包春香

随着全球化的不断发展，各国经济往来联系日渐紧密，各项经济合作日渐频繁，国与国之间的距离在大幅缩短，这对于企业发展而言既是机遇也是挑战，经济全球化的发展意味着企业发展与市场的联系更加紧密了，企业必须要时刻紧随市场发展步伐，不断革新管理理念及管理制度，并且不断强化应对市场风险的防范意识，其中财务风险防范尤为重要。文章基于当前社会发展形势，重点就种子企业内控管理及财务风险防范相关问题展开分析与讨论，并就如何妥善解决其问题加以阐述，以供参考。

种子企业 内控管理

财务风险 防范措施

当前的市场发展是紧密围绕经济全球化这一大势而展开，随着全球化经济时代的到来，各国经贸外来日渐频繁，各国之间的联系日益紧密，国与国之间的经济联系是融合了竞争与合作的双重关系，这是全球化时代发展趋势所在。在此趋势下，企业的发展也正面临一系列的机遇和挑战，机遇在于企业有更多获取扩大发展的机会，也就意味着有了更为广泛的经济利益获取渠道，而挑战在于新的发展形势势必会对原有的管理理念及制度形成冲击，这不利于企业的发展。因此，如何正确看待新形势多带来的各类问题是当前企业必须认真思考的问题。

内控管理概述

企业内控管理是基于企业日常管理的各类问题，以确保企业各项活动正常有序开展为目标，针对企业的各项活动、工作人员及各部门进行监督的一系列活动。企业内控管理要确保企业资产财务信息等各项信息的准确性、真实性、有效性及及时性，以有利于对企业各项活动的监督，同时监控企业工作人员的相关工作情况。当前，内控管理在企业当中有了很大的发展，也取得了较好成效，然而在种子企业中，内控管理体系发展仍很落后，内控管理体系还不完善，尚处于起步阶段。因此，为了加强和提升种子企业的市场竞争力和抗风险能力，立足于种子企业实际情况，综合自身的实际发展现状，来寻求加强企业内控管理的途径和方法无疑是一条值得探寻的路径。在当前社会发展形势下，企业发展要面临各类风险，其中财务风险是企业发展过程中的一项重要风险，其直指企业的财务结构状况，融资能力以及偿债能力，使企业经济收益下降，而所面临的经济损失不断增多。因此，企业若想要起升竞争实力，提高经济收益，积极加强内控管理，防范财务风险是企业管理者必须要认真思考的事情，尽管有些财务风险难以避免，但通过有效的内控管理措施能使其影响减小，降低企业损失，这对于企业发展大有裨益。

种子企业内部控制管理问题

（1）管理制度不完善

企业内控管理是基于企业自身情况出发，为企业更加稳定发展而实施的一系列管理和控制措施，以实现对企业各部门及各项活动的全方位掌控及管理。对于种子企业而言，种子质量直接关系到企业发展状况，因此企业内控管理的核心也必须要围绕保障种子质量来开展，而很多企业往往缺乏长远发展的眼光，只将目光聚焦在眼前事情对于企业利益的影响，而不愿在企业内控管理方面投放更多的精力和成本，从而对企业长远发展造成不利影响。

（2）管理理念过于落后

当前社会处于高速发展阶段，各种信息科技技术和手段不断推陈出新，种子企业若想在市场当中牢牢占据一席之地，就必须要不断重视科技创新，利用先进的科技技术为企业注入新的发展活力，这就需要企业要时刻关注种子行业的相关政策及发展动态，从而不断更新管理理念，并为企业完善管理制度，实现企业健康稳定发展提供必要条件。而部分种子企业管理人员并未重视这一点，依然循规蹈矩，固守传统管理理念，最终使得企业发展策略与市场相脱节，制约了企业的发展。

（3）未设立独立的监察与评价部门

很多农产品方面的种业企业在企业内控管理上，往往使委派企业管理财务的工作人员来负责，而并未设立独立的检查及评价部门，这些人员既是工作的执行人员，也是工作成效的监督人员，管理评价工作也就形同虚设，失去了监查的客观性和独立性，从而使企业内控管理出现差错，导致种子质量出现问题及企业财务信息缺失，使企业财务管理面临巨大风险，影响到企业的健康发展。

（4）没有足够的风险意识

随着世界经济的快速发展，各国之间的经济往来愈加频繁，联系也日益紧密。这就使得整个经济市场竞争强度加剧，对于种子企业而言，优良的品种和先进的科技是企业保持较强竞争实力的关键所在。而很多种子企业并未充分认识到这一现状，风险意识薄弱，不重视科技创新和优良品种的的培育工作，使企业在市场竞争中处理劣势。

种子企业财务风险防范问题

（1）外在原因

在企业财务风险防范中，影响其外部原因包括金融市场的变化、市场经济环境变化及国家政策的调整。

（2）内在原因

1.投资过于盲目

当前，很多企业缺乏长远发展的眼光，在利益的驱使下变得盲目，不能从长远发展的角度去考虑问题，为获取经济利益盲目投资，不仅不能够为企业带来利益，提升企业市场竞争力，实现企业长远发展，反而增加爱了企业财务风险，给企业健康发展埋下隐患。

2.筹资过程不科学

在资金筹措方面，很多农产品种业企业都会面临很多问题，譬如事前未做详细的了解分析及预测，且在筹措方式上也同企业整体发展情况有出入，究其原因还是由于未能充分发挥内控管理的作用，从而增加了企业的财务风险。

3.内控管理制度薄弱

企业内控管理同财务风险是紧密相连的，若内控管理出现问题，往往会直接诱发财务风险。目前很多农产品种业企业管理人员风险意识薄弱，管理理念落后，不重视内控管理，从而提高了财务风险发生的几率及严重后果。此外，内控管理制度的缺失还会延长财务决策时间，进一步加剧了财务风险，使企业发展面临威胁。

解决的措施

（1）加强内控制度建设

企业发展要立足自身实际，通过相关培训增强企业员工对内控管理重要性的认识和了解，而后再不斷完善内控管理制度，使之与企业发展实际相匹配，保证企业员工都能按章行事。在财务风险防范方面，若企业做出重大决策或者涉及数量庞大的财务支出时，须经过全员参与会议加以商讨，再形成最终决策，严格防范管理人员按照自身意愿做出重大决策给企业带来重大损失的风险。

（2）加强风险评估管理工作

由于市场环境的变化，竞争强度不断增加，种子企业面临着生存与发展的挑战和威胁，随时要面临着各种风险挑战，因此，有效的风险评估管理就显得弥足珍贵。风险评估就是对风险发生几率及危害程度进行预测和分析，帮助企业提前做好风险防范，减少企业损失。风险评估管理工作主要可以从两个方面来开展：其一是加强会计工作风险的防范，加强对会计工作人员的管理和监督，不能够定期考核相关信息；其二是加强资金风险防范，通过有效管理资金的收入和支出，应市场变化需要，不断调整农产品种子类型，放出出现种子产品积压的情况。

（3）全面而有效的管理控制活动

控制活动是企业工作人员为防范风险而采取的具体管理活动，具体是指对企业活动全过程控制，通过事前、事中及事后控制来防范风险，严格管理和控制整个活动过程，防止整个活动过程出现差错，影響管理控制效果。

（4）及时进行信息交流与沟通

信息交流与沟通是企业经营和管理过程中十分重要的一环，企业各项业务的开展都需要工作人员相互之间的沟通和交流，只有保持有效信息的及时沟通和交流，才能够确保企业各项活动准确高效的完成，对于企业内控管理及风险防范同样如此，以及时准确的信息为企业内控管理提供依据。

（5）加强企业内部监督力度

内部监督是企业内控管理的重要构成部分，它能够使管理工作更加高效地进行，企业应该通过财务监督与审查以及其他方式的内部监督来对整个内控管理活动进行监督与管理，根据实际情况对控制流程进行相应的调整。在面临重大问题或较为困难的问题时，要采取应急对策。除此之外，应保证监督部门的独立性，确保监督过程是真实且有效的。

（6）提升会计人员的综合素质

会计在企业日常管理及发展过程中有着无法替代的作用，因此，对于会计人员的任用、选拔都必须要严格，并根据企业发展实际情况对会计人员进行相应培训，提升其各项专业能力及综合素养，使之与企业发展相适应。另外，会计人员还应当加强农产品种子整个流程学习，以此使会计工作与企业发展联系更加紧密，帮助企业提升市场竞争力，并获取更好发展。

综上所述，市场环境的时刻变化要求企业也必须及时更新管理理念，创新管理手段，紧密联系市场，才能够在变换莫测的市场环境中取得更好发展。若一味墨守成规，势必会与现实情况相冲突，阻碍企业发展。因此，企业必须要加强内控管理及风险防范，提升企业市场竞争力，以适应市场变化要求，促进企业长远健康发展。

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[3]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理，2016（09）：115 -116