卢李川

近年来，中国的经济迅速发展，社会不断进步，在这种经济发展的时代中，企业也抓住机会快速的发展。一个企业在发展的过程中要想在市场中抓住商机就应当有着良好的管理制度，但是在中国众多的企业中依旧是传统的管理模式，传统的管理模式在企业的管理上存在着众多的问题，不能够对企业进行有效的管理。为了改变这种现状，企业的管理制度中又诞生一种柔性管理的管理方式，这种柔性管理方式符合时代发展的要求，是企业管理制度上的一个重大飞跃。

一、柔性管理所具有的内涵与特点

（一）柔性管理的内涵

柔性管理作为近些年来新出现的一种企业管理制度，在实际的企业管理应用中并没有得到大多数企业管理人员的认可，这种柔性的管理制度与企业日常所执行的刚性管理有着较大的区别，刚性管理制度在进行企业的管理时，主要就是制定一些相应的企业管理制度，员工在进行工作的过程中只是需要遵循这种管理制度，以此来进行企业的生产，在企业的生产过程中如果员工没有按照要求进行必要的工业生产，管理人员就可以进行一定的制度管理，这种管理不需要管理人员投入较多的精力，一切只需要按制度办事。柔性管理办法在进行使用的过程中一般都是进行员工的心理探寻，通过对员工心理的探寻找到问题的原因，并且对员工进行知识教育，这种管理制度在进行使用的过程中主要是靠员工的自制力。

（二）柔性管理的特点

企业所实行柔性管理制度是一种柔滑的管理模式这种模式在进行执行的过程中需要管理层与工作人员进行充分的探讨，广泛吸收工作人员的建议。在以往的管理模式中，员工只是需要執行管理层的决定，没有任何的发言权，这样的管理模式会严重的降低员工的生产积极性，影响企业的生产效益。在柔性的管理制度中，管理层所制定的制度与员工的切身利益有关，这样就会极大的提高员工生产的积极性，带动整个企业的经济发展。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）提高员工的生产积极性

现在的中国已经不再是原来封闭的国家，而是一个不断与外界进行交流的发展大国，这种开放的发展模式使得企业在进行发展的过程中受到了更大的竞争压力。一个企业在进行正常运作的过程中需要全体员工的共同努力，企业间的竞争压力不断增加，员工的生产压力也会相应的提升，员工的这种生产情绪会严重的影响工人生产效率。因此企业在进行管理中应当采用柔性管理的方式，这种柔性管理是以人为本，在员工的生产过程中将员工的生产环境营造的更加舒适轻松，员工在这种环境中进行生产，没有以往的厌倦情趣，工作压力得以释放，极大的提高了员工的生产积极性。企业在进行发展的过程中，只有员工的生产积极性被调动起来，企业的经济效益才能够不断的提高，在市场上占据一席之地。

（二）提高企业的生产效率

市场在进行发展的过程中通常都是瞬息万变的，在进行市场需求的供应过程中应当根据市场需要进行合理的产品生产。企业如果在进行产品生产的过程中不能够充分的了解市场就可能会导致自身的利益受损。企业要想在市场的变化中不断的做大做强就必须依据市场的需求生产出市场需要的产品和需要的数量，这种生产的模式就被称为柔性生产模式，在企业的管理过程中依据市场的变化，适当的对管理制度做出必要的调整，使得企业的生产能够满足试产的需求，并将企业的效益进行最大化处理。

（三）提高企业的管理能力

在我国企业以往的传统管理制度中，管理层制定的政策往往不能够激发企业生产人员的积极性，这是因为在政策的制定过程中往往会有较多的因素需要进行考虑，任何一方面没有考虑到就可能使企业的生产效益受到损害。柔性管理政策在进行实行的过程中却能够较好的解决这种因素阻碍，这主要是因为在进行柔性管理的过程中，柔性管理制度将整个企业的管理简单化，这样就使得任务在进行的过程中能够采用最简单的办法解决。同时将不同的部门与管理者进行计算机联网，这种联网的处理机制能够使管理者及时的了解生产情况，根据情况的变化制定出更高效率的生产管理制度。

三、结语

企业在进行生产的过程中最为注重的就是经济效益，但是企业的经济效益创造需要员工的努力生产，柔性管理作为一种新的管理制度在进行企业生产和提高员工生产积极性的方面有着较大的前景。（作者单位为北京理工大学珠海学院）