童露

中小企业 财务管理 问题 对策

财务管理的概念

财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配相互关联、相互依存的管理活动。财务管理是企业管理的一个非常重要的组成部分，按照财务管理的原则，进行企业的财务活动，处理在组织财务活动过程中与各相关利益集团发生的经济利益关系。

财务管理的目标

财务管理的目标是指通过企业财务管理的融资和投资等活动所要达到的根本目标。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中，财务管理目标是一个关键的起点，决定财务管理各种决策的选择，是企业各种理财决策所应遵循的标准。财务管理目标是一切财务活动的出发点和落脚点，是评价企业理财活动是合理与否的基本标准，我国中小企业财务管理存在的问题

（1）管理观念落后，管理模式僵化

大部分中小企业的管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统一的制度，企业的投资者就是经营者，家族式管理的现象非常普遍，使得企业的财务管理方面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的财务监督的问题。同时，中小企业自身规模小，资金少。企业管理者缺乏相关的管理知识和管理能力，管理人员没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理的观念，使财务管理它在企业管理中失去了应有的作用和地位。

（2）融资困难

1.银行贷款方面，许多的中小企业本身规模经济效益差、经验风险高、信用等级低等原因，往往难以满足银行等金融机构的贷款条件，商业银行出于各种考虑，一般都向大型企业或国有银行贷款而不愿向小企业放贷，同时银行贷款政策倾斜、手续繁杂、收费高，而财产拍卖、信用融资担保、资产评估、信用评估等机制建设的滞后，导致中小企业很难贷到款。

2.直接融资方面，即现有的资本市场无法满足中小企业的融资需求。2004年5月27日，深圳证券交易所设立了中小企业板块正式运作，对我国多层次资本市场的建设中小企业的融资和创业投资的发展都有重要意义，但是这并不能满足多数中小企业的需求，现行的上市额度管理机制决定中小企业很难争取到发行股票上市的机会，也很难得到客户的信任。

（3）资金管理不规范，资金使用效率低

1.对现金缺乏管理，造成资金闲置或不足。有些中小企业对现金的使用没有计划，造成大量现金闲置并未参加生产周转，使用效率低，应收账款控制不严，造成许多企业资金回收困难，易造成严重的资金周转困难，财务的监督管理是财务管理的一个关键环节，而目前一些企业的所有者对企业各项资金运作环节监管不严，甚至出现了人为控制的局面。在资金的使用上，比较随意，忽略了对资金使用效率的管理，无法支付经营急需的资金，陷入财务困境。

2.重钱不重物，造成资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，只重视现金收支的严格管理，而对实物资产的管理却不严，保管不妥善，资产损失浪费严重。中小企业对财务管理工作中的存货和固定资产管理不完善和不够规范，管理人员和财务人员不重视对物的管理，只重视资金的管理，导致财务管理效率低下，资产损失浪费严重。加强我国中小企业财务管理的对策

（1）树立健全、科学的财务管理理念

改变企业所有权与经营权高度统一的管理模式，建立健全的相互制约的管理模式，明确各财务人员之间相互的岗位职责，实行岗位责任制，合理设置财务组织机构和岗位，在完整的流程中明确会计核算的要求和财务管理的工作要点，从而明确各财务人员之间的责权，建立有效的财务监督制度提高组织和管理的效率、效果。为促进企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须加强财务管理知识的学习，提高自身的素质，切实转变财务管理理念，要树立现代的财务管理理念，贯彻落实到企业内部的各个职能部门的每一个人财务人员中，同时，在财务管理中管理人员和财务人员都要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素進行科学预测，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。

（2）优化融资环境，拓宽筹资渠道

资金是企业运转的血液，企业的运转和资金密不可分。确保中小企业拥有畅通的融资渠道，对符合条件的发展有后劲的中小企业，地方银行应适当放宽贷款条件，同时政府也应给予企业贷款等政策方面的优惠，给予积极的金融支持。如加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业筹备上市。大力发展适合于中小企业的金融组织，建立为中小企业服务的融资组织体系。为中小企业发展提供融资支持，集中支持中小企业的发展。

要改变目前中小企业融资难的现状，关键是企业自身。企业要重视自身素质的提高，要树立良好的信用形象，树立诚信为本的意识，恪守信用，提高自身资信状况，提高企业信用的形象和打造企业的信用品牌，大力提升民营企业的整体信用等级。

（3）强化资金管理，提高资金使用效率

重视运营资金管理的相关工作，加速资金周转。相对于大企业而言，中小企业缺乏外部筹资能力和内部资金运转的能力，因此要加强运营资金管理显得尤为重要。

1.资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能的部门。企业经营者应转变原有的观念，认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责更多的是企业的各个部门、各个生产经营环节的相关流程。

2.提高资金的使用效率，使资金得到最佳运用的效果。通过控制现金流入与流出来，取得日常生产经营和扩大再生产所需的投资，只有这样才能让企业的经营运行得到健康的发展。

总结

企业财务管理是企业生产经营活动中的重要内容，它贯穿于企业生产经营的整个环节，中小企业的管理人员要树立科学的管理观念，建立完善的管理制度，充分根据自身的特点，利用政府的相关扶持政策，提高企业自身的信用等级，拓宽企业资金的渠道，科学的分析投资方案，努力为企业做出很好的投资决策，充分发挥资金的作用，提高中小企业资金的利用效率，合理的分配资金，充分考虑各利益相关者，从而推动中小企业健康快速的发展。