董芸

国有企业 固定资产管理 应对措施

国有企业的固定资产，是企业资产的重要组成部分，而做好固定资产管理工作，推动资产管理渗透到资产全生命周期中，实现真正意义上的闭环管理也是实际工作中的一个难点。现在企业管理越来越重视精益管理，如何实现对固定资产的有效管理，也成为我们必须思考的问题。

现阶段固定资产管理存在的问题

国有企业一般规模比较大，因此其固定资产具有数量庞大且种类复杂的特点。近年来虽然大力推进了资产管理信息系统，资产管理水平得到了很大提高，但由于国有企业自身的复杂性导致其在管理中仍然存在各种问题。

（1）重资产购置，轻后续管理

目前情况下，国有企业的资产更新购置需要在符合资产管理制度的前提下，上报年度购置预算，经过归口管理部门初步审核，资产管理委員会批准。企业的内部控制制度也将控制重点放在资产的购置环节。而对已购入资产的后续管理维护，则相对薄弱，资产随意移动及遗失现象时有发生。

（2）资产管理权责不清，缺乏必要监督。

各个职能部门对固定资产的日常使用管理分工职责不明确，存在管理不到位的现象，同时对资产管理的考核流于形式，归口管理部门既是资产的管理部门，又是资产管理的考核部门，导致出现管理上的真空地带。

（3）资产使用情况更新不及时

随着资产管理信息系统的使用，资产信息初始录入日趋完整。但是随着资产的使用，因为后续管理的不完善，常出现资产使用信息不及时跟新的情况，特别是资产变动使用部门和使用人后，资产信息系统中的相关信息往往并未更新。另外对资产修理维保等信息没有有效管理，也容易出现对资产使用情况不明朗的现象。

（4）资产购置存在盲目性

企业在购置新设备时，因对自身的需求细节没有进行认真的分析评估，盲目购置，从而造成设备购置后不能满足需求，出现闲置现象。或因采购部门对新购设备的了解程度不高，使企业购入短期内将淘汰或后续维护复杂、容易损坏的资产设备，造成企业运营成本增加。

对现阶段固定资产管理存在问题的应对措施

（1）进一步完善固定资产管理制度

应通过健全和完善企业固定资产管理制度，形成全生命周期管理的制度体系，杜绝“重采购，轻管理”现象。固定资产购入后，要及时进行数量盘点和相关功能测试，保证资产的购入数量和质量符合企业要求。投入使用后要安排人员定期检查资产的使用情况，加强对资产的维护保养，按照“保养为主，修理为辅”的原则，降低设备的折损率。另外，需严格审查员工离职转岗前资产移交手续是否完成，保证其移交资产资产数量完整、状态良好。

（2）理清管理权责，引入监督机制

要建立完善的资产管理制度体系，明确归口部门、财务部门、使用部门各自的管理职责。同时要建立资产管理内控制度，引入监督部门，避免出现资产购入、报废“一言堂”、相关部门自己考核自己等情况，促进资产管理规范化。

（3）定期检查资产状况，及时更新信息

通过制度、考核等手段敦促资产使用部门将有关资产转移、损坏、维修等信息及时录入资产管理信息系统，通过定期的资产盘点核查资产使用状态是否正常、使用人和使用地点是否发生了变更等。这样既可以保证资产信息系统中数据的准确性，为资产各部门间调配打好基础，也为企业新购和处置资产提供了现实依据。

（4）科学购置资产，合理利用

在购置资产前，应根据自身的资产需求通过加强对拟购设备的调研分析，科学购置设备。对更新淘汰快的设备应对产品发展趋势做出合理预测，尽量避免购入即将淘汰的产品。对已购人的设备进行相关保养和修理，合理利用；对不完全符合企业需要的设备进行改造，妥善处理，以降低企业的损失，提高企业的生产效率。

结语

如何进一步加强企业固定资产的管理，最大限度的利用好固定资产，是现代企业管理需要解决的问题之一，对于企业的发展壮大至关重要。本文通过分析国有企业固定资产管理中存在的一些问题，提出资产管理要贯穿于资产的全生命周期中，要将资产管理规范化、制度化，将资产管理的理念落到实处。