王翔

信息技术的快速发展促使我国步入大数据时代，因此给企业发展带来新的机遇和挑战。在这个背景下，传统的企业管理模式已不能适应企业发展的需求，企业必须积极进行管理模式的创新，针对大数据时代的特征和当前企业管理模式存在的问题进行分析，探究在大数据时代下企业管理模式的创新路径，进而提升企业的市场竞争力。

大数据时代

企业管理模式 问题 创新路径

引言

大数据时代代表的是巨量的资料和信息资产，以及数据信息的信息化应用。在这个背景下，我国的企业发展和管理模式受到了很大的冲击。要想在竞争越来越激励的市场经济中稳定发展，企业要积极应对大数据时代带来的机遇和挑战，对管理模式进行创新。就目前来看，社会各界已经逐渐认识到大数据时代对于企业发展的积极作用，也做出了一系列的应对举措，但在企业管理模式的创新方面，还存在一些不足需要加以改变和优化。以煤田地质局为例，主要工作内容在地质勘查勘探方面，比如煤炭、石油、煤层气等能源的勘探勘察，因此多是野外工作，大数据时代下遥感技术、GPS技术等的应用越来越广泛，加上传统能源的发展限制和新能源的出现，给管理工作带来一定困难。

大数据时代的特征

大数据时代的特征为：一是，处理数据能力显著增强。其实过去也有大量的数据，但是没有高效的处理手段，因此有了高效的数据处理手段以后才有大数据，比如云计算技术就是能够高效处理海量的、不规则的数据流的技术。二是，数据整合的趋势越来越明显。处理大数据从而选择出有价值的信息需要进行数据的整合，而在信息技术的帮助下，为了加快对海量数据信息的处理速度，对于这些数据的整合处理也越来越厉害，形成的整合趋势越来越强烈，极大地提高了数据处理效率，也提高了最终获得信息的质量。三是，大数据的应用领域在不断扩展。这与大数据的运用提供的强大基础有关，大数据主要是对于各种数据信息进行收集、分析、整合和处理，这一点适用于任何行业和领域，因为所有行业和领域在发展过程中都会产生海量的信息，运用大数据技术可以加快对这些数据信息的分析与处理，得到有益于行业和领域发展的价值信息。还有不同领域对于大数据的创新也越来越多，因为不同行业和领域，甚至不同公司和地区，对于大数据的运用方法都有所不同，而要想合理应用大数据，就需要不断的创新，寻找适合本地区、本企业、本行业和本领域发展的大数据应用模式。

大数据时代下企业管理模式存在的问题

（1）管理模式相对传统

虽然我们已经步人大数据时代很久，但是有的企业不能认识到大数据时代带给企业的变化，没有认识到对企业管理模式进行创新的重要性，依然沿用传统的管理模式，这样就难以满足社会进步对企业提出的越来越高的需求。特别是随着互联网技术的发展和应用，很多互联网企业逐渐崛起，能够适应时代的发展，这就给传统企业带来了一定威胁。虽然传统管理模式有一些优势，但在大数据时代下，其发生和发展肯定会受到冲击，进而影响企业在市场中的发展。

（2）创新意识不足

企业发展到现在，大部分都有完善的、系统的管理模式，而且随着企业的不断发展，管理模式也在不断完善。这导致很多企业虽然面临了大数据时代的冲击，但是创新意识不足，思想仍停留在传统的企业管理上，没有充分意识到大数据带来的巨大的商业价值，或者意识到了大数据的作用，但不懂得如何借助大数据改革企业的利益增长模式和管理模式。很多管理者仅仅只是认识到数据表象带来的企业盈利或扩损，而没有意识到这种表象代表的意义，不能从中学到经验和教训，也就无法对企业管理模式进行创新。

（3）人才培养体系不完善

大数据背景下对于数据的综合、整理和分析，不再是传统模式下的信息梳理和数据判断，而是需要专业水平高.综合素质强的人才进行数据的统一收集和分析。但我国大多数企业还没有意识到大数据技术的优势，没有认识到新时代的到来对人才的不同需求，依然沿用传统模式下的企业管理人才引进和培养机制，导致企业相关人员缺乏大数据运用的专业技能，难以跟上时代的发展步伐，影响了企业管理模式的创新。还有就是传统的企业管理模式，对于专业性人才的培养不够重视，导致管理人员无法顺应时代的需求解决企业管理遇到的问题，影响管理模式的创新发展。

（4）信息處理的时效性不强

在经济快速发展的形势下，任何沟通都在要求时效性。而微博、微信等新媒体的出现，使得人与人之间的沟通和信息传播速度更快，影响着企业的发展。而有的企业没有明确大数据技术的意义，也就不能有效借助大数据技术实现对企业经营信息的调整，无法对企业数据信息进行有效分析，也就不能做出有益于企业发展的决策，对于市场上出现的各种问题也不能及时作出回应。还有就是企业发展过程中产生的数据信息特别多，因此管理人员工作量很大，如果不能及时整理和处理这些信息，制定合理的工作方案，就无法及时解决遇到的问题，进而限制企业发展速度。

大数据时代下企业管理模式创新路径

大数据时代背景下，企业受到的数据冲击包括大量的公司信息、客户信息、产品信息和市场信息，这些信息中蕴藏着巨大的商业价值，必将引起企业管理模式的创新和改革。

（1）制定科学合理的决策机制

企业决策是关系到企业顺利发展和获取经济收益的关键，在大数据时代下，传统管理模式已不能适应社会发展的需求，无法顺利做出科学的决策。因此企业管理人员要明确企业的发展情况，分析社会发展趋势，制定科学合理的决策机制，对企业管理模式进行优化和完善，将创新理念与管理模式相结合，形成适应大数据时代发展的新型的管理模式。企业管理者要提高对大数据中蕴藏的商业价值的重视，充分利用大数据技术，对所需的数据信息进行选择和处理，然后针对选择出的信息结合企业发展状况进行深入分析，分析数据的潜在价值，分析对于企业发展的益处，进而为做出决策提供理论依据，使管理者能够制定科学合理的决策。

（2）建立大数据网络

在大数据时代，为了提高对大量多样化数据的利用，企业除了构建传统的数据平台，还要构建高效的数据管理平台，借助大数据技术，建立科学的大数据网络，针对半结构化和非结构化信息，如图片、音频、视频、微博等，进行储存、处理和应用。依靠这个网络，企业不仅要加快数据收集速度，扩大数据收集范围，还要充分挖掘数据的潜在商业价值，为企业管理发展策略的制定提供数据支撑。企业还应该做到监控数据流向和监测数据管理工作，通过实时展示产品信息和服务内容等，提高数据管理工作的有效性和时效性。企业管理者要充分利用这个机会，加强与新老客户的沟通，全面获取客户信息，从客户信息中分析出客户的兴趣爱好，据此制定针对客户个人的个性化服务和产品，从而加强与客户之间的联系和沟通，建立更符合时代发展的合作关系，促进企业的良好发展。另外，企业还应利用现代化技术，将产品信息、营销信息以及成本信息结合到一起，运用到企业管理中，提高对数据信息的重视和对企业服务的重视，将服务、产品、信息、人员有效地结合到一起，形成新的企业管理模式。

（3）注重培养专业人才

大数据时代下对企业管理模式进行创新，需要高水平的专业数据人才的支撑。因此企业要明确大数据时代背景下对于人才培养的方向，明确培养大数据人才的重要性。企业要结合自身情况，定期对管理人员进行培训，提升对于大数据知识的了解和掌握，培养具有市场营销、数据分析、产品研发、企业运营管理等多方面能力，综合素质强的人才，培养管理人员重视数据、整理数据、分析数据、利用数据的能力。企业可以通过讲座、学习活动等形式对工作人员进行培训，提升工作能力和效率，还可以制定优渥的人才引进制度和丰厚的薪资待遇，吸引更多的大数据人才加入到企业中。

（4）创新和改造业务能力

作为勘探行业的单位，面对的消费者是各大矿业或其他能源集团，因此对于矿产、煤炭等能源的勘探水平，是影响单位为这些集团提供服务的水平的关键。在大数据时代背景下，企业要积极探索社会发展方向，了解当前的市场趋势，了解客户的实际需求。企业可以借助大数据技术的应用，提高勘探业务能力，比如加强遥感技术、无人机技術等的应用，在降低员工工作量的同时，提高勘探业务的水平和准确性，提高工作效率，为客户提供及时的服务。还可以根据目标客户所处细分市场，针对性的进行特定目的、地层、技术参数的勘探。

结语

大数据时代的到来，给企业管理模式带来较大的影响。企业要想在日新月异的时代背景下占据市场的有利地位，就需要利用数据分析和处理等大数据技术，为企业管理模式创新提供方法和途径，形成新的适应时代发展的管理模式，进入促进企业的稳定发展，为提高企业经济效益和社会效益做出贡献。

[1]刘畅.探究大数据时代下企业管理模式创新[J].现代商业，2015，（22）：145-146.

[2]刘淑萍.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].纳税，2017，（16）：74+76.