王晶

[摘 要]现在人力资源已经成为现在人们比较关注的一种企业资源，所以企业应该重视人力资源管理方面的进步以及发展，因为其中关系着企业中多部分的效益。对于企业人力资源的管理来说，建立适当的人力激励机制对于企业的人力资源的管理有着重要的作用。因此本文主要就企业的人力资源管理中的人才激励机制进行了探讨以及研究。

[关键词]人才激励机制;人力资源管理

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A

1 前言

现在因为人力资源部门是企业多数部门中非常关键的一个部门，企业的优秀的人才都是通过人力资源部门进来的，因此企业要想在当前市场经济中占据重要位置，更加应该想办法促进其发展，其中企业人力资源部门的发展在其中起着非常重要的作用。建立人才激励机制对企业人力资源管理有着重要的作用。

2 关于人力资源与激励机制

现在人力资源管理主要是在一些基本的人文思想的引导下逐渐实现的，我们应该使用一些合理化的方法带动企业实现不断发展，现在应该不断地满足企业的关于未来的发展趋势，应该尽量实现一些人力资源的发展，其中对于公司的职员应该进行定期的选聘、考核以及培训等，使得企业的员工有足够优秀的自身素质，实现良好方面的发展。其中激励部门是其中比较关键的部门，应该就其核心部门进行研究以及探讨。其中激励的机制不仅仅关系到了员工的自身利益，而且另一方面和企业关注的一些其他点也有比较大的冲突，因此企業的合理化的发展需要从多方面进行引进。现在的社会，个人价值的实现很大部分上需要通过激励的方式进行实现，因为有效的激励可以帮助实现一些潜力，当前通过激励的方式，一方面可以大幅度提高员工工作的积极性，另一方面还能促进企业利益的不断增加。现在激励的机制是比较有效的，因为员工可以感觉到企业对于他们的重视，可以使得他们在工作中创造出更多的效益，这样使得企业可以更快地发展。

3 目前人力资源管理中激励机制的缺失之处

3.1 有一些企业不关注激励机制

现在有些企业因为盲目地提高生产率或者管理的效率，不重视企业激励机制的发展，员工一般会出现工作效率比较低，工作积极性不是很高，使得企业一直处在原来的位置上，因此一些效益不是特别明显的企业就没有采用激励机制的企业的效益好，由此可以得出，激励机制在一定程度上可以促进员工的积极性增加，加大企业的工作效率，因此企业应该及时发现公司员工目前处于的现状，并及时建立激励机制，促进职工工作效率的提高，在工作进程中，提高对激励机制的重视，并进行详细的分析以及研究，使得最后的研究效果比较理想。

3.2 目前的激励机制存在的问题

现在因为激励机制处在预设的部分，还没有进行良好的规划。因此随着企业的不断发展，有必要就激励机制根据市场的变化进行不断的增加以及建设。不同的企业因为员工的工作性质不同，使得员工需要的激励机制也有不同。因此在建设机制的时候，应该充分考虑企业的性质以及其他方面等。主要应该针对员工进行不同的考虑，建设不同的机制。现在员工因为激励的机制工作效率在一定程度上会得到提高以及工作积极性也会得到相应的增加，最后促进企业的整体效益增加。

3.3 激励机制应该最好透明化，遵循公开公平原则

企业建设激励机制主要的目的是为了提高企业员工工作的积极性以及提高工作效率等，因为员工应该有必要知道自己激励的部分具体包括什么，现在企业也应该有具体的责任让员工知道具体的方法以及后果等。现在因为一些企业的员工没有公开明确自己的考核方案，使得激励机制的公开透明化原则没有得到实现。

4 关于激励机制对企业人力资源部门中的重要性

4.1 应该有必要充分认识到企业的合理的激励的重要，应该鼓励大多数的企业建立属于自己的激励体制

现在企业经常出现的问题有一部分是因为员工的效率低下或者工作的热情不高造成的，因为企业应该提高员工的工作热情，企业的人力资源的管理的目的就是为员工服务，使得员工最大程度地充分发挥自己的优势，带动企业实现发展，因为目前企业的终极目标就是实现企业效益的增加，这就需要每个员工的努力，因为企业是由每个员工一起组成的，因此企业的员工如果一旦有自己的个人目标，就能带动企业实现发展，为了谋取最大化的利益，企业应该尽力开发一些先进的软件，合理最大化利用好企业的人力资源。企业应该以人为中心建立合理化的人才激励机制，激励的主要目标就是让企业的管理者意识到企业应该尽可能地考虑员工的利益，因为员工的心理系统关系到员工的工作效率，因此企业应该采用一些积极的、有针对性的策略，在一定程度上能够激发员工的工作热情以及积极性。因为企业的目标需要与员工的个人目标进行协调，合理的人才激励机制，能够使得这两个目标实现有机的结合，现在因为正激励以及负激励都很重要，应该进行适当的结合，定期地进行激励，不能只是在一段时间内，应该保证定期进行，对员工的心理素质需要进行培养，因为每个员工都有自己的心理需求，因此适当的采取多种形式的心理激励方式，使得每个员工都能得到合理的激励，这样整体的激励机制才会有效果。现在因为企业的人才激励方式一直在增加，使得企业的精神需求也在不断增加，因此应该努力创造出属于自己的天地。这种有效的人力资源管理机制，需要人力资源部门的齐心努力以及配合，因此应该充分调动企业的各种资源，帮助实现激励机制的实现，与企业的资源得到配合，使得以最高的效率在企业之间逐渐实现。

在现在的状况下，国有大型的企业的员工的积极性以及创造性是其中最为关键的工作，因为他们的工作效率更加关系到国家经济的发展。国家企业的发展不仅仅关系到很多种类经济实体业的发展，对于员工的合作性也有很高的要求，因此应该更加重视国家企业员工的工作积极性等，应该积极建设他们的激励体制。对于他们的人力资源部门的激励机制不能仅仅停留在口头上，应该尽快实现，因为这样国家经济的效益才会增加。其中按照激励的方式可以分为内容型的激励，主要是需要从激励过程的起点开始，应该尽量使得激励者的内心精神需求得到满足，主要是通过了解员工的内心需求，对其实现引导。还可以进行过程中的激励，因为对员工的激励主要需要从心理上实现。

4.2 结合现在国家企业中人力资源管理的真实情况，应该建立合理化的人才激励机制

现在因为真实存在的情况告诉我们，应该对于企业中的人才培养机制进行关注，因为现在国家的企业人才激励一直主要表现在对于激励主动性的提高以及对于环境的要求，但是应该重点从员工的个人以及企业的组织方面进行研究。

4.2.1 其中对于员工自身的激励。一方面包括对于员工能力方面需要进行激励，另一方面需求就从其愿望方面进行激励，现在应该努力把员工培养成一个学习型的人才。目前来说，因為建设激励机制的前提就是需要从员工本身的情况出发，考虑实际的情况，注重对于员工心理素质的培养等。

4.2.2 应该尽量创造好的环境。现在因为个人能力的发展和环境因素有关系，因此建立一个高效的激励机制，应该尽可能地创造一套行之有效的制度体系，其中应该建立规范的激励管理制度，因为制度是进行约束管理的根据，员工依据此制度进行考核，使得员工的工作积极性得到一定程度的提高，另一方面应该营造比较好的氛围，因为好的氛围能使得员工工作的热情大大增加，最后形成企业良好的氛围，使得工作效率也得到提高。

5 结语

目前激励机制对于人力资源管理部门来说非常重要，应该就激励机制进行更深层次的探讨。本文仅仅从浅层次上对人力资源管理部门中的激励机制存在的现状以及主要问题等方面进行了研究，但是企业应该更加重视激励机制在企业中的发展，当前企业人力资源管理部门中良好的激励机制有利于促进企业的发展。

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