改革开放以来，我国经济快速发展，在党和政府的正确领导下，人民的生活水平也显著提高，各类型的中小企业不断增加，对推动经济发展、缓解就业压力起到了重要作用。但随着中小企业的不断增加，企业所面临的市场竞争也越发激烈。在当前形势下，做好成本管理的工作，是实现企业可持续发展的必要条件，本文对成本管理在中小企业中的应用进行分析，仅供参考。

一、引言

成本管理工作是保障企业长远发展的重要工作，更是先决条件。它从根本上影响企业的经济效益，而且对于企业的可持续发展也具有重要意义。所以，中小企业更应该注重成本管理工作的推广。在当前的社会背景下，很多企业没有成本管控的意识，缺乏相应的管理制度，这不符合经济发展的根本需求。对于中小企业，应该重视成本管理工作，分析问题，寻找对策，才能使企业快速发展。

二、成本管理的作用

成本管理是企业管理机制中的重要内容，它是指在企业进行经营活动的过程中，通过对生产经营过程中的各项成本进行核算，在保证产品质量的前提下，对企业生产环节的各个步骤进行科学的管理与调控，从而进行成本分析与成本决策以及成本控制，减少在生产过程中不必要的资金浪费，从而为企业带来最大的经济效益。成本管理是一项非常复杂的管理体系，它涉及成本预算、成本核算等多方面的内容。成本管理对于中小企業的发展具有重要的意义。现代经济的不断发展为我国中小企业提供了良好的平台，鼓励中小企业进行规模扩张，但是中小企业的持有资金量有限，内部缺乏完整的管理体制，抗风险的能力低，因此中小企业在市场竞争的过程中极容易被淘汰。因此应加强成本管理水平，有效的规范企业在进行生产经营中的各项手段，保障中小企业的健康发展。成本管理手段的更新与完善，既是时代的要求，也是我国企业发展的必然趋势。对于中小企业来说，在其资金量少、规模较小的情况下，产品的质量是其在市场竞争中的主要内容，只有不断的提升产品质量，才能从根本上吸引消费者，从而打响品牌，扩大其在市场上的地位，一步步的面向高端消费群体。成本管理是在保证产品质量的前提下，减少企业在生产、销售等过程中不必要的环节，降低产品的成本，生产低成本高质量的产品，既满足消费者的需求，也节约了企业的资金，从而为企业带来更大的经济效益。因此，总体来说，成本管理是中小企业发展过程中的良策，应不断推广完善，带动中小企业健康发展。

三、中小企业成本精细化管理实施策略

以下主要从标准成本的制定、预算的管控、成本的核算及成本的分析来阐述：

（一）标准成本的制定：

中小企业是我国的重点经济产业，投入资金量大，融资难，给中小企业的营运带来沉重负担。中小企业的生产成本较高，生产过程中需要使用大量的原材料、辅助材料等，同时在产品的生产过程中还要进行不停的试验，确保产品质量合格，因此会造成大量的资金占用。统一成本口径，建立产品成本单耗定额，规范成本统计标准，将成本融入生产过程的各环节。标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期，在正常和高效率的运转情况下产品的制造成本，而不是指实际发生的成本。产品标准成本通常由直接材料的标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本构成。降低成本要注重科学方法，从标准成本的各个方面入手，如在购进生产所需的原材料过程中，可以优化生产的技术及工艺，提高生产过程中的合格率，从而减少原材料的消耗；如人力资源消耗的过程中，可以购置现代化的高科技的生产设备，由机械代替人工，既提高了工作效率，加快了生产速度，又减少了人工生产的差错率，提高生产质量。对中小企业生产过程中的标准成本进行精细化管理，有利于从根本上节约资金，增加收益。

（二）预算管控

我国中小企业近年来快速发展，行业内部竞争压力加大，企业的预算管理水平直接决定了企业的经济效益。目前我国中小企业发展过程中存在弊端，如目前没有完善的管理机构，运行机制不健全，同时很多中小企业的运营成本高，造成了国内很多企业难以维系，纷纷倒闭。因此进行预算管控，可以对企业的资金进行合理配置，减少生产过程中的风险。中小企业的预算管控可以从经营预算、现金流量预算及专门决策预算入手，有效的把控成本，增加收益。实施成本精细化管理，首先应当建立严格的预算管理体系。管理体系应当科学合理，包括预算编制、预算监督与协调等重要的内容，制定考核指标。其次，应当进行全面预算的编制工作。中小企业很多主要从事的都是生产工作，因此对于人力投资、原材料购买等重要内容应当有专门的预算方法，根据企业的实际情况进行调整，从而达到降低成本的效果。

（三）成本核算

精细化管理运用到成本核算的过程中，可以有效地降低中小企业的经济消耗，为我国中小企业的发展提供保障。成本核算是一项较为复杂的工作，它包含了企业整个生产活动所需要的经费。在进行成本核算的过程中，要包含很多项内容，如生产过程中需要的人力、水电、设备消耗、原材料购置费用、包装费用等。同时在生产过程中还存在着很多的不可控制的费用，共同构成了成本核算的总内容。因此在成本核算的过程中要实行精细化管理，为企业减少不必要的消耗。相关的财务人员在进行成本核算的过程中应当掌握方法，对每个月、每个季度的财务报表中的超支项目进行标注，标明其原因，从根本上加强员工的成本控制意识。同时企业内部可以印刷手册，对于各个部门的经费进行规定，将生产的成本价格控制在合理范围内，提高中小企业成本核算的水平与准确度。

（四）成本分析

企业做好了标准成本的制定、预算的管控及成本的核算基础上，应通过对成本深入分析，正确评价标准成本、预算的执行结果，找到差异原因，调整标准及预算指标。从成本习性来看，中小企业的成本主要分为三种，即变动成本、固定成本及混合成本。其中变动成本指的是在生产活动中，成本的高低不是一成不变的，而是随着产量的变动发生相对应的变化。固定成本指的是成本的高低不受产量变动的影响，较为固定，如厂房、场地等所需费用。混合成本也称为半变动成本，指的是成本价格随着生产量的不断变化而变化，但是并不是呈现固定的正相关变化规律。成本分析具有难度，它是对生产过程中的各项要素进行整合，从而为企业的成本控制决策提供科学依据。目前，我国中小企业生产过程中大多采用平均成本法，用总成本除以总产量。它是售价的重要制定依据，也是管控成本过程中的重要方法。将精细化管理技术与成本分析手段相结合，如在生产过程中，对于工人的作息时间表进行科学的调整，从而提高工人的生产效率，减少生产过程中不必要的人力资源浪费，从而减少资金消耗；如在购置原材料的过程中采用精细化管理手段，计算最佳采购量，合理安排资金，减少原材料的资金占用，因原材料的费用占总成本消耗中的很大一部分，通常来说原材料的费用占总成本的六成，最高的则达到了九成，因此一直以来是成本把控环节的重要方面。据调查，从采购、库存管理及消耗入手，有效的实现控制，最少可以有效的节约三成的成本。

四、结语

总之，成本管理工作是保障企业长远发展的重要工作，更是先决条件。它从根本上影响企业的经济效益，而且对于企业的可持续发展也具有重要意义。市场竞争压力的不断加大，我国中小企业应当紧随时代的潮流，不断更新与完善自身的管理模式，本文阐述了精细化成本管理对于中小企业的重要性及成本精细化的实施策略。因此，中小企业应根据自身情况，结合优秀经验，完善并推广成本管理体系的应用，创造经济效益，扩大企业规模，带动我国产业多元化发展。（作者单位为四川美大康华康药业有限公司）

作者简介：杨天杰（1973年10月），女，汉，四川德阳人，专科，毕业于西南财经大学，中级会计师，作者单位为：四川美大康华康药业有限公司。