徐劲飞

在新形势背景下，社会经济以及科技的发展速度都达到了空前的水平，尤其是电商的迅速崛起，给传统企业的生产经营带来了巨大的挑战，在这样的背景下，企业要想把面临的挑战变成自身发展的机遇，就必须对目前企业的经济管理手段进行重新的审视，构建一种符合新形势要求的管理方式。因此，本文首先将分析创新经济管理方式的重要意义，然后结合目前企业在经济管理方面存在的问题，提出一些具体的、切实可行的创新管理策略。

企业经济管理

重要性 存在问题 创新策略

近年来，我国的经济得到了稳定发展，人民的物质生活水平在不断提高，并且我国经济的快速发展为我国在国际竞争中赢得了话语权，这些都为我国企业的发展带来了机遇，当然伴随着机遇而来的还有挑战。各个企业为了抓住眼前的机遇开始了激烈的竞争，并且为了在竞争中能够取得更大的优势，很多企业慢慢扩大了竞争的范围，从一开始只对产品的质量、价格或者说性价比进行激烈的竞争，蔓延到企业的采购工作、销售策略、企业文化等等多方面都在进行激烈的竞争，概括的说就是对企业的整个经济管理都展开了竞争。因此，企业如果想在新的经济形势下，取得绝对的竞争优势，必须对其经济管理的方法进行创新，建立一个从上到下的管理机制，促进企业在竞争中站稳脚跟，才能够抓住新形势下带来的机遇，使企业的发展更进一层楼。

经济管理及其创新的重要性

对企业进行经济管理，意味着管理者要对企业的整体发展以及涉及到的相关活动都进行管理，管理者通过对企业经营活动、以及企业发展可能采取的策略进行一个前期的规划和指挥，并对实施情况进行监管的这么一个管理过程，其目的是为了提高企业的效益以及促进企业能够长久健康的发展。

企业经济管理是企业管理中非常重要的一个部分，它能够把企业的资源进行合理的配置，因此，企业进行经济管理是十分必要的。但是，随着世界经济的飞速发展，我们不能在用传统的方法来开展这项工作，必须结合时代的背景，引入新的科技、新的理念来对管理方法进行创新。

对经济管理的方法进行创新，一方面，对促进企业经济的健康稳定发展具有重要作用。这几年在世界经济一体化进程逐渐加快的形势下，我们的企业在发展过程中遇到了许多挑战，尤其是一些传统企业，他们在发展过程中采用的经济管理方法已经越来越不适宜当下时代发展的要求，这些传统的方法管理效率低，管理的水平也相对较低，严重阻碍了企业经济的发展；另外，还有一些企业不愿意在管理上投入成本，管理模式粗糙，这些都不利于企业在未来的发展。因此，对经济管理方法进行创新，有利于推动企业的长久健康发展。

另一方面，对经济管理方法进行创新是时代发展的必然。近年来，世界经济到得到了快速发展，企业现代化进程也在逐渐加快，在这样的国际大背景下，现有的经济管理方式已经越来越不适宜企业的发展，这种不够完善的管理方式会严重影响企业的发展方向，对企业的长久稳定发展留下隐患。因此，对管理方法进行创新是时代的必然选择，是企业跟上时代发展的必经之路。

经济管理中存在的问题

随着社会经济以及科技进步的速度日益加快，企业传统经济管理方式中存在的弊端也逐渐被暴露出来，这些问题是阻碍企业未来发展的拦路虎，必须加以克服。

（1）管理观念落后

一方面，迈人新时代最主要的标志就是信息技术在各行各业的应用，因此这样的环境下对管理者信息素养的要求也越来越高，要求管理者具有全球的眼光并能够用互联网的思维去分析问题。但是目前仍然有一部分企业没有意识到信息时代的重要意义，在管理中继续使用原来的方法。另一方面，经济管理是要对整个企业的发展进行宏观的调控，需要管理者或者说管理层能够具有敏锐的眼光，发现先进的管理战略或者说发现市场危机，但是很遗憾目前有些企业的管理者在经济管理中仍然以企业的经济效益为主，将经济效益摆在了一个非常重要的位置上，完全忽视了企业的内部管理以及可持续发展的重要性。这两种经济管理的现状，都是企业缺乏管理观念的表现，长此以往企业将难以适应市场的变化，最终被市场淘汰。

（2）尚未形成健全的管理制度

企业由于缺乏现代化管理观念的指导，将会导致其在管理制度建设方面存在问题，而一旦管理制度存在问题将直接影响企业的经营以及工作效率，最明显的表现就是上级的精神和要求被忽视，在企业中下层尤其是一线员工中难以得到落实。经济管理涉及到企业运行的整体，因此一个健全的管理制度需要包括对内部、人力资源、组织结构以及生产经营等方面的管理，当企业缺乏一个合适的管理观念的时候，这些管理制度的建设就会出现问题，直接表现为管理制度与企业的发展不对称，阻碍了企业的发展。因此，企业为了在新形势下健康发展，必须建立一个科学而又健全的管理制度。

（3）缺乏创新型管理人才

面对新形势下的挑战，企业必须要对自己的管理方式进行创新，但是创新需要大量的人才，这也是目前企业最缺乏的。随着经济竞争的日益激烈，企业也越来越重视人才的价值，因此人才的竞争也越演越烈，而在人才竞争的过程中一些企业难以获得主动权，使得企业人才队伍的力量比较薄弱，缺乏创新型人才，在经济管理方面难以进行有效的创新。

经济管理创新策略

经济管理作为企业管理中的一项重要组成部分，对企业的长久发展具有非常重要的促進作用，面对全球经济的高速发展，企业必须正视经济管理过程中存在的问题，积极进行创新，以适应日益变化的经济形势，确保企业长久健康的发展。

（1）创新管理观念

管理观念落后严重制约着企业的发展。管理观念相当于企业进行管理的指挥棒，它能够引导企业抓住机遇，跨越企业发展过程中遇到的障碍，因此有一个与时俱进的管理观念非常重要。在新的形势下，企业一方面要更新原有的管理观念，抓住互联网发展带来的现代化技术，运用现代化的管理观念对原来的管理模式进行调整，使其更适应社会发展的需求。另一方面，企业管理者要调整管理的重心，不能过分关注企业的生产经营而忽视了企业的内部管理以及外部的形势变化，内部的稳定是企业发展的基石，外部环境的变化是企业抓住机遇的关键。

总之，企业进行经济管理的过程中，不管使用什么样的管理观念，一定要能够与时代背景相结合，符合时代变化的规律和趋势，这样企业才能抓住时代带来的机遇同时避开与机遇共存的挑战。经济管理是企业的大事，决定着企业整体发展的方向，因此企业首先必须具备一个创新的管理观念，并且管理观念要关注到企业整体发展的方方面面，不能局限于只对企业的生产经营进行管理。

（2）健全经济管理制度

企业有了一个创新的管理观念以后，需要根据这个观念建立一套从上至下的健全的管理制度，健全的管理制度能够更好地指导管理工作的开展，是企业各部门配合管理工作的桥梁，对提高企业管理工作的效益具有十分重要的作用。

因此，企業在进行经济管理的时候，首先要了解企业目前的实际情况，必须根据企业的特色来决定建立什么样的管理制度，切记出现假大空的管理制度；其次，了解清楚企业的实际情况以后，还要考虑管理制度的效率问题，管理制度要尽量提高员工的工作效率并充分调动他们参与的积极性，切记让员工进行重复工作，或者制定一些没有意义的制度加重员工的工作负担，这样反而会降低他们的工作效率；最后，不管企业的管理层发生什么样的变化，要确保管理制度是稳定的，也就是说在经济大背景没有发生变化，企业前进方向没有发生变化的时候，已经制定好的管理制度没有必要因为更换管理者而频繁发生变动，这样不利于企业内部的稳定。

总之，管理制度是管理者进行经济管理的桥梁，它的质量好坏直接决定着企业经济管理的质量如何，因此企业在明确了管理观念以后，一定要结合企业自身发展的实际情况，建立一个科学而又健全的管理制度，确保企业内部能够稳定发展，外部又能够及时抓住机会并且规避风险和危机。

（3）引进创新人才

创新人才是企业进行经济管理的动力源泉，因此企业必须引进一批具有创新精神的人才，为企业的经济管理带来新鲜的血液。很多时候企业在进行经济管理的时候难以实现创新，归根结底是目前管理人员的创新意识不够，并且受传统条条框框的约束，也缺乏大胆创新的精神。因此，企业需要引进一些具有创新精神的新鲜血液来带动经济管理的创新，为企业的经济管理打开新局面。

总结

经济管理是企业的一项重要工作，对企业的健康发展具有重要的引导作用，企业在进行经济管理的过程中，要不断进行创新并跟上时代的步伐，才能及时抓住时代带来的机遇并规避危机，促进企业的可持续发展。

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