滕凯敏

[摘要]针对现阶段我国集团公司管理制度不够完善、管理缺位，给集团公司的整体发展带来非常大的风险的现状，分析了集团公司财务风险管理存在的问题。并提出加强集团公司财务风险管理的具体措施。

[关键词]集团公司；财务风险；风险管理；现状问题；具体措施

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

随着时代的发展，集团公司随之产生。集团公司是一种经济联系体，是以单个企业为基础单元、以资本控股为结合方式而形成的。由于集团公司可运作资本更多、资源更丰富，在市场经济体制的现状之下，集团公司这一运作模式能够更好地在市场立足。但是从另一方面而言，集团公司下属企业多、资金链被拉长，使得集团公司财务风险相对更高。控制集团公司财务风险，加强集团公司财务风险管理，能够有效保障企业自身的长期稳定发展。

1 集团公司财务风险管理的基本内涵

1.1 集团公司财务风险管理的含义

所谓的集团公司财务风险管理，是指通过采用一系列的策略来进行财务风险控制，将财务风险水平降至最低。财务风险是伴随着集团公司经营活动而客观存在的，一般是由于财务机构设置的不合理、或者财务融资渠道的不稳定导致的。不断深化集团公司财务风险管理水平，能够更好地控制集团公司的财务状况，进而保障集团公司的经济利益。

1.2 集团公司财务风险管理的特点

集团公司的财务管理是立足在各个企业之上的一种整体性的管理。集团公司作为集团内部各企业的管理核心，应当从战略层面上进行财务管理的把控工作。此外，集团公司的管理和控制既不能限制集团内各个企业自身的发展，还需要平衡各个企业之间的不平衡。这就大大提高了集团公司财务风险管理的难度，对于集团公司财务风险管理工作提出了更高的要求。

2 集团公司财务风险管理的现状和存在的问题

集团公司财务风险管理作为集团公司管理的重要一环，目前还存在着许多的问题。不论是工作人员认识不足、专业技能有待提高，还是制度建设不够规范，都严重抑制集团公司财务风险管理的水平。

2.1 工作人员认识不足

在现代企业中，很多管理者把重点全部放在经营活动，而忽略了对于企业自身风险管理的认识。很多企业甚至集团公司仅仅把财务风险管理作为控制企业财务的一个小方面，没有加以重视。实际上集团公司财务风险管理，既是企业自我管理自我检查的过程，也是企业提前发现风险可能性、及时降低风险的必要手段。

2.2 专业技能有待提高

集团公司财务风险管理工作是一项综合性的工作，它既要求工作人员掌握翔实的专业基础知识，也要求工作人员能够综合考虑到集团公司内外部的各种情况，及时发现问题并进行控制。现阶段，我国很多集团公司的财务风险管理工作人员是由财务人员兼任的，他们的风险控制意识不强，很难发现潜在的危险，再加上他们中相当一部分人缺乏企业管理的相关知识，很难从企业层面做好财务风险预警。

2.3 制度建设不够规范

集团公司的财务风险管理应当是立足于各个子公司之上的。首先，集团公司风险管理制度不够规范，这就导致集团公司与子公司之间的利益无法得到有效平衡。其次，集团公司与子公司之间的财务信息不完全对称，作为财务风险管理的基础的信息都不甚准确，自然不可能有很好的集团公司财务风险管理。与此同时，集团公司风险管理制度中的处罚措施漏洞较多，导致财务风险管理形同虚设，大大提高了可能发生集团公司财务风险的概率。

2.4 其他外部原因

除此之外，集团公司的财务风险管理，还会受到国际经济体制、国内经济形势和其他一些无法预测的气象灾害的影响。市场经济的推进加速着我国融入国际市场的脚步，国际政治、经济、军事环境都可能会影响到我国集团公司的财务风险管理。从国内角度而言，国家政治经济政策的调整，以及政府对于企业和市场的引导也会影响到集团公司财务风险管理工作的进行。

3 加强集团公司财务风险管理的具体措施

加强集团公司财务风险管理应当积极发挥管理工作人员在其中的作用、建立健全集团公司财务风险管理制度、创新财务管理手段。多措并举，更好地推动集团公司财务风险建设工作。

3.1 提高工作人员财务风险管理意识

让集团公司财务风险管理的理念深入每一位工作人员的内心，有利于提高他们的财务风险管理意识、确立正确的财务风险管理态度，为提高其财务风险管理能力打好坚实的基础。只有所有工作人员都能够认识到财务风险管理的重要性，才能够更好地做好集团公司财务风险管理工作，进而提高集团公司财务风险管理工作的水平。

3.2 强化工作人员财务管理专业培训

加强人员队伍建设，是提高集团公司财务风险管理水平的基本要求。由于集团公司的财务管理工作涉及面较广，其工作人员既要有财务方面的知识、也需要有公司管理方面的技能，还需要掌握一定的法务知识。复合型的人才能够更好地完成集团公司财务风险管理工作。因此，需要加强对于集团公司相关工作人员的专业培训，将培训定期化、常规化，不断提高工作人员的专业知识和专业素养，还要经常进行案例分析，用以提高相关工作人员的实际操作水平，从而更好地达到集团公司财务风险管理工作的要求。

3.3 建立健全风险管理相关制度水平

所谓的集团公司财务风险管理规范化，就是要求要以一系列的规章制度来保障集团公司财务风险管理工作的进行。建立健全风险管理相关制度能够有利于明确工作职责、工作规范，进而保障集团公司财务风险管理工作的常规化。

3.3.1 严格的财务审计制度。财务审计制度是集团公司对于各个子公司进行财务管理的基本方法。既要检查各类报表是否齐全，也需要审计报表里面的详细内容。报表内容是否真实，是否能够全面反映企业财务状况和经营状况是审计时候的基本要求。一般来说，需要审计的报表一般指的是资产负债表、损益表和现金流量表等。对于子公司进行财务审计工作，有利于发挥集团公司监管和把控作用，能够有效避免可能发生的问题，也能够对于出现的问题进行及时的纠正和处罚。

3.3.2 超前的财务风险机制。财务风险机制是集团公司对于各个子公司进行财务管理的又一手段。财務风险管理机制能够有效防范和控制财务风险。而当已经出现问题的时候，通过财务风险管理机制，可以采取有效措施，及时进行处理，将问题的危害降到最低。应当建立健全风险分担机制，通过企业之间联合经营与多种经营相结合，能够有效化解集团公司财务风险水平。

3.3.3 提升集团公司内部控制能力。从公司的整体而言，良好的内部控制能力有助于加强公司内部的联系。对于各个子公司而言，应当明确工作职责，认真仔细完成各项工作内容，对于发生的问题及时上报。而对于集团公司而言，应当做好准备工作，建立并完善集团公司财务风险管理机制，提高风险预警能力和风险应对水平。

3.3.4 创新集团公司财务风险控制手段。面对巨大的市场竞争压力，集团公司应当立足于实际情况，积极创新集团公司财务风险控制的手段。除了可以通过加强公司投资管理、调整公司分工、加强财务审计等方法，还可以创造性地调整集团公司财务管理构架，以新形势面对新考验。

3.3.5 不断完善集团公司财务风险管理体系。在财务风险出现前，应当运用专业财务管理办法预防可能发生的问题，同时，设立风险基金，以备不时之需。当财务风险出现的时候，应当及时采取一些列措施，控制财务风险，减少损失。在财务风险事件过后，则应当及时进行整理，防止此类事件的再次发生，而对于已经造成的损失，也应当及时消化。

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