刘洋

【摘要】企业经营管理能力是包含企业内部条件、经营战略、计划决策、全部的生产经营活动等在内的经营和管理能力的总和，它反映了企业综合能力的大小，可以帮助企业实现综合、有效管理。此外，它也可以帮助企业实现快速转型，不断推进社会经济的发展。随着社会的快速发展，企业经营管理人员只有不断创新，提升自己的专业能力，才能不被社会淘汰。

【关键词】企业；经营管理能力；提升策略

当前经济呈现全球化发展态势，市场竞争激烈，各行各业面临激烈的市场环境，现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展，面临前所未有的竞争压力。在这种环境中，企业要想生存与发展，需要全面提升综合效益，而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中，为达到经营目标，优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前，在提升企业经营管理能力过程中，存在较多的问题，需要根据企业自身运营情况，采取针对性的策略，提升经营管理能力，进而提升核心竞争力，创造经济效益，推动企业快速发展。

一、企业经营管理现状

（一）企业人力资源资管理不合理

大部分企业在人力资源管理方面都存在一些不合理现象，如企业没有引进现代先进的人力资源管理技术，不注重对员工进行定期培训，员工工作能力弱，整体素质偏低，使企业的综合水平难以提高，阻碍了企业的发展；企业的薪酬奖励制度不够完善，没有科学合理的奖励和评价制度，员工工作积极性不高，企业没有向心力；岗位流动性大，人力资源部门频繁地对经营管理人员进行裁减或调整，经营管理人员不稳定，经营管理者不能安心地经营管理企业，企业各项工作都很被动，没有凝聚力。

（二）企业经营管理制度不完善

观念指导着方式，企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代经济发展的潮流。目前，很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度，单纯地强调企业短期内的目标，思想比较过时。有些中小企业由于经验不足，没有制度和規范意识，导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等，不懂得变通，有些制度根本与本企业不匹配，制度停留在形式上，并没有落到实处，限制了企业的发展。

二、提升企业经营管理能力的策略

（一）保持先进的经营管理理念

企业要提升自身的经营管理能力，首先，要树立先进的经营管理理念，能够与时俱进，为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现企业的价值标准和行为准则，是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”，在企业内部无形中调控员工的心态与思想，让员工在工作中无意识地遵循该守则，实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位，明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的，要吸纳国内外先进理念，再结合实际情况，树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。总体来说，保持先进的经营管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的观念，以人为本，考虑员工的需求，获得员工对企业经营管理的认可与支持，才能提升经营管理水平。

（二）实施人才管理扁平化

企业为了切实地展现企业管理工作的平等、民主，积极实施人才管理扁平化，使得领导的指示能够直截了当地向工作人员进行传达，不仅能够提高信息传达的效率，而且能按照不同项目的特点，积极地调动广大员工的主观能动性。但是在开展管理工作时，便可以积极地实施纵深管理，以便于保障企业整体运行的高效性。

（三）提高经营管理队伍素养

企业经营管理水平取决于管理队伍的整体素养，企业缺少专业型人才，难以开展管理工作。在实际情况中，较多企业缺少经营管理人才，而且不注重人员的培训与引进，导致经营管理人员综合能力不达标，造成整体水平下降。因此，提高经营管理队伍素养，拥有专业水平较高的人才，才能保障管理制度落到实处，得到强有力的执行。只有经营管理队伍的综合素养较高，才能较好地理解公司的战略方向、管理理念，运用自身的丰富经验与手段，将领导的指示较好地完成，为企业管理献策。

（四）建立科学的经营管理制度

科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先，要处理内部存在的经营管理模式问题，不断地为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理能力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。

三、结语

总之，企业经营战略创新与改革的意义重大，不仅是企业发展的原动力，更是增强企业市场竞争力的重要手段。企业应该积极地端正自身的发展与改革态度，正确地认识到企业自身存在的问题，并针对问题进行实际的分析与解决。针对企业经营发展模式、企业内部管理、企业发展模式等多个层面不断地进行探索与创新，实现企业科学、平稳、高效的改革。

参考文献

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[2]兰丽娜.企业经营管理创新分析[J].科技经济导刊，2017（17）.

[3]沈功灿.新形势下企业管理创新的策略研究[J].经济师，2017（03）：265.