肖林颖

新形势 企业财务管理 改革创新 指导建议

21世纪以来我国的经济和文化水平都较过去有了显著的上升，尤其是现代化网络与科学技术的改革，进一步加速了我国企业财务管理的创新，企业的财务管理涉及企业日常经营和生产的方方面面。对企业的经营和发展具有重要影响。但是在我国企业的发展过程中，对于财务管理尚不成熟，在财务管理过程中也都存在明显的不足。因此，新时期要想进一步促进企业财务管理的改革。还有立足于企业的发展现状，具有针对性的完善自身的不足。才能在根本上实现企业新形势下的健康长远发展。新形势下企业财务管理的新要求

（1）由简单的资金管理向知识管理过渡

传统的企业财务管理重点都在资金成本和费用方面，将财务管理简单的定义为会计处理，当前我国财务管理规章制度的创新，财务管理在企业的管理地位也日益提升。因此，新形势下的企业财务财务管理要逐渐由简单的资金管理向知识管理过渡，强化企业财务管理的职能。将财务管理覆盖在企业生产经营活动的各个环节当中，进一步实现企业资金费用与投资并行的管理模式。使财务部门成为辅助企业经营决策的重要部门。

（2）加强企业经营风险的管理

随着现阶段市场经济的快速发展，各种元素活跃在经济的建设中，在增加了企业竞争压力的同时，也给企业的经营和发展带来很多潜在的风险，例如：金融风险、经营风险和法律风险等。由于近些年互联网以及科学技术的快速发展，这种风险日趋严重。因此，新形势下的企业财务管理要积极发挥财务管理的职能，有效监控和防范当下的潜在经营风险，从而保证企业的健康长远发展。

先阶段企业财务管理存在的不足

（1）管理目标单一

现阶段我国很多企业都没有充分发挥企业财务管理的职能，将财务管理停留在会计业务的处理上，导致现阶段企业财务管理目标单一，内容片面。整体的财务管理内容都归集在资金和成本费用的管理上，对于企业的经营和管理无法起到支持的作用。不仅如此，现阶段很多企业也没有科学认识到企业财务管理的重要性，使得财务管理与日常经营管理分离，不仅大大降低了企业财务管理的效率，同时也无法对企业经营风险进行良好的监控。

（2）企业财务管理时效滞后

纵观现阶段的企业财务管理都是针对企业内部的管理，缺乏对社会市场经济的科学预测和信息掌握，导致在一定程度上无论是对企业的经营决策还是风险应对都具有明显的滞后性。不仅如此，我国的企业财务管理都还是侧重于对企业经营活动的事中控制以及事后的核算。缺乏对企业经营活动和市场发展变化的前期预测。这在一定程度上，使得企业面对激烈的市场竞争一直处于被动的局面上，不仅会忽略企业的长远利益，同时这种财务管理的时效差异，也大大弱化了企业的整体竞争力。

（3）财务管理模式和管理体制僵化落后

我国的企业财务管理大多保持传统的管理模式和管理体制，没有顺应时代的发展进行有效的创新和改革。造成现阶段企业财务管理模式和管理体制僵化落后，无论是在技术手段的应用上，还是管理理念的指导上，都无法有效满足新形势企业快速发展的需要，管理效率低下，不仅如此，由于企业财务管理模式和管理体制的僵化落后，也进一步增大了企业的管理漏洞，给企业的经营和发展都带来一定的风险。

新时期促进企业财务管理改革的对策

（1）转变财务管理理念，提高现代化财务管理的认知

随着我国会计行业的发展与创新，企业的财务管理也要不断与时俱进，进一步转变财务管理理念，提高现代化财务管理的认知。首先，创新以人为本的财务管理理念，在优化企业基础资源配置的同时，进一步强化企业的财务人员管理，提升整体的财务管理队伍，促进对财务专业管理工作人员的培养，以此强化企业财务管理的整体水平。除此之外，企业也要进一步提高对财务管理的重视，有效落实和改革新时期各个经营环节的财务管理工作。

（2）創新财务管理的手段

现阶段在信息技术和互联网技术的快速推广下，我国的生产经营方式和管理都发生了很大的革新，对于企业的财务管理也要运用现代化的科学技术，进一步创新财务管理的手段。首先，企业可以建立共享信息平台，实现企业的财务管理与整体经营的有效融合。在加快企业财务管理时效性的同时，也能进一步优化企业财务管理的流程。其次，企业也要积极引进信息化、网络化的财务管理系统，不仅可以有效的提升财务信息的准确性和安全星，同时也能加快财务管理的效率。

综上所述，企业的财务管理水平关系着企业的整体发展，随着新形势下会计行业的更新，企业要积极立足于市场经济，进一步实现自身财务管理的优化，促进财务管理工作的改革。