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企业人力资源管理中的性别歧视问题研究

2018-05-14庄文静

今日财富 2018年24期
关键词:晋升法律法规人力

在企业招聘、企业培训、企业晋升以及企业薪酬管理中女性都会遇到不同程度的性别歧视。导致女性性别歧视的原因包括社会文化、企业利益以及法律法规的不完善。针对这一现象,需要重新审视女性角色,树立正确的性别观念;积极鼓励企业招聘女性;完善相关法律法规,以保障女性员工的基本权益。

人力资源管理中的性别歧视是指人力资源管理决策,如聘用、测评、晋升和薪酬是根据人的生理性别和社会性别等归因特征,而不是根据人的个体资格和工作绩效做出的,特指对女性雇员的性别歧视。(Guteket,2002)女性在企业人力资源管理过程中的歧视问题一直存在,从企业长远发展的角度来看,性别歧视的问题会造成人才和资源的浪费,给人力资源管理带来障碍。因此,针对企业人力资源管理中的性别歧视现象开展研究,对于女性、企业和社会都有重要意义。

一、企业人力资源管理中性别歧视问

(一)企业招聘中的性别歧视

劳动和社会保障部针对我国62个城市的调查显示,有67%的用人单位在招聘过程中明确提出了性别限制或明确指出在聘用期间不得生育。雇主在对男性女性的固定定位上十分清晰,在相同薪酬水平下愿意招聘女性的用人单位仅仅只有5.8%,这一数据同时也表示如果能够招聘到满足条件的男性时,用人单位通常是不会考虑女性。

(二)企业培训中的性别歧视

对于大部分企业来说,对于拥有相同条件的男女员工,企业必然会将更多的培训资源投入到男性身上,而对待女性则持相反态度。即使女性职员十分愿意为企业贡献精力和时间,但是在培训方面所获得的机会仍然小于男性。当前企业人力资源管理中培训性别歧视现象十分突出,虽然近几年来企业对女性资本投入力度有所增加,但整体水平仍然低于男性。长此以往,女性人力资本存量必然低于男性,企业未来男性管理将会大大多于女性。

(三)企业晋升中的性别歧视

女性的职业选择和职位的晋升,由于性别的原因,犹如被一块玻璃挡住,能看到却触不到,称之为玻璃天花板(Altman,2000)。在职场中玻璃天花板是女性晋升的重要阻碍,尤其是女性在管理中层向更高的职位晋升(Inman,1998)。

(四)企业薪酬管理中的性别歧视

男女雇员之间的薪酬存在较大差异。2018年女性平均工资只有男性的84%(2018中国性别薪酬差异报告)。同时,数据表明工作年限会加大男女雇员之间的薪酬差异。女性由于婚育、家庭等多方面因素,面临更大的职场晋升难度和职业生涯连续性的挑战,在工作经验达到5年以上时,男女雇员薪资差距会达到15%以上,而且这种分化会随着年龄增长进一步加快。

二、企业人力资源管理中性别歧视的原因

(一)社会文化因素

我国古代长时间处于封建社会环境中,男尊女卑的思想普遍存在,女性在家庭中承担着更多的家庭劳动,会影响女性在企业中投入的时间与精力。同时,女性往往给人一种娇柔无力的印象,会被认为不适合某些具有特殊要求的职位,这种固定思维与印象影响了女性在职业上的选择与晋升。

(二)企业利益因素

企业在经营中为了追求利益最大化必然会从低成本、高收益的角度来进行劳动力的选择预分配。然而,女性的雇用成本明显高于男性。由于女性需要进行生育,而企业按照国家颁布的《女职工劳动保护规定》中的相关要求,不得在女性怀孕、产期、哺乳期期间降低基本工资或解除劳动合同。这就说明,企业聘用女性支付的工资要高出其劳动,其中产生的更多成本投入会降低企业的经济效益。

(三)法律因素

当前劳動法律法规中对女性员工利益保护的相关规定较为笼统,可操作性有限。我国当前与就业相关的法律法规绝大多数为原则性规定,无法指导具体问题发生的情景。劳动法律缺乏对性别歧视的具体标准,法律法规的可操作性不够。

三、企业人力资源管理中的性别歧视问题的应对

针对当前企业人力资源管理中性别歧视问题可以从以下几个方面入手进行应对:第一,重新看待女性在社会中的地位,建立客观正确的性别理念。在社会环境中需要重新审视女性角色,为保障女性正当的就业利益营造良好的环境。第二,积极鼓励企业招聘女性。政府部门要鼓励企业重视对女性的招聘,并予以企业一定的补助,健全社会保障制度,实现生育成本的社会化。将生育保险与社会保险、医疗保险、养老保险一同纳入常规保险项目,打消企业雇佣女性可能会提升人工成本的顾虑,降低生理问题给女性带来的就业歧视。第三,完善相关法律法规。针对当前无法妥善保障女性员工正当权益的法律法规进行健全与完善。女性员工在遭遇歧视对待时可以拿起法律武器进行自我保护。政府可以设立保护性别平等的监督管理机构,对企业招聘、培训、晋升等行为进行监督管理,从而保障女性平等就业的权利。

四、结束语

企业人力资源管理中性别歧视问题十分普遍,导致性别歧视的原因也是多元的。在现代社会环境中女性、企业、政府都需要重视人力资源管理中的性别歧视问题,通过相应途径来改善这一问题,从而强化企业内部的稳定性,并实现个人、企业与社会的共同发展。(作者单位为宁夏建设职业技术学院团委)

作者简介:庄文静(1988.9—),女,回族,山东烟台人,硕士,宁夏建设职业技术学院 团委,助教,研究方向:人力资源管理。

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