石悦

企业年金 激励作用 分析 企业年金的性质

企业年金作用功能是社会保险和商业保险所无法具备的，是企业和职工以平等协商方式建立起来的一种特殊养老保险模式，可以理解为是一种补充养老保险。企业年金与基本养老保险、个人储蓄性养老保险一起构成我国养老保险支柱体系，是我国社会保险体系的重要组成部分。但基本养老保险具有国家法定强制性，而企业年金是企业自主建立的一种自我养老保障的形式，没有法定强制性。企业和职工建立年金计划，是为了在现有基本养老保障体系的基础上，为职工退休后的养老生活提供更好的保障。

企业年金是近些年来部分企业实行的一项薪酬福利制度，是人力资源管理的一种工具，是一项长期激励机制，是企业实现人力资源战略的一种重要手段。因为企业都已经意识到人才储备对企业发展的重要性，如何吸引和留住核心人才是企业长远发展所必须解决的核心问题，待遇留人是留住核心人才的一个最基本、最重要的手段，通过运用企业力量制定完善的福利计划为员工养老保障提供更好的保障，企业年金本身就是一项长效激励机制，建立年金计划的企业比没有年金计划的企业更具有吸引力，更能吸引和留住人才，这样也便于企业储备人才，提高企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展战略。

企业年金的人力资源激励作用

企业年金计划是一种人力资本投资计划，科学合理的企业年金制度，不仅能够体现企业年金的人力资源管理效用，也能够有效地发挥人力资本投资效用。

首先，科学合理的企业年金制度能有效地帮助企业吸引人才，调动员工工作积极性。根据员工的岗位价值、工作表现等因素的差异来设计等级化、差别化的年金缴存标准，岗位层级高、工作绩效好的员工享受的年金待遇比一般的高，这样激励员工去努力提高工作效率，构建良好的内部竞争机制，促进企业内部形成公平竞争的氛围，进而吸引对企业有用的人才，并调动他们的工作积极性。

其次，科学合理的企业年金制度能有效地帮助企业留住人才，培养稳定的员工队伍。企业在招聘了一名新员工后，通常都要进行人力资本投资，经过不断的培训、实践，才能让一名新员工适应岗位工作要求。在这一过程中，企业也必须要去考虑如何减少人力资本投资的风险。企业年金作为一种延期支付薪酬，员工如果没有达到规定的服务年限而离职，则无法完全享受企业为员工缴纳的年金基金及该部分的投资收益，这在一定程度上，增加员工跳槽的成本，进而约束员工的离职行为，有利于员工队伍的稳定。

第三，科学合理的企业年金制度能在一定程度上帮助企业降低成本。一方面，企业年金能够减少员工离职，从而降低员工离职带来的人力资本投资损失，避免企业人力资本投资变成沉淀成本，节约企业用工成本。另一方面，国家为了鼓励企业实行企业年金，设置了很多的税收优惠政策，减少企业应缴税费。企业年金建立过程中存在的问题

建立企业年金计划对企业和员工双方来讲都是有利的，但现实中建立企业年金计划的单位数量不多，究其原因，我认为主要有以下几点：

一是对企业年金的认识不清楚。一些企业的人力资源部门和企業员工只注重眼前利益，没有站在长远的角度考虑，还没有认识到企业年金是补充养老的一个重要形式，认为企业年金是几十年后的事情，不如增加眼前收入。有些企业的高管认为，建立企业年金会加大企业支出、影响当期利润，没有看到企业建立企业年金产生的经济效益和社会效益。也有高管认为，与其让职工退休后才享受到企业年金待遇，还不如现在直接给职工发奖金。上述这些认识上偏差的存在，导致企业建立企业年金的意愿不强，员工也不愿意参与，不利于企业年金的发展。

二是基金积累面临较大市场风险。目前，我国的资本市场尚未成熟，金融市场的运行规则、运行程序方面的制度还需要进一步完善，目前操纵市场、与股东或其他利益相关者实施关联交易、提供虚假信息等损害投资者利益、扰乱市场秩序的行为时有发生。一些企业将年金基金委托金融机构运营管理，运行风险仍然存在，职工的利益难以得到确实保证。

三是企业内部缺乏经验丰富的专业人员。一些企业为了能够掌握和监督年金的投资运营情况，成立年金管理委员会，但由于缺乏这方面的经验及专业人才，对企业年金运营的监督往往是发挥不了实质作用，不能保证年金基金的安全。

建立企业年金的对策和建议

企业年金的人力资源激励效果明显，能为企业吸引人才、留住人才发挥一定的积极作用。针对上述建立企业年金存在的主客观方面原因，提出以下解决的建议：

一要加大企业年金的宣传力度。企业年金在吸引人才、稳定队伍、凝聚人心、提高员工归属感方面能够发挥一定作用，但从大环境来说，企业年金在我国仍然是相对新生的事物，员工对企业年金相关政策的了解不够深入。企业应加大宣贯力度，进一步增强员工对企业年金相关政策的了解，在员工自愿的基础上，稳步扩大企业年金的参与面。

二要选择具有资质的专业管理机构。企业年金属于员工福利中的长期激励，主要用于提升员工退休后的生活水平，整个年金基金的管理及投资是一个长期的过程，必须要保证年金基金安全，同时每年要有适度的投资收益，所以必须要通过适当的方式选择具有国家规定资质的专业管理机构进行管理运营。

三要培养企业内部的专业人才。企业把年金基金交给专业管理机构进行管理运营，为保证年金基金的安全及具有平稳收益，需要培养企业内部的专业人才，对相关的管理机构进行监督考核，并提供一些投资建议。