张玲玲

[摘 要]随着社会的不断进步，越来越多的企业如雨后春笋般脱颖而出，各大企业要想良性发展的关键就是做好企业财务管理工作，因此，企业财务管理中存在的问题以及完善对策成为了相关工作者关注的问题。本文从企业财务管理的现状、企业财务管理中存在的问题、完善企业财务管理的策略以及加强企业财务管理的目的与意义四个方面进行详细阐述，希望能够为相关的工作者提供有效的意见与建议。

[关键词]财务管理;问题;企业财务

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

作为企业管理中的重要组成部分，财务管理质量的高低对于企业的发展有着至关重要的作用。企业在发展的过程中需要财务的投资以及运用管理，者使得财务管理成为了企业发展中的核心部分，财务管理的目标在一定程度上反映了企业发展的整体目标。

1 企业财务管理的现状

1.1 企业财务信息失真

企业在发展的过程中，其成败的关键因素是企业的财务信息的准确性、全面性以及正确使用。企业生产活动中的总目标与企业财务盈利目标有着密切的关系。随着时代的不断进步，企业财务管理观念也需要发生不断的改变，主导型财务对于企业的生产经营活动产生了导向的作用，然而财务信息的失真容易造成企业预测的失误，进而使得企业财务管理失误。

1.2 财务账簿不够健全

目前，我国中小型企业大多没有意识到财务管理的重要性，认为财务管理在小企业的发展中只是一个形式，只有大企业中才有进行财务管理的必要。这种观念下，小企业的财务管理制度过于简单，甚至没有建立企业财务账簿 ，财务管理处于落后的状态，企业在发展的过程中也埋下了层层隐患。

1.3 财务人员素质偏低

我国一些中小型企业在发展的过程中，人员往往会发生频繁的变动。一部分企业的财务管理人员甚至一年变更几次，很难实现完成财务交接手续。新来的工作人员由于上岗时间较短，缺乏一定的工作经验，小企业的财务工作者甚至缺少必要的财务知识，工作的过程中容易出现财务管理上的错误，财务人员的素质偏低在一定程度上阻碍来企业的财务管理的发展。

1.4 企业资金管理不善

目前，我国一部分企业在发展的过程中资金管理不善，为了逃避监督，往往会多开户头，逃避银行的监督，一部分业务不通过银行来结算。小企业为了节省企业成本，会计和出纳的业务由一人承担，工作中只记录银行账，现金账目则是随意调整，企业中不合规矩的账务随处可见，报销手续不完备的现象比比皆是。

2 企业财务管理中存在的问题

2.1 企业的负债过多

一些企业由于事先没有做好科学的规划，没有做好科学的财务预算，导致前期投资的规模较大，造成企业的负债过多。因为企业本身背负着巨额的贷款，导致很难有银行来为其贷款，进而造成企业的融资渠道越来越少，造成恶性循环，最后企业的账户资金严重不足。

2.2 管理模式过于僵化

企业要想得以长久的发展，需要紧随时代的脚步，随着经济的不断发展使用新的管理技术。企业的管理模式过于僵化，导致企业的财务管理模式运行效率过低。此外，企业的管理模式过于僵化在一定程度上影响了财务工作人员的管理理念，过于陈旧的管理理念下，财务管理的权力没有交到专业人员的手中，企业的财务管理也没有实现科学的发展。

2.3 理财不够严谨

公司的众多生产活动中都有财务管理的涉及，企业的发展需要企业严格按照法律的程序办事。然而，现实生活中，一部分企业的财务管理人员缺乏一定的法律知识，造成企业的理财不够严谨，严重的甚至加大了企业的财务风险，对于企业的发展十分不利。

3 完善企业财务管理的策略

3.1 企业要学会科学投资

要想推动企业的长久发展，企业要学会科学的投资。企业的财务管理中需要保证企业的财务安全，最重要的是做好企业的发展规划。企业在建设项目的过程中，对于重点投资的项目，需要做一个整体的规划，考虑到公司整体的资金总量问题。盲目扩展业务是扩大企业风险的重要原因，随意增加贷款也不利于企业的科学发展。因此，企业财务管理在发展的过程中需要做好科学的分析，进行投资结构的优化，注重鸡蛋分篮子装，不要将资金放在单一的领域，通过多样化的投资来降低企业发展中的风险。

3.2 企业要强化资金管理

强化企业的资金管理、完善企业的监管系统对于企业的长久发展具有重要的作用。企业在发展的过程中需要以财务管理为重点，重视资金的流向，科学分析企业的使用情况与效益。对于企业的账款周转情况，需要整理清楚，对于资金的分配以及报账记录需要清晰地记录。此外，企业的相关部门需要对资金的往来加以监督，完善财务监督部门、明确相关工作人员的职责，及时完善资金的调度，真正发挥出财务监管的作用。

3.3 建立新型的財务管理

建立新型的财务管理系统对于企业财务管理的健康发展具有重要的作用。传统的财务管理中，大多以记账、核算与报账为主，企业的财务管理也是能在事后反映出企业的经营活动。要想改善企业财务管理中的问题，需要建立新型的财务管理，由核算型管理向经营管理型转变，建立新型的财务管理制度，从而做到对企业经营活动的全面控制。此外，企业需要及时更新管理观念、强化企业制度，财务管理是企业管理的核心内容，对于企业的发展有着重要的关系。为此，企业需要及时更新企业的管理观念，制定切实可行的管理制度，提高财务运行的安全性。

3.4 提高财务人员的素质

企业财务的健康发展离不开财务人员的素质。要想完善企业财务管理中存在的问题，需要提高财务人员的素质。那么如何才能提升企业财务人员的素质呢？企业可以定期开展财务人员的专业培训，培训中着重提升财务人员的专业技能以及业务水平。除了提高财务人员的专业技能，企业还需要重视加强财务人员的道德教育，其目的是增强财务工作人员的责任感，提升企业财务工作人员的敬业精神，让公司的财务人员持证上岗，从而提升企业财务人员的工作效率。

4 加强企业财务管理的目的与意义

作为企业中的灵魂，财务管理对于企业的发展而言至关重要。要想推动企业的发展，需要控制企业风险，完善相关的企业制度。企业风险主要分为两个部分，一方面是财务风险，另一方面则是经营风险。具体如图1。加强企业的财务管理对于完善企业的发展具有重要的意义。一方面，企业加强财务管理有助于促进企业的高效运转，实现企业规模的扩展。如果企业对于自身的财务问题不够重视，很难推动企业的整体发展。因此，企业内部需要严格遵守财务管理制度，并且遵守法律法规，发展的过程中将财务风险降到最低。与此同时，优化公司的财务管理有助于提升企业的资金利用率，避免公司中少数人员利用财务的漏洞为自己谋求不当利益，增加公司的损失。可以说企业在发展的过程中，财务管理起着非常重要的作用，关乎企业发展的成功与失败。不断完善企业财务管理中的问题显得十分重要。

5 结语

总而言之，企业在发展的过程中，财务管理一直扮演着重要的角色。企业的领导要想推动企业的进一步发展，需要及时发现财务管理中存在的问题，并且制定出相关的解决办法，完善企业的财务管理制度，提高企业的生产效率，从而降低企业发展中的风险。

[参考文献]

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[2] 何平.试论风力发电企业财务管理存在的问题与对策[J].财会学习，2018（30）.

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