随着我国先进网络技术的飞速发展，互联网技术已经逐渐渗透到社会的各个领域，在这样的社会背景下，我国迈向了“互联网+”时代，在人力资源管理中应用互联网技术，可以在最大程度上对人才进行挖掘，为员工搭建一个全新的平台，从而有效的提高企业的凝聚力。基于此，本文主要对人力资源管理的新趋势进行分析，然后提出一些具体的发展对策，希望为相关人士带来有价值的参考。

随着我国经济的发展，我国市场竞争形式越演越烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强企业的人力资源管理，从而有效的提高企业员工的专业技能与综合素质。在“互联网+”时代下，改变了传统的管理模式、经营模式，为了使企业的管理形式符合新时代的发展需求，就需要对人力资源管理搭建一个全新的平台，从而实现企业的可持续发展。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）大数据技术的应用

在互联网时代下，我国大数据技术得到了广泛的应用，在进行人力资源管理的过程中，由于管理工作较为繁杂，所以在日常管理中就会产生大量的数据信息，管理人员可以对这些庞大数据进行分析，在其中挑选出有价值的信息。现阶段我国可以在大数据技术的应用中融合互联网技术，从而有效的提高工作效率，使人力资源的管理价值得到充分的体现，对企业的人才进行系统的选拔、培养，从而使企业发展趋于稳定性。

（二）对人才的需求度逐渐提高

“互联网+”时代主要以先进的网络技术为依托，这就在一定程度上增加人力资源管理的难度，所以为了实现企业的多元化发展，对人才的需求度也不断增加，现阶段市场上需要的人才不能只具有单一的知识结构，而是要注重复合型人才的培养，不仅需要掌握人力资源管理知识，同时还需要掌握行政管理、互联网等知识技能，从而对企业的人力资源管理模式进行优化。

（三）创新福利的发放方式

在“互联网+”时代下，人们的价值观念、职场需求等都发生了显著的变化，因此為了留住人才，在对福利进行发放时，不能总是薪资补贴这一种方式，现阶段我国要对企业的员工进行人性化的管理，对其具体的需求进行调查，例如，现阶段我国企业内部人员因为忙于工作，因此没有时间进行外出旅游，这时企业就可以组织业绩较高的员工去旅游，从而有效的提高员工的工作热情，避免优秀人才的流失。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的发展对策

（一）更新人力资源管理理念

在“互联网+”时代下，想要提高人力资源管理水平，首先要对人力资源管理理念进行更新，采取开放性的战略模式，注重企业员工的管理地位，以往在进行人力资源管理时，通常都是由高层来抉择其核心内容，但是在互联网的思维模式下，企业的各级员工都可以积极参加到人力资源管理中，从而为高级的领导层提出一些有价值的参考，这种管理模式，不仅可以提高企业员工的自身认同感，增加企业的凝聚力，同时也可以为企业创在很多的价值和利益，优化企业的组织结构。

（二）提高企业工作人员的素质

优化企业人力资源管理模式，就需要对企业工作人员的综合素质进行培养，在“互联网+”时代下，企业可以拓宽人才的招聘渠道，利用58同城、智联等软件，对企业所需要的人才进行筛选，从而使其可以满足岗位的需求。除此之外，企业也可以对在职人员进行定期的培训，培训内容主要以人力资源的管理方法、相关的规章制度等为主，从而有效的提高工作人员的专业技能与综合素质，充分的体现出企业人力资源管理的应用价值。

（三）建立新型的人才激励机制

在“互联网+”时代背景下，企业的人力资源管理中要打造人性化的组织结构，对人才激励机制进行建立，使企业员工拥有更多的主权，进行自我约束，从而为企业做出更多的贡献。在建立人才激励机制的过程中，具体可以采取以下措施，首先可以利用先进的网络技术对官方的网络平台、微信公众号进行建立，实现员工与企业的在线沟通，员工可以在平台中提出自己的需求与企业的发展意见，之后企业根据员工作提供的信息来做出相应的决策，给予员工相应的使命感与责任感，体现员工的自身价值，实现员工与企业的共同发展。除此之外，企业可以在激励机制中建立相应的奖惩措施，对一些表现优异的员工采取精神奖励与物质奖励相结合的措施，而针对一些表现较差的员工则要给予其适当的惩罚，从而有效的提高其工作积极性，为企业创造更多的经济效益。

三、结束语

综上所述，“互联网+”时代下人力资源管理模式的创新对企业的健康发展具有重要的作用，因此相关部门应该引起重视，首先要对“互联网+”时代下人力资源管理进行分析，然后掌握其具体的发展对策，进而为企业的健康发展奠定良好的基础。（作者单位为河南省轻工业职工大学）

作者简介：

牛珍（1987_）女，汉，籍贯河南驻马店，硕士，助教，河南省轻工业职工大学，人力资源管理方向。