赵立娜

摘 要：在经济全球化和竞争全球化的形势下，人才对于企业就变得尤为重要。如何充分开发与利用人才资源，提高企业员工的素质，是每一个企业的重要课题，人力资源是一个企业最宝贵的财富，人才培训与开发是增强公司企业核心竞争力的有效途径。本文从人才资源的培训与开发入手，浅析人才培训与开发的概念和意义，并对人才资源开发与培训所出现的问题进行了分析，并且针对人才资源培训与开发中的问题提出解决措施，使企业能够更好的进行人才开发与培训，以此来提高企业的竞争力。

关键词：人才资源；员工开发与培训；存在的问题；解决措施

文章编号：1004-7026（2018）05-0105-02 中国图书分类号：F426.22；F272 文献标志码：A

1 人才资源培养的概念

人才是具有精湛的技术和丰富的创造力，并能对某个领域做出很大贡献的人，人才源于人力资源又高于人力资源，是人力中出类拔萃的资源。在当代的社会中，各行业间竞争不断，人才就成为了一个企业是否可以长期存在并能取得巨大收益的标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才才是一个企业核心的竞争力。所以当代许多的跨国企业和外资企业都会对他们所需要的人才进行大力度的培训，为了让自己的企业在行业竞争中处于有利地位，并能持续发展。企业的各部门领导会定期的拟定一些培训内容，进行分批分工作任务来开展培训。通常人力资源会将人才先进行选拔，然后再进行培训和企业教育，最后再进行实战，让他们在有了扎实的理论知识后，再结合实际案例进行训练，培养理论和实战都双优的人才。企业有了强劲有力的人才竞争力，才能让企业在行业中脱颖而出，可以一直蓬勃生机。

2 人才资源开发与培训普遍存在的问题

2.1 人才培训的力度不够

人才的培训是一项系统较高的人力资源投资，只有长期坚持培训形成一定知识框架，从而才能够打造出出类拔萃的人才体系。但是由于很多企业认识的缺乏，导致了培训的力度不够，培训不定期、培训内容少、培训时间短等一些问题的出现。企业对人才的培训力度投入低，经常会为了节约成本往往忽略了培训的效果。很多企业认为员工培训工作做好了，而有些有能力的员工在培训后就会跳槽。 虽然花费了很多人力、物力、财力在培训工作上，但是培养出的人才却留不住，公司就会认为这样做不值得，所以他们对于人才的培训经常望而却步[1]。

2.2 人才的培训与企业发展不匹配

许多企业在人才的实际培训中，培训的内容与实际根本不相符，而培训中不仅没有加强人才的能力，而是浪费了人力、物力、财力，这就使培训成为一种可有可无的形式。人才培训的成功与否，关键是看培训成果，培训后所带来的收益。有不少企业非常重视人才的培训工作，但是往往忽略了培训后的效果，他们只注重了培训的开始，却没有做好培训后的关注。还有很多的企业对于人才的培养没有做好长远发展的打算，对人才只是进行短期和岗前培训，对于公司所需要的人才并没有做合理的规划，导致了一些员工对自己的定位不准，有时常常培训着自己根本不需要的培训内容。

2.3 设置的人才培训机构简单

要想得到高质量、高标准的人才，就必须要有强大的培训机构和企业的支持，但是在很多企业人力资源主管除了对人才培训工作之外，还要进行着其他工作。企业对于人才培训的机构仅仅靠公司的人力资源部门，毕竟人力资源部门的培训有限，很多企业在人才培训时只靠自己公司，并不和其他培训机构合作。而企业的人力资源主管执行企业全体员工的培训工作，他们的工作量大而且培训的效果也达不到理想的效果。

2.4 人才培训的方法落后呆板

培训方法主要是以讲课为主，照本宣科，属于“填鸭式”的教学。重理论轻实践，缺少实践案例，不但没有调动学员的积极性，更不符合成年人记忆力较差、而理解力较强的学习特点。这种“以听为主”的单向教学，效率与效果都已跟不上时代的要求了。

2.5 人才培训的内容与工作任务不符

一些企业在进行人才培训时，经常会让很多人一起参加培训，一些培训方案的内容在设计时并没有把每个阶段的工作人才考虑在内，只是靠培训主管来决定培训的内容，在这一过程中培训主管没有亲自到员工的实践工作中，他对于不同人才的培训需求就达不到满足，这样就会使得培训的效果不佳。还有在一些人才的培训中由于培训主管没有做好充分的调研，经常会使一个人重复培训相同的内容。企业的大综培训时，根本就不会考虑到每个部门甚至是每个人工作中的工作难点，而这些问题的出现就使得了人才的开发与培训的效果不高[2]。

3 提高人才资源开发与培训的解决措施

3.1 加大人才培训的力度

在“培训是一项系统性的长期投资”的观念指导下，很多企业应该加大对人才培训的投资力度，加强硬件建设的同时还要加强软件设施，在人才培训前对培训做长期规划，能够在培训中取得好的成果。通过严格控制培训费用预算，完善培训设施、聘请领域专家、严格安排培训时间等努力为人才的培训工作的开展创造良好环境，在培训中要结合企业的发展方向和战略目标对人才进行战略性培训。

3.2 建立完善的人才培训制度与培训体系

企业的长远发展离不开优秀的人才，所以必须要把人才的培养当作企业的重要组成部分，才能够使得企业可持续发展。我国的人才培训的效果不显著，培训的内容陈旧、培训效率低、企业人才的积极性不高，所以在人力资源培训与开发的工作中，企业一定要根据企业的实际情况并结合企业持续发展，来制订相关的培训制度，在培训过程中要不断更新培训知识点，努力把新知识、新技能带入到人才的培训中去，并选用科学和灵活的培训方法进行培训，以此让企业的人才培训形成完整的培訓体系。

3.3 创新人才培训的方式

只有不断的创新培训方式才能使人才对于培训更加的喜欢，以至于在培训过程中不会乏味枯燥。所以，企业在对人才进行培训的过程中，要将培训的方式进行创新，这样可以更好的提高培训效果。在培训的过程中，企业要根据自身的发展方向和战略目标，并制定有针对性的人才培养课程，并将培训内容加以创新，企业可以定期组织员工进行专业知识竞赛，这样在比赛的过程中，就可以帮助工作人员提升知识技能。当代发展的社会中，培训内容要引进现代化的设备，应用多媒体设备进行培训，这样就可以使工作人员更加直观的参与到培训中。

3.4 设计和人才资源相匹配的培训内容

人才培训的内容必须要和企业的发展需要匹配，要与工作任务相结合才能使培训的内容学以致用。不要让人才接受无用的培训，要让培训有价值，学会因材施教来对人才进行培养。企业对人才的培训要进行一定的规划和调研制定符合其自身发展的培训内容，然后针对不同部门的人才进行不同内容和不同的培训方式来开展，这样才能让培训的内容贴合人才的发展。

结束语

简而言之，人才是一个企业的核心竞争力，合理有效的人才培养是贯穿企业发展中必不可少的。企业应当基于当前发展现状来开展员工培训，制定长期的培养计划和培养战略，让员工能够更好的应用自身的专业知识去解决他们工作中的难题。社会的发展离不开优秀企业的支持，企业的发展更离不开优秀人才的支持。在这个高速发展的经济时代，企业管理者和企业员工都应该为企业的发展着想，不断地优化企业人才培养的模式，这样才能提高企业整体竞争力，为企业的发展注入勃勃生机，为社会的繁荣昌盛做努力。最后，为了抓住人才，调动员工工作的积极性，企业要建立公平、合理的奖惩制度和考核制度来让员工更加积极。只有通过企业和企业人才的不懈努力，企业才能在激烈的市场竞争中，争有一席之位，而人才在这个舞台才能创造出属于自己的辉煌。

参考文献：

[1]刘翠香.浅析企业员工培训存在的问题及改善对策[J].人才资源开发，2012（6）：89.

[2]刘俊红.浅谈现代企业培训中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2015（10）：76-77.

[3]秦聚桥.企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].时代金融，2017（10）：155.