近年来，地方高校人才流失较为严重，阻碍着地方高校的发展，而造成地方高校人才流失的原因有管理方法不当、薪酬过低等，在实际工作中，各地方高校应根据实际情况提高教师薪资、构建合理的管理模式，从而避免人才流失。本文就地方高校人才流失的原因进行分析研究，并提出相应的对策。

一、引言：

目前，地方高校的规模逐渐扩大，但随之而来的问题也很多，尤其是人才流失问题。人力资源作为地方高校发展的重要资源，人才流失问题严重阻碍着地方高校的发展。所以，各地方高校要根据自己的发展水平采取相应的有效措施，解决人才流失的问题。

二、地方高校人才流失的原因

就目前地方高校的发展来看，造成人才流失的原因在于以下几个方面：1.管理方法不当。目前，大部分的地方高校的行政管理的权利都过于集中，为了获取科研成果，行政部门会不根据实际情况制定考核标准，当教师无法达到考核标准会受到严重的惩罚，如扣薪资或将级等，会对教师造成压力，对地方高校的岗位没有安全感及归属感。同时，管理人员在管理过程中过于强硬，对教师的思想缺少尊重及理解。此外，在进行薪酬制度等改革时，行政管理人员会倾向于自己的利益，而忽略教师的利益。2.用人机制不完整。地方高校在引进人才之后，没有合理的分配机制，使人才的才能无法充分发挥，对人才生活中遇到的问题不能及时解决，使人才心理产生落差，导致人才流失。同时，对地方高校内部人忽略了培养，对内部人才与外部人才的待遇不平衡，造成内部人才在工作中积极性降低。3.薪资水平低。地方高校的教师都是具有高素质及高水平的人才，但在地方高校内教师的薪资水平普遍较低，甚至达不到人力资本价值，所以造成教师以调离学校或降低工作强度等方式来保证身心平衡，导致地方高校人才的顯性流失。4.人际关系不平衡。好的人际关系能够提高个人在工作中的积极性。但地方高校的教师之间或教师与管理人员之间的人际关系并不好，主要在于：一是教师的工作时间分散，教师之间没有沟通交流的时间，出现利益冲突时，容易发生“阴沟拆台”问题：二是地方高校的内部小团体多，排斥外部人才；三是在实际工作过程中，因为高校人才的个性与管理层人员很难和平相处。以上原因造成了地方高校的人才流失。

三、地方高校人才流失的解决措施

（一）创建和谐的人文环境

和谐的人文环境对地方高校的发展有推动作用，对人才的凝聚有良好的指导作用。所以在实际工作中，各地方高校要坚持以人为本的原则，为人才之间及人才与管理层之间搭建交流沟通的平台，加强其间的互动，创建出良好的人文环境，提高人才对工作的热情及积极性。与此同时，建造积极的学术氛围，建设符合自身高校发展的校园文化，创造亲情化的人文情怀，让教师拥有对学术的自主及自治的权利，使教师的才能及价值得到充分发挥与体现，从而提高地方高校的教学质量和科研水平。

（二）完善用人机制

人才机制的核心目的是为了留住人才、人才运用及选择人才。所以，在地方高校的实际工作中，根据正确用人的原则，建立择优而用、公平公正的用人机制和内部人才管理机制，对人才配置进行不断优化，进而充分发挥人才潜能及个人价值，加强对人才的重视，将人才的地位进行提升，提高人才的影响力，对吸引人才起着促进作用。与此同时，建立人才培训体系，扩大人才的发展空间，提高整体人才的综合素质，避免排斥外来人才的现象出现，有利于人才对工作的信心及对工作内容的积极主动性，从而避免人才的流失，对地方高校产生归属感。

（三）提高薪资水平

高校教师作为知识性的职业，为了吸引人才、留住人才让其安心的进行科研活动，地方高校可以借鉴欧美高校的教师薪资制度，根据平稳优先的原则，发挥工资的保障功能，建立灵活的聘用制度，充分激励人才。与此同时，当地政府应加大对教育方面的投入，鼓励地方高校引进人才，在资金方面给予地方高校最大的支持以促进高校的长远发展。除了在资金上的支持，当地政府对高校引进的人才应给与相应的政策支持，如安排人才配偶的工作，将人才子女安排到较好的学校就读等，解决人才在生活中遇到的问题。

重视和尊重人才，对薪资制度进行改革时，要加强人才的激励政策，提高人才工作的积极性，建立“多劳多得”的薪资发放方式，创建灵活的聘任机制，利用良好的薪资制度留住人才。

（四）完善高校管理制度

人才是高校长远发展的核心基础，地方高校对人才的管理应建立在“以人为本”的理念之上。在实际管理过程中，应对人才进行区分管理，加强与人才之间的交流与沟通，让人才切实参与到高校的管理工作中，这样能够建立人才对高校的归属感。此外，在高校的管理工作中，应始终保持公平公正及公开的工作原则，为人才提供良好的工作环境及氛围。与此同时，为了保证人才对高校的工作有热情及积极性，地方高校应建立及完善高校对人才的管理制度，对人才进行优胜略汰。只有对高校管理制度进行不断完善，才能对人才有吸引作用，并且留住人才，培养人才，是地方高校得到可持续性的发展。

四、结论

总之，人才是强校之本，各地方高校应建立以人为本的管理理念。在实际工作中，认识到人才的重要性，对人才管理机制要不断完善，在生活和工作中对人才做到关心及尊重，创设良好的工作氛围，让人才对高校产生安全感及归属感，防治人才流失的问题出现，促进地方高校的可持续性发展。（作者单位为硅湖职业技术学院）

作者简介：韦春凤，硅湖职业技术学院，江苏昆山 215332。