李聪慧

在社会经济稳步发展，现代建筑设计企业运管发展的内外部环境已有了全新的变化，财务风险发生率明显提高，财务风险管理已成为建筑设计企业可持续发展中一大关键点，必须高效开展财务风险管理各项工作，提高财务管理层次以及运营发展综合效益。

建筑设计企业

财务 风险管理 分析

在日常运营发展过程中，财务管理是建筑设计企业必不可少的重要组成要素，是建筑设计企业走上长远发展道路的关键点，而财务管理成效和财务风险息息相关。建筑设计企业需要综合把握财务风险发生的内外因素，树立现代化财务风险管理理念，巧用现代化方法、手段，科学管理财务风险，实时规避财务风险的过程中顺利实现制定的财务风险管理目标，科学控制财务支出，确保业务开展中经济效益顺利提高，在增强自身经营、盈利二者能力中实时提高核心竞争力，科学应对财务管理中各类风险，实现高层次运营发展。

建筑设计企业财务风险

在运营发展过程中，建筑设计企业具有其特殊性，加上内外部环境日渐复杂化，勘察、规划等经营活动开展中极易出现财务风险，比如，资金回收风险、收益分配风险、投资风险，会产生不同程度的影响。建筑设计企业财务风险发生的原因大致可以分为内部原因和外部原因，可以对其进行深层次划分。在内部原因方面，财务风险管理理念落后，财务风险管理意识不强，财务风险管理内容、方法、预警机制等有待完善等，影响财务风险管理工作的科学开展，导致业务活动开展中财务风险不断出现，无形中增加了财务支出成本。在此基础上，外部原因也可以体现在多个方面，比如，政策风险、资金风险、合同风险，和内部原因相互作用，无形中增加了财务运营管理中风险发生系数，极易影响内部运行的资金链，导致内部资金外流，业务活动开展受到阻碍。建筑设计企业要多层面科学把握财务风险，客观把握内部财务风险的过程中科学化解以及防范，加强财务风险管理，在系统平台动态化作用下，科学转移并规避外部财务风险，提高财务风险管理效益。

建筑设计企业的财务的风险管理

（1）树立现代化财务风险理念，深化财务审批与内控制度

在运营管理过程中，建筑设计企业需要树立现代化财务风险理念，将贯穿到财务风险管理各环节，规范开展的财务风险管理工作。建筑设计企业要围绕现代化财务风险理念，结合自身财务风险管理实际情况，科学制定财务风险管理目标，细化的基础上将其落实到财务风险具体化管理中，明确各阶段财务风险管理方向，从根本上提高财务风险管理有效性。在此基础上，由于多方面因素影响，建筑设计企业财务审计、内部控制两个方面极易出现一系列问题，比如，财务审批流程模糊化，财务审批权、监督权、决策权等分离不到位，导致日常业务活动开展中财务收入以及支出不明确，资金流向模糊化，极易出现严重的資金浪费现象。针对这种情况，在财务风险管理过程中，建筑设计企业需要客观把握财务审计以及内部控制问题，多层次科学深化财务审批以及内控制度，借助制度手段，针对性处理出现的相关问题，深化财务审批以及内控环节。在此过程中，建筑设计企业需要根据财务管理中财务风险发生的具体原因以及制度应用情况，进一步深化财务审批、财务内控方面构建的制度体系，优化款项收支、业务承接等环节，包括财务结算速度等。建筑设计企业要围绕财务风险管控关键点，通过规范化手段，深化合同会签、收款等制度，在多方面制度作用下，高效管理财务风险，最大化降低财务风险发生率。

（2）科学整合财务风险管理内容，深化财务风险管理职责

在运营发展过程中，建筑设计企业需要加大对财务风险的重视力度，增强财务风险管理意识，随时关注各层次业务活动开展中财务风险管理具体情况，尤其是出现的投资、资金回收等财务风险，科学整合财务风险管理具体内容，使其更具针对性、合理性，和财务风险管理流程、目标等相互作用，不断完善财务风险管理环节。建筑设计企业要在整合财务风险管理内容的基础上明确财务风险管理要点，坚持现代化财务风险管理原则，从不同方面人手科学制定财务风险管理方案，在对比、分析的过程中明确最佳的管理方案，针对眭管理财务风险，科学处理业务活动开展中突发的财务风险。此外，建筑设计企业要围绕财务风险管理具体化内容，深化财务风险管理方法以及职责，科学划分内部不同职能部门在财务风险管理方面的职责。财务风险主管领导者要加强对关键性项目承接以及财务收支决策风险把控，财务风险分管领导者要以业务为切人点，从不同层次人手高效管理资金审批等环节，全方位科学调研财务风险，以信用等级为切人点，科学处理不同层次客户，防止业务活动开展出现坏账等现象，引发账款风险。随后，建筑设计企业要明确财务部门在财务风险管理方面具体职能，科学开展成本控制、资金流动、投资决策等方面工作，规范业务活动开展中资金流向，科学控制风险的基础上优化完善资金链条，从根本上最大化提高资金利用程度。

（3）构建财务风险管理系统，强调财务人员培训

1.构建财务风险管理系统

在运营管理过程中，财务管理信息化建设至关重要。建筑岗十企业要灵活应用现代信息技术，将现代化财务风险管理理念巧妙融人其中，科学整合计算机技术、大数据技术等过程中，科学构建财务风险管理系统，合理构建监督管理、预警、风险评估等子系统基础上构建可行的数据库，在整合子系统的过程中和构建的数据库顺利实现无缝衔接，深化构建的财务风险管理系统。建筑设计企业可以借助系统平台，随时动态监督管理财务各环节，科学预警并评估财务风险隐患，实时妥善处理的同时做好财务风险规避工作。建筑设计企业可以借助运行中的数据库，随时集中收集、分析、处理并整合财务管理工作中开展中产生的海浪信息数据，包括财务风险信息数据，准确把握业务活动开展中各方面资金使用情况以及存在的风险隐患，在整合多方面信息数据中深化财务决策、财务风险管理方案，科学开展财务管理工作的过程中实现全过程财务风险控制。在此过程中，建筑设计企业可以借助现代化信息技术作用下的系统平台，将内部不同部门深度融合，在深层次交流、互动中共享财务信息资源，在无形中强化各部门各岗位工作人员财务风险管理意识，共同致力于各阶段开展的财务风险管理工作，为管控、规避各类财务风险提供针对性建议、意见，顺利实现财务风险管理目标。

2.强调财务人员培训

在网络信息化背景下，建筑设计企业财务人员能力以及素养方面已被提出更高层次要求，而财务风险高效管理离不开高水平财务人才。建筑设计企业必须高度强调财务人员培训，要根据各层次财务人员综合素养高低，结合财务风险管理具体情况，科学整合财务人员培训工作，引导财务人员学习财务理论知识、风险防控知识的基础上要指导他们学习最新财务法律法规、现代化信息技术理论知识，构建全新的财务知识体系。在此基础上，建筑设计企业要借助网络作用下的系统平台，开展不同层次的培训实践活动，结合财务人员实际情况，对其进行层次化培训，引领财务人员科学操作财务风险管理硬软件，在完成实践任务中提升财务管理能力、财务风险防控与处理能力等，具备较高的综合素质。建筑设计企业要根据各阶段财务风险管理具体情况，科学组织财务人员进行理论与实践方面的培训，在不断完善、提升自我中提高财务风险管理综合水平，有效开展财务管理中的风险管理工作。

结语

总而言之，在运营管理过程中，建筑设计企业要在深入把握财务风险的过程中強化财务风险管理意识，将财务风险管理穿插到业务活动开展各环节，优化控制财务收入与支出、内部现金流管理等，合理防范财务风险的基础上深化财务管理。以此，确保财务管理目标、运营发展战略目标等顺利实现，将财务风险降到最低的基础上提升财务管理水平，在规范化财务管理中实现最大化综合运营效益，实时推动建筑行业以及社会经济稳定发展。

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