李婧

职业安全与卫生不仅关系到员工个人的工作环境，生命安全，还影响着一个企业的生存与发展。而作为为企业和员工服务的人力资源部，如何建立起一个让员工满意，企业放心的职业安全体系呢？我认为HR要做好职业安全工作，应从以下三个方面着手：招好安全人才，做好安全培訓，塑造安全文化。

职业安全 安全培训 安全文化

搞好安全工作从招好安全人才开始

安全人才是实现安全发展的基础和主体，他们的知识结构和专业技术在安全监管工作中发挥着极其重要的作用。可以说，能不能实现安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康在很大程度上将取决于安全人才。在关爱生命、关注安全、以人为本的今天，大力加强安全人才队伍建设，是尤为重要紧迫的。人力资源工作者在招聘安全人才时，除了一般的考察方式如面试、笔试等，还要注意对其技能的考察。

通过简历，我们可以了解应聘者的基本情况，如教育背景、培训情况、所获证书、工作经历等，这些有助于我们缩小寻找安全人才的范围。但这不能为我们提供更多的关于应聘者本身技能熟练程度的信息，这就要求我们进一步的去了解他的技能情况与安全意识。从简历中筛选出符合我们要求的应聘者进行面试。在面试中，询问他过去的工作经历以及他对工作，对安全的态度，对此笔者认为用关键事件法进行考察是个不错的选择。通过面试，进一步选择出适合岗位要求的候选人。接下来，我们就要考核候选人的技能情况了。技能的考核可以通过笔试、情景测试、实操来观察候选人的熟练程度。在招聘安全人才的过程中，我们不仅要考察他的技能，更重要的是要考察他对职业安全的认识。如果一个人的技能很高，而安全意识很差，我想这也不是企业需要的安全人才。

安全培训不容忽视

开展全员安全培训是防治安全生产事故发生的治本之策。企业从业人员安全意识不强、安全技术人员短缺是安全生产工作的一个突出问题，要抓紧研究有效的政策措施，加强职工安全技术培训，依法实行强制性的全员安全培训制度，规范煤矿等高危行业招工和劳动管理，主要工种必须持证上岗，新招工人必须先经过安全技术培训，达到应知应会的要求后才能上岗，企业负责人要依法取得任职资格证书，严格执行任前培训制度，达不到要求的现职人员要立即调整、离职培训。加强培训教育，把安全生产纳入就业技能培训，特别是要提高重点行业职工队伍的安全生产素质。

安全培训在安全生产中站有重要地位。人力资源部门更应做好安全培训计划，积极组织开展各种安全培训，加大培训力度，采取在职学习、脱产培训、知识讲座等，为安全监管人员充电。要加大人才投入的力度，设立人才培训专项基金，实行专款专用。扎实推进学习型队伍建设，鼓励安全监管人员通过多种途径和形式参加学习，使学习成为安全监管人员发展的内在需求。实施全员教育工程，建立激励机制，提升安全监管人员的知识和专业水平。只有人人都接受教育培训，人人都能提高综合素质，才能为实现安全发展提供组织保证。

塑造安全文化，夯实安全基础

企业安全文化的建设，重要的是让“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使广大员工时时、处处、事事都牢记安全，落实行动，每个人都能做到自主管理，天长日久形成企业固有的安全习惯以及员工头脑中固有的安全意识。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，使其深入每个员工甚至家属心中，形成一个互相监督、互相制约、互相指导安全管理体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的安全需要，自觉地追求保护自己身心安全与健康，从而向“我要安全”转化。

推进安全文化建设，首先就是安全观念（意识）文化建设，从而达到加强行为文化建设，提高人们的行为安全。通过开展各种安全知识和安全技能培训，加大对安全意识的宣传力度；提高人们对生命健康价值的认识，使人们意识到安全是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念，并认识到人的生命权、安全权是最基本的人权，安全是和社会可持续发展联系在一起的。当安全观念（意识）文化建设达到一定的程度，自然就会影响到安全行为文化，具备良好的行为文化，剔除不良行为，很多事故就都可以避免了。如电力、化工等企业的生产、生活都处在各种技术环境当中，相当复杂，存在高压电、高能量机械、易燃易爆品等，具有一定危险性。因此要使自己的行为安全，就要遵守相应环境的规章规程。

其次是提高管理层的安全文化素质。由于企业的安全管理是全方位、全过程、全体员工的管理，企业的各个部门都有各自的安全生产责任和生产目标。要使各职能部门真正对安全生产负起责任，就有一个不断提高企业各管理层的安全文化素质和既务实又有长远意义的安全文化的建设问题。企业管理层安全文化素质的提高主要通过有效的培训教育手段来实现。

再次是推进职工安全素质建设。职工是安全生产的直接操作者，职工的安全文化是企业安全文化最基本和最重要的部分。要特别重视职工对安全生产工作的意见和信息，他们是企业的主人，是职工安全文化建设的基本动力。通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强又及时的班组安全生产和安全文化活动等，使职工有正确的安全人生观和价值观念产，有科学的态度，养成自觉规范行为的习惯。这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态，实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。

职业安全工作做得好坏影响的不只是一个企业的发展，一个员工的安危，它更牵动着千百万家庭心脏的跳动。人力资源部门作为一个招人、用人、育人、留人、安人的部门，我们和员工的一切紧密相连，做好职业安全工作是我们不可推卸的责任！

[1]张连营.职业健康安全与环境管理.天津大学出版社.2006年；

[2]马小明、田震、甄亮.企业安全管理.国防工业出版社.2018年；

[3]吕铂.基于人力资源管理的云南东源煤电公司职业安全研究[D].云南大学.2012年；

[4]陈小军.多中心治理视角下我国劳动者职业安全治理研究[D].山东财经大学.2013年；