在通过编制会计分录、登记账册并汇总等一系列人工信息采集的基础上对以此所生成的财务报表进行系统分析，但在大数据时代，可以对企业所获取的数据用专门的软件开发程序进行处理，财务人员能利用信息技术更准确、更快捷地编制财务报表，为企业管理者在进行投融资计划、供应链整合、人员裁减等方面实现高效决策提供有力支持，如此一来实现管理会计与财务会计相结合。

再次，互联网、云技术的使用降低了企业的采购成本，使企业的预算资金管理精确细化。利用互联网、云技术等信息技术操作，企业可以对物品采购成本进行市场趋势等多维度全方面分析，以便及时发现异常，并结合上一季度财务报告制定出适合企业的采购方案，从而有效降低采购成本，为企业赢得利润最大化。在完成一系列经济业务或事项的确认和记录后，企业可以利用云技术通过上传财务实时数据实现信息共享，形成完整的产业链信息，降低运输费用。不论是对采购方或是承销方，都能根据过去的交易信息掌握对彼此有利的市场动态，进而做出精准的经营决策和营销方案，为各自企业实现资金有效周转。在此期间，企业的业务核算恰恰是财务会计与管理会计的融合过程。

三、结语

综上所述，在新模式推动下，通过“互联网+”大数据与会计工作的紧密结合，电子商务、工业互联网和互联网金融等新兴行业中将管理会计与财务会计推向了融合的新高度。推进管理会计人才队伍建设，建立并完善两种会计体系的数据共享机制，对企业会计发展具有重要意义，同时也为推进管理会计的发展做出重要贡献.两者的融合能最大限度挖掘企业价值节点，为企业的决策提供信息支持、创造更大的经济效益。

（责任编辑：刘海琳）