王刚

由于历史原因，我国供电企业人力资源管理工作中至今还存在着一些阻碍企业发展的问题，对此，供电企业应该趁着改革开放的东风，借助新常态下经济发展带来的有利契机，认真分析问题产生的原因，正视问题的客观存在，从供电企业的实际工作需要出发，制定出解决问题的有效措施。

人力资源 管理体制 问题 措施

引言

人力资源管理是企业一切管理工作的核心，这内点早已为业界所共识，毫无争议。尽管在很多时候我们常常会说，“利学技术是推动企业发展的第一生产力”“创新是推动企业发展的唯一动力”“竞争是激励企业发展的动力源泉”等等，但是这其中有一点却是为大家默认的、目无需拎出来单独强调说明的，那便是这些观点的提出、或者说是这些口号的提出都必须建立在以人力资源管理为企业管理核心的基础之上，或者简单点说就是：只有人力资源管理才是企业管理工作的纲，其他都是目。只有企业的人力资源管理工作搞上去了，其他管理工作才能梯次跟进。此便是我们常说的“纲举目张”的道理所在。在企业生产经营所需要的一切资源中，人力资源是居于第一要位的资源，是核心中的核心。因此，以供电企业当下所处的境况而言，更应该清醒的认识到自身体制改革晚于其他行业企业的现实，更应该毫不避讳的将自身人力资源管理中存在的问题坦陈出来，将其暴露在公众的主贮纤之下，接受公众的监督，深入分析人力资源管理工作中问题产生的根源，这样，供电企业才能不断提高人力资源管理工作的水平，才能促进供电工作的发展提高。

供电企业人力资源管理面临的问题

近年来，人力资源管理在企业管理中的地位被日益突出，这当归于改革后市场竞争机制的引入。改革开放后企业竞争风生水起，推动了我国社会主义市场经济的快速发展，人在工作中的能动性、积极性、创造性被充分的调动起来了，在这种情形之下，一个企业能否顺利应对市场环境的变化而稳健发展，在很大程度上要取决于该企业人力资源管理水平的高低，取决于人力资源管理措施在该企业管理中发挥作用的程度和的受到重视程度。从当前我国供电企业的运行情况来看，在人力资源管理工作中存在的问题主要表现为：

（1）企业人力资源管理体系不规范。由于供电企业改革实施的比较晚，面临的市场压力相对较小，因此对于企业人才储备、人才培养等缺乏规范的管理体系，没能树立紧张的竞争意识，不利于供电企业的可持续发展。

（2）企业人力资源管理引入机制不健全。在发展中，人才是取得竞争优势的关键要素，企业只有源源不断的引入专业化、高素质的电力专业人才才能保证企业核心竞争力的不被削弱，但是在当前供电企业的人才引入工作中却存在着拉关系、走后门的现象，人才引进缺乏公平合理的竞争机制，因此使很多优秀人才失去了为企业贡献的机会。

（3）企业人力资源管理激励机制不完善。供电企业人力资源管理机制的不完善表现在当、方面：一是绩效激励形式单一，过于侧重精神激励的作用而忽视物质激励的功效；二是人力资源评估缺乏长效机制，导致企业人力资源管理无法实施长久规划，影响人力资源管理的后续效果；三是职位晋升机制不灵活，伤害了员工的进取心，影响了员工的个人发展。

（4）企业发展与员工职业规划不一致。企业发展与员工职业规划的不一致主要表现为两个方面：一是供电企业在发展的过程中忽略了员工的个人发展述求，重集体发展而轻个体发展；二是供电企业在发展过程中对于员工个人的职业规划仅限于员工个人自我的定位，导致了企业员工个人发展规划与企业整体发展规划的不融合、不共识，企业与员工之间无法本着双赢的原则同向而行。

完善供电企业人力资源管理问题的措施

什么是“人力资源管理”呢，从理论上讲，所谓“人力资源管理”，就是指

“在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。”就是指“预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。”从人力资源管理所包含的内容来看，应该涵盖了六个主要方面，这六个主要方面分别是：人力资源规划；人力资源招聘与配置；人力资源培训与开发；人力资源绩效管理；人力资源薪酬福利管理和人力资源劳动关系管理。科学完备的人力资源管理措施，不仅可以帮助供电企业实现人力资源工作的高效性，最大限度的发挥人力资源的价值作用，而且还有利于供电企业充分调动广大员工的工作积极性，最大限度的地发挥员工的主观能动性和工作创造性，并且，科学完备的人力资源管理措施，还有利于供电企业从战略视角出发架构全面系统的企业人力资源管理发展体系，长期为企业培养具有专业技能的实用型人才。要解决当前供电企业人力资源管理工作中存在的问题，进一步提高企业的人力资源管理工作水平，以下几方面的措施不容忽视：

（1）在制定企业人才发展规划方面。供电企业加入市场竞争比较晚，在企业人才发展规划方面仍然留存着汁划经济体制时的一些规制，这与市场竞争日益激烈的市场环境当然是格格不人的。员工作为推动企业发展的胜要因素，既是企业发展战略的制定者，同時也是企业发展战略的实施者，因此，供电企业应该主动帮助员工制定其个入职业生涯的发展规划，这样才能既促进员工个入职业价值的提升，又促进企业人力资本的价值提升，同时也体现出了人力资源管理在企业管理中的重要性，促成员工个入职业发展与企业战略发展的统一。

（2）在建立绩效考评体系方面。当前多数企业薪资分配方式都是采用的按劳分配+按绩效分配的分配方法，但是以供电企业的行业特性来看，还应该在此基础上结合员工所在岗位的特殊性和员工的个人工作绩效以及员工在该岗位所承担责任的大小等来综合制定薪资体系，加大绩效考核结果对薪资比例的影响力，拉开不同岗位间的收人差距，这样的薪资体系才是对员工真实工作贡献的充分肯定，才能体现出奖优罚劣，奖勤罚懒的薪资分配原则，才能在供电企业中形成一个爱岗敬业的工作氛围。

（3）在优化员工工作环境方面。和谐优美的工作环境会使人身心愉悦，会让员工愿意为企业的发展主动建言献策，帮助企业谋求更大的经济利益和市场价值，并且，和谐优美的工作环境还能激发员工潜藏心底的奉献欲望，使员工的聪明才智在企业的发展中得以展现。特别是在当今供电企业所提供的物质生活已经足以满足企业员工心理述求的条件下，如何通过优化员工工作环境来进一步提升企业的人力资源管理工作效能已经成为了电力企业必须要尽早着手解决的大事，企业领导绝不可对此掉以轻心，否则，企业人力资源管理中的人文关怀精神就难以得到彰显。

（4）在创建和谐企业文化方面。和谐的企业文化可以增加入力资源管理工作的凝聚力、向心力，可以给企业员工以归属感、存在感，可以升华员工的人生观、世界观、价值观，可以使企业的核心竞争力得到增强，其重要意义不言自喻，本文不再赘述。

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