梅连军

现代企业管理在社会经济发展、劳动分工不断深化下呈现出更为复杂的趋势。在现代企业管理的组成成分中，人力资源管理具有不可忽视的重要性。近些年以来，企业人力资源管理工作的开展主要遵循管理沟通、组织行为学等理论，而随着现下社会经济发展新形势的到来，管理经济学视角下的人力资源管理主要负责控制企业劳动力成本及收入，通过对管理经济学理论的充分把握、 灵活运用， 能够推动现代企业人力资源管理工作的顺利开展。

当前市场经济正处于高速发展阶段，对于现代企业而言，要想在激烈的竞争中占据一定的地位就必须落实成本控制、提高经营管理水平。作为企业经常性开支的人事费用和人力资源，其成本效益的大小和利用水平的高低所发挥的意义十分关键。该形势下，企业针对人力资源管理必须与自身发展实际相结合全面、深入地进行探索，为人力资源管理工作的顺利开展奠定基础，以便推动自身运行与发展优势的进一步提升。

一、管理经济学理论及人力资源管理概述

（一）管理经济性理论来源

对于管理经济学而言， 西方古典经济学和宏观、 微观经济学等原理是其主要的理论来源，而管理经济学在与现代企业管理相结合的前提下，使得新市场经济条件下这些理论的应用范围得到了进一步拓展。管理经济学并非仅是微观经济学中部分现场原理及结论的简单借用，最为关键的是这些原理及结论推导过程中采用的分析方法的应用。在探究这部分方法理论来源的基础上，可以从本质上对现代企业管理特别是人力资源管理具体实施过程中存在的部分问题的解决措施进行探索。

（二）人力资源管理基本内容

英国古典经济学家亚当·斯密所著作的《国富论》 中， 首次提出了人力资源管理的概念。而后在企业管理实践领域的细化及现代管理理论的发展历程之中，针对人力资源管理，大多专家及学者进行了统一定义，即：以一系列管理理论为指导，以企业长期战略目标为中心所开展的一项系统工程，主要工作内容包含人力资源选拔、任用、激励、考核等。人力资源管理工作不但需要为企业长远发展目标的实现奠定基础，同时还要与企业当前面对的客观资源条件约束相结合，以科学的指导方法为依据推动工作的开展。

二、人力资源管理中管理经济学的应用

（一）人力资源雇佣中管理经济学的应用

每增加一个劳动力所需的新的资金投入便是边际费用，通过自然投入的劳动力而产生的利益便是边际效益。基本来说，企业运行和发展过程中资本资金的投入相对较为固定，然而在劳动力投入方面的变动性十分大，企业要想推动投入效益的提升，就必须以实际情况为根据全面改变工人雇佣数量。倘若劳动力边际费用高于边际效益，那么企业就必须尽快减少劳动力数量，这也是说企业劳动力边际费用要低于边际效益，那么企业就必须尽快增加劳动力数量。企业倘若能在一定时间内将自身边际成本与边际收益维持在一个较好的比例，便能够有效缓解资金不足等情况，进而使得企业效益得到提升。

（二）人力资源薪酬管理中管理经济学的应用

薪酬管理是人力資源管理工作环节中极其重要的一个，企业通过与自身实际发展情况相结合的前提下进行薪酬管理方案的科学、合理制订，不但能将员工的工作热情及积极性充分激发，同时还能推动员工工作忠诚度的提升。对于人力资源管理而言，经济学中的收入与替代效益在一定程度上都与其存在联系。收入效益表示的是员工的工资维持不变的情况下，倘若收入提升，那么理想中的工时就会适当下降。替代效益则表示的是员工工资提升，然而总收入却未发生变化，员工的闲暇价格就会有一定的提高，此时员工自身的工作时间就会增加。 鉴于此， 企业在对相关薪酬方案进行制订时， 还需相应地弱化收入效应、 强化替代效应，以便员工的工作主动性能够得到有效的提升。

三、管理经济性视角下人力资源管理创新途径

（一）创新用人观念，全面掌握劳动力市场信息

高质量高水平人才的引进是企业家最为关注的内容， 企业家在面对市场上的人才信息时，必须用敏锐的观察力、丰富的经营经验和科学的人才管理理念进行分析、汇总，通过人性化管理机制的建立，将实际的经营权和管理权提供给企业经营管理人员。同时，针对员工的工作态度及热情也需予以高度重视，通过定期的激励奖励，将其工作激情与热情充分激发。

（二）强化激励机制，进一步提升员工工作效率

企业日常管理过程中，对于各类问题的发生是很难避免的，而员工则是这类问题的主要来源，因此激励机制的强化至关重要。而企业在强化激励机制前，首先需对各个员工生活状况、工作情况进行了解，正确评估并判断他们的工作态度与成就，以便能以不同员工不同状况为根据予以合理的激励、嘉奖，如此一来不但能将员工的表现心理满足，同时也能将其工作热情激发、工作态度端正，进而推动企业效益的提升。鉴于此，人力资源管理者必须对各种政策方案及时进行调整，尽量将员工合理、人性化的需求满足，使其产生企业归属感，为企业长远、健康的发展提供保障。通过各类激励机制的建设、强化，实现员工工作积极性的充分调动，推动企业效率及效益的全面提升。

（三）依据管理经济学特点开展员工招聘、培训

管理经济性认为，企业的经济收益主要取决于企业投入至劳动力中的成本和产生的劳动力效益，而人力资源管理活动就应加大对员工招聘与培训的关注力度，大力挖掘具有潜力的员工，将劳动力成本投入减少，依据不同的方式对员工职业能力进行强化， 使其产出的效益提升，便于劳动力边际收益得到扩展。鉴于此，企业在员工招聘中，不应仅限于与企业实际需要刚好符合或超出的劳动力，而是应在考评劳动力能力时立足于展性的角度，对他们的收益可能性进行评估，随后在确定招聘对象；尽管招聘与企业需要略有不符的员工，短期内可能无法胜任就任岗位，然而企业也可在科学的激励方式、绩效考评等方法的实施下，促使员工积极、主动地加强学习，提升自我素质能力。这类培训方式并不会要求企业将太多的成本投入至劳动力中，却也会使员工因刺激作用而不断强化自身能力，进而推动劳动收益的提升。

（四）以组织发展规划为方向开展人力资源规划

管理经济性认为，对于企业发展而言，人力资源管理的长期行为所能发挥的影响十分关键，鉴于此，人力资源管理在规划人力资源发展时就必须立足于组织发展规划的方向。人力资源发展规划指的是以企业发展计划、企业员工现有结构水平为根据进行有利于企业员工发展、企业组织结构发展的计划制订，而非是单纯的引进某一类员工或是员工就职几年后予以加薪。而对于中小企业来说，人力资源发展规划所包含的内容主要有三个方面：其一，针对各个岗位员工所提出的有关素质发展的要求；其二，一个合同周期内，各个岗位员工可能得到的发展空间与结果；其三，一段时间内，企业可能开展的员工结构调整。企业在这类人力资源发展规划的实施下，能够以企业发展为依据实现员工与企业资本的合理置换。

四、结语

对于管理经济性而言，其研究成果不但可当作现代企业人力资源管理工作的基础，同时也能在一定程度上推动人力资源管理工作的发展。我国现有人力资源管理在发展上仍有不足存在，而在人力资源发展、劳动力配置及激励等方面也有不少问题存在。各个企业在人力资源管理中，应根据管理经济学合理降低招聘成本、制定长期人力资源规划，在推动员工发展的基础上，通过人力资源管理工作的开展推动企业效益的进一步提升。（作者单位为中国社会科学院研究生院）