薛潇

[摘 要]市场经济的发展，带动了各行各业的不断转变，使企业的整体经营环境也发生了巨大变化，由于企业预算管理模式存在着不确定性，预算风险隐患的形成轻而易举，企业预算风险会影响预算的整体执行效果，严重的会使企业陷入困境。因此，加强企业预算风险的防范策略势在必行，从而可以保证企业的经营环境处于良好的状态。

[关键词]预算风险；防范策略；执行效果

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

现代企业作为市场经济发展活动中的一分子，受市场经济的影响，企业规模不断壮大，生产经营范围也在不断扩大，企业内部存在的一些问题就慢慢呈现出来，这在不同程度上对企业的发展和成长带来了不小的冲击力。预算管理是现代化企业管理的一种重要使用工具，能够解决现代企业受外界影响产生的问题与对企业内部结构的控制问题。

1 建立健全的企业预算风险防范管理措施

企业预算管理体系，将企业转变成一个企业员工共同参与的具有多层次化、网络化的管理体系。

第一，建立企业风险管理部门

联合预算管理部分，结合预算风险控制手段与财务控制手段参与到预算管理的企业各项工作当中，针对企业预算管理中所存在的所有风险分析，提出一些比较具有使用价值的企业风险管理办法。

第二，强化企业自身文化建设

企业文化与企业风险管理相结合，将预算风险防范作为企业内部的日常工作重点，对企业所有人员进行预算风险防范意识进行定期培训和教育。

第三，加强企业内部的管理制度

建立相互对应的监督管理机制，使企业内部各个体部门之间相互牵制、相互监督，保障了企业预算风险有效防范措施。

第四，企业风险管理的工作流程进一步完善

从企业自身预算工作开展情况出发，针对预算管理的每一个工作环节制定合理的规章制度，规范工作要求，对预算体系进行定期的风险识别分析，将企业风险防范控制措施落实到工作当中，完善风险管理的每个步骤。

2 企业预算管理工作流程体系的建立

预算风险存在于预算工作流程的每个环节，要想使预算风险得到有效控制，需要对预算工作流程进行优化。

第一，加强预算编制的风险控制

依据企业内部有关的企业资源现状、财务数据资料、企业生产效率与企业外部市场经济的发展措施与市场工作调查内容，与企业日后发展目标及年度经营计划总结，制定企业未来的战略规划与企业经营目标，提出有效的企业预算方案。

第二，加强预算执行力的风险控制

预算管理委员会审批数额比较大的预算工作时，企业需要有预算审批权限控制，对企业内部人员预算的执行意识加强，可以落实企业预算的规章制度，健全企业内部预算的管理体系，根据企业内部业务的预算情况且及时有效地发出报警信号，对企业预算执行过程中出现的数值差额认真改正，加强企业内部预算的执行力。

第三，强化企业内部预算风险考核控制体系

对企业内部构建较为合理的预算风险考核控制体系，制定企业各部门需要承担业务流程情况的考核制度，约束企业内部各部门负责点可以按照规定严格执行企业内部预算考核并及时公布预算考核结果。考核结果必须与员工工资和职位晋升联系到一起，提升企业内部人员主動参与企业预算管理的积极性。

3 建立健全的企业预算风险管理信息系统

要想适应企业内、外部经营环境的变化，就需要建立健全的企业预算风险管理的信息系统，可以有效加强企业预算风险防范对预算风险进行全面细致的评估和预警。

第一，企业要建立起预算风险管理指标体系，防范企业的预算风险。这就要求企业在进行防范预算风险时，将企业的战略目标与制定的预算特点结合在一起，科学并合理地设定预算风险范围，然后将这个风险范围融入到风险管理信息系统的数据库，形成企业预算风险管理指标的基本框架。这个框架构建成功后，对企业预算风险进行量化分析，与之相对应的预算业务内容进行风险评估，将评估的分值联合计算出企业预算风险的分值，以达到实现企业预算风险分析与评估。

第二，认真做好企业预算风险评估工作

要想做好企业预算风险的评估工作，就需要企业建立相关预算风险管理的专职部门并明确企业预算风险责任的岗位分工，部门岗位负责人定期对风险案例进行搜集、整理和全面分析工作，正确输入案例内容进行信息案例的综合管理，对企业预算风险评估留有足够的工作依据。

第三，强化企业风险管理的评价工作

预算风险管理系统中设有重大预算风险管理模块，在这种模块设定时，需要对企业进行全方面深入的研究并制定相关的预防与应急措施，并将流程通过电子版的形式存于企业系统。预算风险管理系统中的评价模块，涉及的内容包括预算风险审计部门对企业预算风险管理工作的监督与评价。预算风险审计部门可以对评价模块进行检测，对整体工作情况进行综合评分，得出结论后经有关部门人负责人签字确定后进行封档保存。

4 壮大企业税务人员队伍

按照企业的规模及外部业务量等情况设定企业专门的税务部门或者设定企业内部专门的税务工作人员。这些内部税务工作人员可以是企业内部选拔出来，也可以是外聘到企业内部，这些工作人员必须具有企业规定的相关税务工作经历，除了定期申报税务，还要进行企业税务筹划工作等，并且通过税务方面的培训、税务教育深造等不同形式提高自身的专业素质。对于国家或者地方出台、修改的财税政策进行积极学习，认真研究，认真掌握并运用到日常税务工作。

5 结语

总而言之，企业要想将企业预算风险管理完全贯穿于企业内、外部业务的全过程，及时改进企业预算风险防范的管理体系并优化企业预算工作流程中出现的风险控制系统，结合企业整体的经营管理需求建立企业预算风险管理的信息系统，以企业预算风险的识别能力、分析能力与评估能力为基础，切实落实企业预算风险防范的有效措施，提升企业预算风险防范的能力。

[参考文献]

[1] 张敏.企业预算风险防范措施创新策略研讨[J].企业改革与管理，2015（18）.

[2] 张莹颖.企业预算风险防范措施创新策略研讨[J].财会学习，2018（10）.

[3] 丁炳江.新常态下企业预算风险防范策略研究[J].会计师，2016（11）.