刘鸿

一、人事劳资管理概述

人事劳资管理是对企业全部劳动力资源进行合理的配置和管理，以促进煤矿企业为社会提供更好的服务，为民生改善和社会和谐发展提供保障。人事劳资管理工作内容包含四个方面：一是要规划总体目标，根据本企业的实际情况和外部市场环境以及人力资源发展方向，来制定合理的长期规划，引导煤矿企业稳定的运行和发展。二是基本业务，将企业内部所有劳动力资源进行合理的分析和配置，提升其工作效率。三是核心业务，即对员工进行招聘和培训，以及薪酬管理，这是煤矿企业正常运行的关键内容。四是其他业务，人事劳资管理还包括将人力资源档案进行收集和整理，对人事档案进行统一管理。

二、加强企业人事劳资管理的策略

（一）建立科学的人事劳资管理体制

科学的人事劳资管理体制是煤矿企业发展的基础，合理的管理制度能够促进煤矿企业的长久发展，也是提升工作效率的保障。从目前人资管理中存在的问题来看，相关的部门负责人要对管理体制进行有效的改善，促进煤矿企业的发展。进行管理的第一步，就是要在用人制度上进行改革，要让员工充分发挥其效用，在结构管理上也要进行改进，对人员的配置进行科学地把控，对入职人员和削减人员进行合理的控制。对在职的员工也要进行培训，对员工的能力进行有效的把握，对员工的行为进行有效的规范。

（二）健全煤矿企业绩效考核机制

绩效考核是提升人事劳资管理效率的重要手段，能够有效应对员工职责不清晰的问题。除了建立科学的工作规范之外，还要设立科学的考核指标，对员工的工作绩效进行合理考核与评价，以此作为奖惩的依据。对表现优异的员工给予福利或者晋升机会，对工作怠慢的员工进行处罚或者警告。这样的考核机制可以激励员工加强自身学习，提升自己的工作能力，有效解决员工怠慢工作的问题。以良性竞争的方式充分调动员工积极性，进而提升管理工作效率，促进煤矿企业持续发展。

（三）加强人事劳资管理监督

煤矿企业人事劳资管理工作的内容很广泛，因此将工作职责都明确落实到各个员工，各司其职，才能促进人事劳资管理工作有序进行。同时要建立合理的监督机制，确保每一位员工都将自身的业务和责任落实到位，充分认识到人事劳资管理对于煤矿企业的重要性，规范自身的工作行为，防止出现违规违纪行为，同时要保证管理工作的公开透明，加强员工互相监督，促使人事劳资管理标准化。此外，除了人事资源还要对企业的固定资产进行严格监管，人事劳资管理中的薪资管理是财务管理中的重要部分，因此要充分利用固定资产，避免资源浪费和流失。

（四）树立以人为本的工作理念

对于任何一个企业来说，人员都是核心因素，对于煤矿企业也是一样，具体的工作水平和工作效率与员工的積极性是离不开的，因此，员工对企业的发展来说有重要的作用。如果员工在工作中得不到认可，工作的热情得不到发挥，付出的劳动得不到回报，那么会大大降低员工的工作热情，影响煤矿企业的进一步发展。为了改变这样的现状，煤矿企业的人事劳资管理工作要树立以人为本的观念，把员工放在首位，尊重员工的个性发展，对员工做出的贡献要及时的予以肯定，采用专业的方法留住专业人才，提高员工的积极性和创造性。在工作的过程中，要为员工创造良好的工作环境和工作条件，满足员工的日常需求。在员工工作的过程中，要多对员工进行关注，了解员工在工作中和生活中的难处，积极帮助员工进行解决。同时还要进行多种文化活动满足员工的精神需求，为工作提供源源不断的动力。

（五）提升人事劳资管理人员素质

员工素质是影响工作效果的直接因素，员工只有不断学习和提升自身专业素质和能力，强化自身道德品质建设，才能胜任工作。同时要顺应时代的发展，使自己保持与时俱进，能够满足当前市场对人才的需求。煤矿企业要对员工进行定期培训，加强其业务知识和能力的掌握。每一位员工都要遵循管理规范和考勤制度，煤矿企业要按照政策或规章制度保证员工应有的薪资待遇。加强信息公开性，各个部门能够相互协调沟通，确保人事劳资管理信息完整和准确。此外，要培养员工公正廉明的情操和吃苦耐劳的精神，加强他们服务社会与人民的责任，接受广大人民群众和媒体的监督，树立良好的公众形象。在日常的管理工作中，要及时掌握员工的薪资和工作业务的动态，在分析总结中找出管理中存在的问题加以改善。

三、结语

人事劳资管理工作对于提高员工工作热情，加速企业健康稳定快速发展具有重大意义。在煤矿企业中，人事劳资管理工作最主要的是解决劳资关系矛盾，留住新型社会技术人才，为企业发展助力。因此，煤矿企业要大力提升企业内部管理人员的能力与素质，充分调动员工对于工作的积极性和热情，共同致力于企业的前途与发展，提升企业的经济效益与经济地位。（作者单位为山西汾西矿业（集团）有限责任公司生活服务公司灵石管理中心）